员工谈心问题都有哪些？员工谈心问题都有哪些？题主说的应该是和员工谈心、谈工作应该问什么吧， 收集整理了一下相关资料，分为面谈问题和注意事项两部分， 希望对您有所帮助，内容如下：一、面谈问题：培训 1.
员工谈心问题都有哪些？
员工谈心问题都有哪些？
题主说的应该是和员工谈心、谈工作应该问什么吧， 收集整理了一下相关资料，分为面谈问题和注意事项两部分， 希望对您有所帮助，内容如下：一、面miàn 谈问题：
培训(繁：訓)
1. 您参加过哪些方面的培《pinyin：péi》训？
2. 您觉[繁：覺]得培训次数足够吗？
3. 您迫切需要哪些方面的培(pinyin：péi)训？
4. 您认为培训中学到的知识对实（繁：實）际工作帮助大吗？ 个人认同感
5. 您认[繁：認]为在公司环境内衡量个人工作成功的主要标志是什么？
6. 您认为自己的才能在目前岗(繁体：崗)位是否得以发挥？
7. 您是否希望【拼音：wàng】接受对您难度更大、责澳门金沙任更大、压力更大的工作挑战？
8. 您是否在公司有长期工{读：gōng}作的准备？
9. 您(pinyin：nín)认为个人的价值要得到承认，就必须要成为管理人员吗？
10. 你认为【pinyin：wèi】有哪些方式能够更好地提高你的工作积极性和创造性？
11. 假设现在让您重新选择工作，您认为有[拼音：yǒu]哪几个因素比较重要？
12. 你认为您的个人前途与公司[练：sī]前途有怎样的关系？
薪{pinyin：xīn}酬
13. 与公《读：gōng》司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？
14. 与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入[pinyin：rù]水平满意吗？
15. 你认为工作努力一点或松懈一点对个人收入有影响吗？
16. 你认为目前公司员工的薪酬水平与本地同行业公司相《读：xiāng》比如何？
17.你认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用[拼音：yòng]？
18. 对公司内部员工工资、奖[繁体：獎]金的差别，您有什么看法？
晋升（繁体：昇）
19. 你认为公司现【练：xiàn】有人员素质如何？
20. 你认为公司现在最需要什么类型的人才[繁：纔]？
21. 你个人认为在公司获得【练：dé】晋升提拔的原因是什么？
22. 对[繁体：對]你来说，如何评价目前的岗位工作内容？
23. 您对竞争上岗gǎng 有什么看法？
24. 您认为公司内部工作zuò 处理是否有序？
25. 您认为在日常管理中，上下{拼音：xià}级间的指令和汇报是否[fǒu]存在不合理的de 越级现象？
权《繁：權》责
26. 你是否[练：fǒu]有明确的工作职责和权限？
27. 公(pinyin：gōng)司授予您的权力是否与您的职责相匹配？在工作安排（读：pái）上是否认为有不合理的地方？
28. 你（练：nǐ）是否【fǒu】在本部门人员调配、考核、晋升、年终奖金分配方面需要【pinyin：yào】更大的权力？
2澳门巴黎人9. 你认为公司的管理制度（dù）健全、完善吗？
30. 您认为公司的管理制度是否能得到{练：dào}严格执行？
31. 您所在的部门是否制定[拼音：dìng]工作计划？
32. 领导是否对您的工作提《拼音：tí》出明确的要求？
33. 是[练：shì]否经常出现多个领导向您分派任务的情況？
34. 在工作需要相关部门协助时（繁：時），相关部门配合情況如何？
35. 在需要相关部门合作的事务中，您认为《繁体：爲》各部门间的责任界定如何？
36. 部门间是否存在推诿或(读：huò)扯皮现象？
37. 如果部门间存在推诿或扯皮现象（读：xiàng），您个人认为是什么原因？
38. 在碰到需要与相关部门协调的事务时《繁：時》，您、通常如何处理？
39. 你能及时了解到公司【练：sī】和本部门相关的经营信息吗？
40. 你认为部门协调出现【xiàn】问題的原因是什么？
41. 如果您认为各业务部门之间存在协调问題，请问您认为应[繁体：應]该如何解决？
42. 您认为部门内部的【de】职责划分是否明确？
关系《繁：係》
43. 您认为公司的人际《繁：際》关系如何？
44. 您认为公澳门新葡京gōng 司对待员工是否公平？
45. 您希(读：xī)望所在企业有什么样的价值取向？
46. 您（拼音：nín）认为公司的领导风格是怎样？
47. 您认为现任公司高层管理人（rén）员的优势是什么？
48. 您认为当员工利益、股东（国家[繁体：傢]）利益、客户利益、债权利益发生矛盾时，公司做决策 时应首先 考虑什《shén》么？
公司认同《繁体：衕》感
49. 您{nín}对公司管理层的信任有怎样的变化？
50. 您认为现在公司领导班子的劣势是[shì]什么？
51. 公司引入竞争机制，您对此持什么态（读：tài）度？
52. 您认为公司最迫[练：pò]切需要解决的三个问題是什么？
53. 您认为您需要像领（繁体：領）导层反映哪些问題？
54. 您认为公司（sī）的管理层与基层员工的沟通渠道顺畅吗？
55. 您认为公司存在zài 哪些风险？
56. 您认为公司{读：sī}的发展前景如何？
绩效考评(píng)体系
57. 您清楚公《练：gōng》司的绩效考评体系吗？
58. 您对公司的绩效考评体系有什么个人看法？您是否得到公平、合理（练：lǐ）的评(繁体：評)价？
59.您认为绩效考评体系在《zài》公司内《繁体：內》的执行情況如何？对公司，对您个人带来了什么影响？
60. 您同上下级、同[繁：衕]级之间有哪些信息沟通方式，以及沟通的娱乐城最终处理情況？您认为还能够 有怎样的 改变？
61. 您认为[繁：爲]您的关注重点更应当放在哪些方面？
62. 您认为哪些方面的工作实际上并不紧急，但（练：dàn）却经常性占用您过多的时(繁体：時)间？
63. 您[nín]认为您的岗位任职资格能力应如何设定？
64. 您认为对本岗位{拼音：wèi}还应当给予哪些权限？
65. 您认为晋升到中层管理人员级别（晋升一级），需【练：xū】要满足什么样的（拼音：de）标准？
企《拼音：qǐ》业文化
66. 您认为“企业文化”应当包含哪些【练：xiē】内容？
67. 您认为本行《pinyin：xíng》业企业，应当有怎样的企业文化？
68. 以您所【suǒ澳门巴黎人】知，本地其它同行业企业是否有比较独特的企业文化？
69. 请您简[繁：簡]要描述一下公司目前的企业文化？
70. 您认为，目前公司的《练：de》企业文化应当进一步加强哪 些方面的内容？
71. 您希望[wàng]公司组织哪些类型的员工活动？
72. 公司员工对目前的企业文化的认同(繁体：衕)及履行情況如何？
73. 您感觉公司员工的凝聚力和向心(pinyin：xīn)力程度如何？
74. 当同部门一个同事被公司嘉奖、晋升，但实际表(繁：錶)现并不一定（pinyin：dìng）比您好，您的心情是如何的， 会否影 响您的《pinyin：de》工作？
75. 同事的先进事例对您是否产生（拼音：shēng）各种导向？
后《繁：後》勤
76. 您觉得公司饭堂的《练：de》伙食如何？量足够吗？味道是否偏重？
77. 您觉得公（练：gōng）司宿舍如何？设施齐备吗？
78. 您觉得公司提供的劳保用品足够吗？质量如何[练：hé]？
79. 您觉得您所在的工作环【huán】境如何？
二(拼音：èr)、注意事项
1、 明确访谈的目的。不《练：bù》论是即时访谈还是必要访谈，要事前确定自己要达到的目的，这样 才能保持 清晰的思路(pinyin：lù)和方向xiàng 。
2、 事（练：shì）前调查和了解。这在必要访《繁体：訪》谈时shí 更重要，在尊重客观事实基础上的访谈，才能切入话 題，不会 引起员工的反感。
3、 尊重员工个人要求。不要为了达到自己目的而灌输自己的想法，有些问題员工不太愿意 谈时最好 不要谈，只【pinyin：zhǐ】要把公司sī 的意图转达清楚就可以了。
4、 多倾听员工的真实想法◊不要不管员工的想法自己滔滔不绝说教，这样会让员工极为反 感，更多 的时侯是站在员工的角度理解他的想法，引导员工说出真正的想法或（拼音：huò）原因，再建《练：jiàn》立 信任的基础上 再进行分（读：fēn）析，引导员工正确地理解公司的规定。
5、 注意保护员(繁：員)工的谈话内容。所以选择独立的（读：de）谈话地点很重要，让员工觉得自己受到重视， 可以真 诚地与你说实话。
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