罗振宇跨年{拼音：nián}演讲2021年直播

时间的朋友2021跨年演讲精彩语录？你怎么知道现在坐在你身边的人将来不是那个牛上天的人日拱一卒，功不唐捐。这正是我们中国人擅长的事。每一个高价值的线下景观，都是一个意义的“存钱罐”。凡是选择，必有理由

时间的朋友2021跨年演讲精彩语录？

日拱一卒，功不唐捐。这正是（练：shì）我们中国人擅长的事。

每一个高价值的《读：de》线下景观，都是一个意义的“存钱罐”。

凡是选择，必有理由。每一次给出理由，都是在为自己创造意义。同时，也是把你自己的意义放进了那[拼音：nà]个更【pinyin：gèng】大的意义存钱罐中去。

从对人负责的角度，重新理解每一个职业《繁：業》

如何评价罗振宇2018年《时间的朋友》跨年演讲？

一个月前，我问了一遍身边的朋友和我们的用户(繁：戶)同样一个问题：对你《拼音：nǐ》来说，2017年哪一天你认为很重要？我得到了很多答案。

其中最有（读：yǒu）共识的答案是，10月18日，十九大召开的那一《读：yī》天很重要{yào}。对这个国家，对我们所有人，都很重要。

如果你问我，哪[nǎ]一天很重要？当然就是今天——2017年12月31号。

各位时间的朋友，感《练：gǎn》谢收看“时间的朋友”跨年演讲，这是倒数第18场。

1.我们《繁：們》的2017

2017年，我们这个国家已经变得很[练：hěn]牛很牛。

GDP大概是12万亿美元，是全球第二大（拼音：dà）经济体；

世界财(繁：財)富500强公司中，中国已占115家；

我们有着世界上最大的中等收入(pinyin：rù)人口、最多的在校大学生；

你看，全《拼音：quán》是好事。

但是shì 好事多，不见得焦虑少。

我[wǒ]很焦虑——

我们这家小小的创业公司能不（pinyin：bù）能长大？

社会阶层是不是真的像有的人说的已经固化【pinyin：huà】？

我的孩子们渐(繁：漸)渐长大了，该让他们去哪种学校？

过去，我们提到商业，脑子里蹦出来的第一个词，是“竞争”。而现在，你还来不及摆好姿势和竞争对手厮杀，用户就已经变成了另一个《繁：個》物种了。过去（pinyin：qù）商业世界{pinyin：jiè}的主题是和对手竞争。未来商业世界的主题是追赶上用户。

用户是一条河(pinyin：hé)，在奔腾向前。

《爱丽丝漫游奇境》里红桃皇后说过一句让人很{hěn}费解的话，“在我们这个地方，你必须不停地奔跑，才能留在原地。”之前[读：qián]，我们以为这是童话；2017年，才意识到这是现实。

一方面是大者越大、强者恒强，前面的咱是追不上了。另一方面，是所有人都在逾越规则（读：zé）、所有人都在{pinyin：zài}离经叛道，后面的很快就要把咱超过去了。

2017年，我就这样逢人就问，关于我们这一（yī）代人形形色色的焦虑，得到了各色各样的答案。随着时间的推移，所有的讨论，都逐渐(繁：漸)聚焦到了以下六个问题上：

第一，我们《繁体：們》不是强者，还能不能登上舞台？

第二，我们刚刚进场，怎么《繁体：麼》找到新玩法？

第三{练：sān}，跟不上变化，会不会被淘汰？

上面三个问题，离我们很近。更进一步，还有{拼音：yǒu}三个问题，看似离我们有点远，但其实（读：shí）对我们每个人的影响更{gèng}大——

第四，中国经济增长会不会遇到天《练：tiān》花板？

第五，中国经{繁体：經}济增长有没有可持续性？

第六，中国能否赢得良性的(拼音：de)全球发展环境？

2017年，这六个问题（繁：題），我不断请教高人，我觉得我是得到了阶段性的答案。这《繁体：這》些答案，我把它总结成了“六个脑洞”。在这些问题、答案和脑洞中，我也逐[读：zhú]渐看清了我们这代人的机会。而这些机会只有在中国才会发生

我把它称（繁：稱）之为——“中国式机会”。

2.动车组脑洞{拼音：dòng}

亚博体育那接《读：jiē》下来，我们先回答第一个问题，在大者越大、强者恒强的时代，还有没有新玩家的舞台？

沈南鹏告诉我，你看到的舞台虽然更单调，但是你没有注意到，舞台本身正在变得更大。虽然聚光灯下的主角在膨胀，但是聚光灯外，在更大的《读：de》舞台上，有更多的角(读：jiǎo)色在登场。

一部手机的平均价格是2000块人民币，而一部汽车的平均价格至少能达到十几万人民币，所以智能汽车行业比智能手机行业大很多，这将会是一个(拼音：gè)几十万亿的市场。这个领域【练：yù】一定会产生一批巨头。和手机一样，其中，必有中国公司的身影。

再放眼那些新领域，从AlphaGo到AlphaZero，好像都在讲述一个《繁：個》西方科技打败东《繁：東》方智慧的故事。但同时呢？世界上最多的人工智能论文出于中国人之手。你说还有没有机《繁体：機》会？

“得到”作者刘润老师今年问了我一个问题。你{读：nǐ}有没有发现，今年的[读：de]一些热门公司，来历有点奇怪？他们都出身在二三线城市。你会发现，这些公司都不是从一线城市发展出来的，是二三线城市的成功逆袭。

按{练：àn}说，一线{繁体：線}城市人口聚集多，信息传[繁：傳]播快，示范作用好，为什么这些成功的消费品牌反而诞生在二三线城市呢？

这个问题，有很多答案。但是所有的答案，都【拼音：dōu】和中国独特的国家禀赋有关。尤其是人口[读：kǒu]的分布结构。中国最大规模的{pinyin：de}人口还是聚集在二三线城市

它们更能代表典型的中【练：zhōng】国人的生活方式。

一种消费品，无论是价格、消费习惯澳门永利，还是供应链的成熟[拼音：shú]度，只有在这些城市被检验了，成功了，才有在更大范围内复制的能力。

这些城市，虽然并不像（读：xiàng）一(读：yī)线城市那么庞大《练：dà》，但本身也有一个不小的人口规模和市场。同时，又不像一线城市那样，选择那么多，竞争那么激烈。于是，天然就成了消费品牌的实验室。

李丰说，“如果拉长时间范围看（拼音：kàn），过去一百年全世界已经有三次消费升级。”第一次世界大战之前，英国向全球【拼音：qiú】输出了立顿，还有一些酒类品牌；第二次世界{读：jiè}大战之后，美国输出了沃尔玛、肯德基和麦当劳。上世纪80年代，日本贡献了索尼、松下等品牌。

按照现在中国经济增长的速度，可以想{拼音：xiǎng}见，未来全球的大（练：dà）消费品类，都会有中[读：zhōng]国品牌的一席之地。

举个例子。2017年，很多人都在谈论喜茶。其实，还有一家叫做古茗。7年前，它在浙江台州的一{拼音：yī}个镇上开了第一家店，今年开到《dào》了第1200家店

想不到吧？那他有什么诀[繁体：訣]窍呢？其实都是这种小知识。 比如，他就发现，在小镇上开店，装修不见得要多高大上，但是灯一定要{pinyin：yào}亮，要成为当地的路灯。镇上的灯光通常是很暗的，你的店特别亮，顾客就觉得这家店更好、更干净。

你看，这种知识难吗？这种知识，即使你不在大城市里，听不着热门的创业课，也{练：yě}见不着硅谷大佬，你也一点都不可惜，因为这些知识只能来[繁：來]自于实践中的点滴积累。

在很多人眼中，这不是技术，不是创新(xīn)。但是不要{拼音：yào}忘了熊彼特的教导：“创新是解决问{练：wèn}题的能力。”

所谓的创新，没有必要走什【shén】么捷径，扎到最深深的现实中去，遇到问题解决问题。就像我们办公室的墙上有这么一句话：结硬寨，打呆仗（练：zhàng）。这是(pinyin：shì)我们的商业信仰。

商业世界里有（读：yǒu）一些自古【拼音：gǔ】不变的朴素道理。比如货真价实，价格公道，童叟无欺，对客户诚信，做生意要(拼音：yào)赚钱等等。这可能就是下一轮崛起的创业者的群像。

这个认知，是我今年开的非常大的一[读：yī]个脑洞，我称之为叫[jiào]“动车组”脑《繁：腦》洞。为什么这么说？

过去四十年，我们对于中国经济发展的基本认知（拼音：zhī），是“火车跑得快、全靠车头带”，先富带动后富，发达地区带动不发达地区，沿海地区带动内陆地区，一线城市带动二三线城市，精英带动普通人。在这个认知里，我（pinyin：wǒ）们认为中国是一辆绿皮火《pinyin：huǒ》车。但是，从2017年发生的桩桩件件来看，中国已经分明是一组动车。很多人还不知道动车的原理，其实《繁：實》简单说，就是每一节车厢都有动力。

如果靠火车头，车厢越多，就车速越慢。而在动车组，车厢越多，也就意味着动力单元越多，速度反而不会慢下来。这就（读：jiù）是我们把（拼音：bǎ）这个脑洞称之为“动车组脑洞”的原因。

所有人都在分享这个时代的机{练：jī}会，也在给这个时代创造动力。带着动车组脑洞，我们也可以更深地理【pinyin：lǐ】解，中国的全球性崛起。

过去每一步成功，我们都把它解释为勇气、智慧和胆略。但是现在，很多发展似乎是顺理成章的、水{shuǐ}到渠成的、自然生长的，是中国国家势能的一种“溢出效应”，像高山滚石一样，就这样倾泻出去了。中（拼音：zhōng）国正在从一种“追赶式”的力量变成一种“溢出式”的力量。

何帆老师说，中{pinyin：zhōng}国正在进入一个“平凡创新时代”。它就像动车组一样，不再依靠一个（读：gè）单一的火车头(繁：頭)，而是每一节车厢都提供了驱动力。

你可能觉得这样的创新太过简单。简单到乏味。但是，管理大师德鲁克早就说过，一项创新所能赢得的最大赞美莫过于人们说：这(繁体：這)太显而易见了，为[繁：爲]什么我就没有想到呢？

确实这是一《拼音：yī》个大者越大、强者恒强的时《繁：時》代，但是机会还很多，属于传统行业和普通人的机会也很多。这是2017年关于中国式机会，我开的第一个脑洞，我称之为叫“动《繁体：動》车组脑洞”。

3. 热带雨林[拼音：lín]脑洞

第二个问题，既然机会《繁：會》有的是，那在这些机会里{pinyin：lǐ}，以前的玩法还管用吗？会有什么新的玩{练：wán}法？

这两年，有一家公司快速崛起，叫快手。去年这个时候hòu ，快手的日[rì]活跃用户大概是3000多万；今年12月份，我见到快手创始人宿华的时候，它的日活已经过亿（繁体：億）。

这是什么概念？按照任何标准，都已经是最大的互联网《繁体：網》产品之一。

我问宿华，这是为什么？他先给《繁：給》我讲了一个故事：有一个老头儿，在快手上陪了我《拼音：wǒ》一年了，每天晚上他都要表演一段拉二胡。

有一天，我突然发现，不对啊，拉二胡一般都是右手持弓、左手握弦，而这位老人家是反的，两种可能，一种他是左撇子，这个可能性比较小。还有一(读：yī)种可能，说明他是一个孤独的老人，要么单身，要么老伴【练：bàn】离婚或者去世。所以，他【tā】只能自拍。

这种生活其实一直都在，但是不可能被记录下来。为什么？因为《繁：爲》电视（繁：視）台的摄影记者爬不了那么高。为什么现在可以被记录？因为这些工（gōng）人每个人都有手机。而且在深山中都有网络。

最难被互联网世界连接的人、最难被记录的人、那些社会(繁：會)末梢的人，就这样因为短视频，被接入了这个时代。而快手这个连接器就抓住了这个【练：gè】机会。

小镇青年因为电影院线的建设[shè]、因为互联网被连接进来了。他们开始在中国的社会舞台上展现自己的力量。这是一股新力量，他们的价值观、消《拼音：xiāo》费口味和我们熟悉的《练：de》人迥然不同。

每冲进来一拨人（拼音：rén）群，就成就一拨连接器，每成就一拨连接器，就诞生（pinyin：shēng）一拨《繁体：撥》商业新物种。

2017年，有一yī 个人一直在谈“新物种”这个词，那就是(拼音：shì)吴声。但是我觉得，他更有价值的说法是“超【拼音：chāo】级用户思维”。也就是说，因为新物种越来越多，商业的打法出现了一种从流量思维到超级用户思维的转变。

过去，受互联网的影{yǐng}响，大家都觉得主流的商业打法，应该是流量思维。一个网站需要更多的点击，一个小店也应该开在人流密集的地方《读：fāng》。但是这个词背后是一种冰冷的心态。不论你是什么人，你在我的商业棋盘上，就是一个数字，而不是一个活生生shēng 的人

流量，用一个统《繁体：統》一的词汇，掩盖了互联网世界的丰富性。

不能说流量思维就错了。过去这20年，互联网人口红利爆发，大量的人从线下转到线上，从真实世界（读：jiè）移民{mín}到网络空间，用“流量思维”来数人头，图进取，是一个不错的策略。反正遍地沃野，插根扁担都能开花。

但是现在不行了，流量越来越贵，而且都已经（繁体：經）被巨头们垄断。

那一个新的创业公司，要想崛起，没有流量还怎么玩呢？只好（hǎo）变玩法。

不要留恋互联网的伊甸园时代啦。不要再想着像亚当、夏娃一样，能够随意摘取树上的果子啦。互{拼音：hù}联网人的“狩猎采集时(繁体：時)代”结束了，“农耕时代”开始了。什么叫农耕时代？就是圈一块地，种一季粮，精耕细作，秋收冬藏

至于能圈多大，看你的本事，但是对这块地上的每一棵庄稼，心态就不一样了（繁体：瞭）。他们不是什么点击量，他们是活生生的具体的用户，他们是你的衣食父母，你还胆敢大大咧咧地把他《tā》们称作是“流量”？

2017年，吴声提出了一个词[繁：詞]，叫“超级用户思维”。也就是说，因为新物种越来《繁：來》越多，商业的打法出现了一种从流量思维到超级用户思维的转变。所谓的“超级用户思维”，就是我不仅关心我有多少用户，我更关心我有多少超级用户。

超级用户模式虽然由美国人首创，但《pinyin：dàn》是中【pinyin：zhōng】国市场正在赋予《拼音：yǔ》它更大的想象空间。

德鲁克说过一句话，“企业的使命是创造《pinyin：zào》并留住客户”

就像《xiàng》新加坡，我地方很小，但是我尽可能提供干净的市容，良好的法制，宽松的环境，丰富的全球资源链接，你来我这《繁体：這》里，给我交点税，就像（练：xiàng）你给小区交的物业费。

但是这就够了吗？不够，超级用户思维不止是营利模式的变化，它本质上是一种商业[繁：業]文化的迭代。它还有一句更重要的潜台词：我希望你以我为荣。就像一个城市，我不仅要提供你生活的良好设施（拼音：shī），我还要给你提供生活在这《繁：這》个城市的荣耀感。

说到这里，我必须拿我们的「得到」App来举[繁体：舉]例子了。

你可以去打听打听，「得到」用户是一群什么（繁：麼）样的人。

一家硅谷著名的创业公司明确在它的招聘启事里说，如果应[繁体：應]聘者在「得到」订阅过五个（繁体：個）专栏，就可以直接进入面试。

面对这样的[拼音：de]用户，我们不用做推广，你做推广也没有用，这样(繁体：樣)的用户是糊弄不了的。但是我们要做两件事。

第一，要尽可能做让用户觉得长脸的事。

我们要做的第二件事，就是绝不给用户丢脸【繁：臉】。

这就是shì 我们今天要问的第二个问题，刚刚进场，怎么找到新的玩法？

这个问题让我想到亚马孙热带雨林。它有700万平方（pinyin：fāng）公里，是地球上最大的独立生态系统。光昆虫就有250万种《繁体：種》。动物植物[读：wù]很多都是别处没有的。为什么别处没有？

我们的中国跟亚马孙热带雨林一样，它有足够的规模，有足够的内部多样性。你看，这就是大生态系统的好处。不(pinyin：bù)管它原来有多少古木参天，也不管它原来lái 有多少野兽成群，都会[繁体：會]有新机会出现。

而且新机会还有两种，一种是做物[练：wù]种{繁体：種}间的新的连接器。另一种，是维持一个独（繁：獨）立的小生态。

在zài 亚马孙热带雨林{lín}里都是不错的《读：de》活法。所以，我把2017年开的这第二个脑洞，称之为“热带雨林脑洞”。

4.比特化脑洞《读：dòng》

下面《繁体：麪》我们来看第三个问题：都说这[繁：這]个时代变化快，那如果没有能力快速变化，是不是就一定会[繁体：會]被淘汰呢？

要想回答这个问题，我们先来看2017年变化最快（pinyin：kuài）的一个地方，那就是新零售。它快到了什么程度？快到了，没有（拼音：yǒu）人明白它究竟是什么，所以，只好在老概念前面加了一个“新”字，管它叫新零售。

新零售的玩法和打法《读：fǎ》，今年看来只是一个买棋子、做布局的阶段，真正的好戏(繁体：戲)，得明年上演。

新零售说起来很玄乎，但其实本质很简《繁体：簡》单，就两个字zì ，效率。三个字，高效率。九个字，用一切手段提高效率。16个字，用一切手段全方位无死角地提高效率。

有的，在数据(繁体：據)算法上下功夫，有的，在支付上shàng 下功夫，有的，在（练：zài）物流配送上下功夫，有的，在建仓策略上下功夫，有的在创造场景上下功夫。

不管什么功夫，你站在（练：zài）消费者这头看，本质上都是让你“想要就要，马上就要”。在（zài）你的购买欲萌发时，就能完成支付。在你的购买欲消退前，就能完成送货。一骑红尘妃子笑，无人(读：rén)知是快递来。

你看，效率[pinyin：lǜ]的提升就是这样一点点挺进。当你意识到的时候（pinyin：hòu），这一点一点的量变，已经积累到把你的生活改变。

这是一场村村点火户户冒（拼音：mào）烟的战争。从人工（读：gōng）智能，大数据，无人机，无人车，机器人，到你楼下的夫妻老婆店，全面被动员，分开走，一起打，打一场效率战争

那你说，既jì 然是效率战争，就很简单啊，找到货更快，支付更快，送货更快，不bù 就行了吗？这么想你就把这场效率之战想得简单了。还有更快的de 打法。

你想过没有，在人的脑子里，还可以yǐ 继续比拼效率。

去年《nián》跨年演讲，我们提出了一个概念“认知战”。

价格战，不管多惨烈，仍然是靠产品本身赚钱，战场仍然摆在商场里；而认知战，战场只在用户的头脑中。价格战的目的，是消费者仔细权衡之后，选择{练：zé}我；认知战的目的，是消费者只知道我。价格战的目的，是在比较中胜出；认知战的(pinyin：de)目的，是不存在比较。

速度、速度、速度，你看我们刚才讲，从货逼近人的速度，支付的《de》速度、送货的速度到认知的速度，我们其实只是想问一个问题，这么强调效率、速度，演化这么快的领域，真的把那【拼音：nà】些不赶时髦的人《rén》甩出去了吗？

前几年，几乎所有产业的人都在谈互联网冲击，似乎互联网是一张过时不候的船票，过了这个村，就没有这个店，大家都深陷在所谓的转（繁体：轉）型焦虑中。但是，在2017，连一个水果摊，一个烤红薯的（de），都已经被微信、支付宝拽到了线上，还有什么互联网转型的问题？

2017年，不管你原来有什么认知，什么处境，有没有互联网思维，不管你是一个传统超市，还是一个夫妻老婆店，都被资本，被阿里系、腾讯(拼音：xùn)系的力lì 量，用投资、并《繁：並》购、地推、补贴的方法拉上了轰隆隆的战车。

2017年，有一个词《繁体：詞》大热，叫“赋能”。这个词的发明人，阿里学术委员会主席、湖畔大学教务长曾鸣说：“赢得未来的制胜法宝，不在于你拥{练：yōng}有多少资源，而在{拼音：zài}于你能调动多少资源。”

调动不属于你的，组织外的资源的方【拼音：fāng】式是什么？就是你原来不能，但是我有《练：yǒu》办法让你能。所以，你才会听我的调动嘛。这就叫“赋能”。反过来，我是一个小创业者，我怎么调动阿里的资源呢？就是反{拼音：fǎn}过来接受它的赋能嘛。

去年的时候，我们还是[拼音：shì]想，想个什么辙，我【wǒ】能变成一个带有互联网基因的企业。而今年，你还用想辙？只要你握住来自比特世界的那[练：nà]支赋能之手，就已经是一家互联网企业。还有什么转型焦虑可言？

就像(拼音：xiàng)在内容产业里面，很多内容生产者原本还在焦虑，怎么完成这一轮互联网转型。但是你们不知道的是，只要你有真才实《繁：實》学，你不知道，像「得到」这样的公司是多么饥渴地在寻【pinyin：xún】找你。

这就是我们今天问出的第三个问题[繁：題]，“跟不上快速变化，是不是就会被淘《读：táo》汰？”

所以我们开了这第三（拼音：sān）个脑洞，叫“比特化脑洞”。

什么意思？这个世界正在被迅速比特化、数字{读：zì}化。2017年，新零售不过是其中的【pinyin：de】一个缩影。过去，我们一（pinyin：yī）直认为，比特世界是一个需要我们攀爬的山峰。但是，2017年，比特世界给我们开了一个大大的脑洞

原来它哪用你攀爬？它[繁体：牠]是主动匍匐到你的（练：de）脚下，席卷你，拽住你，托举你，赋能你。

这是一个非常重要的脑洞。过去几年，我们经常会害怕一《拼音：yī》些大词。我们受到互联网思维、免费[繁体：費]、共享、大数据、人工智能等等概念的冲击，我们一时恍惚，觉得这个世界下一秒就会变得{读：dé}陌生，我们会因此掉队。但是，明白了比特化脑洞，我们明白了，有两个趋势永远不变——

第一，无论产业怎么演化，都是往效率越来越高的方向演化。所谓的新零售（练：shòu），不过就是让更多的《练：de》人，以更便宜的价格、更便捷的方式、更好的体验，买到更丰富的商品。这一点，不可逆。

第二，分工会越来越细。让专业的人做专业的事，让专业的人只做专业的事。越{读：yuè}专业(繁体：業)的人，就越不会被时代抛下。这一点，也不可逆。

既然这次是这样，未来再有什么新词、大词cí ，也许我们就不会被它们吓到。

做最好的自己，以更高的效率做好（hǎo）自己，比特世界自然会给你寄来[繁体：來]船票，什么都不bù 用担心。这就是比特化脑洞。

5. 拔河脑洞(pinyin：dòng)

我们来回答第四个问题[拼音：tí]，中国人口太多，资源太少，会(繁体：會)不会发展空间不够，后劲不足，说白了，中国会不会遇到增长的天花板。如果这个问题得不到回答，那么前面三个问题，不管是什么答案，都没有意义。

2017年，我问遍身边的朋友，哪个时刻你觉得很重要？这回我问的是(shì)外交学院世界政治研究中心主任施展老师，他说是10月20日rì 。

那一天，坦桑尼亚批准了巴加莫约（Bagamoyo）港口项目。这个港（读：gǎng）口预计3年后建成。建成之后的吞吐量相当于现在非洲东部所有港口的总和。这是[读：shì]中国无数个海外建设项目中的一个。那为什么这个港口很特{拼音：tè}别？

我们先来看一（拼音：yī）眼坦桑尼亚的地图。

这个红点的地方就是巴加莫约（Bagamoyo）港口，它连接着坦赞zàn 铁路。坦赞铁路，是上个世纪七十年代中国援建的项目。质量非常好，但是现在运行得并不理想。为什么，因为{pinyin：wèi}这条铁路沿线没有什么大城市

现在每周只能开行两三趟车，开起来也是晃晃《读：huǎng》悠悠速度慢得很。

但是，坦《拼音：tǎn》赞(繁：贊)铁路的两侧还有一个别名，叫“南方粮食走廊”。可耕地是9亿亩，80%都没有开发。

巴加莫约港口修建以后，这(zhè)片地方就可以和全世界，尤其是和中国连接（jiē）起来。那是{练：shì}什么结果？放飞下想象力。

中国的耕地非常有限，大家都知道一个数字，就是18亿亩耕地{拼音：dì}红线，这是确保中国粮食安全的(pinyin：de)底线。其中有5.5亿亩耕地是种玉米的，这{练：zhè}里面相当部分是做饲料用。

想象一下，如果我们把这些饲料用地转移到坦桑尼亚去，用他们的（pinyin：de）5亿亩土地来种中国需要的饲料。这并不会影响到中国人的粮食安全，最{读：zuì}多对猪的粮食安全有点影响，但是中国这边就有可能腾出来几亿亩的土地。

在这样一种[繁：種]连接中，受益的绝不只是中国。

这个事情，其实是在提醒我们，思考今天的中国，已经不能局限在中国本身。我们刚才那个问题，中国会不会（繁：會）遇到[练：dào]增长的天花板？这个问题必须在全球[qiú]的框架中才能找到答案。

2017年，我找到(pinyin：dào)的答案，来自于我在「得到」里看的一本书，中信出版社的《超级版图》。这本书，我觉得被严重低估了。它讲了什么【pinyin：me】呢？就是真实的世界是什么样的。

世界不再只(拼音：zhǐ)是国与国的拼图，而且是由基础设施连通的网络。世界不再是分散平摊的块块（读：kuài），而是连起来的点点和线线。世界越来越像互联网。

光占有，不(pinyin：bù)连接，就是{读：shì}一个资源孤岛，是没有用的，这就是把世界看成块块逻（繁体：邏）辑的bug。

但是如果把世界看成是点[繁：點]线网呢？那注意{练：yì}力就是放在基础设施上，放在互联互通上，放在塑造和维护供应链上。我们来看看，基于这个全新的逻辑，中国这些年是怎么做的。

《超级版图》这本书提出了“拔{bá}河游戏”这个精彩的比方。美国和中国这两个大国其实是在走在两个完全不同的模式中。美国人眼里的博弈，是一场拳击比《读：bǐ》赛；而中国人正在进行的，是一场拔河游戏。我们来看看这两种博弈逻辑的区别——

拳击比赛是强者的竞技，是有准入{pinyin：rù}门槛的；而拔河游戏是所有人都可以参与的，人人都可(读：kě)以有贡献。

拳击比赛以击倒对手为目的（pinyin：de）；而拔河游戏只是想把(bǎ)供应链上高价值的部分拉过（繁：過）来。

拳击《繁：擊》比赛取胜的关键是让自己更强大；而澳门永利拔河游戏取胜的关键是让更多的人站到自己这一方。

拳击比赛的输家必须[繁体：須]离场；拔河游戏希望人人都不要松手

拳击比赛之所以玩不下去，因为世界已经越来《繁体：來》越混为一体。

中国正在参与的拔河游戏的逻辑[繁：輯]来看，所有国家的人口、产能、资源、资本和技术，都共生在(zài)一条供应链上，休戚与共，谁也不能放手。这里面的博弈再也不是你死我活的问题，而是绳子往哪移一点，主导权多一点、还是少一点的问题。

那么拔河游戏里面，谁能获得主导权呢？有经验的人都知道，胖子多的、肉大身沉的、心更齐的有优势。在拔河游戏里，人口规模、市场规模、产业（繁：業）规模，就是决定性的因素了。说到这《繁体：這》，你才会理解，为什么中国会在全球那么积极地去参（繁体：蔘）与修建基础设施、去维护供应链，为什么积极地倡导“一带一路”。

拔河游戏不关心什{pinyin：shén}么是你的什么是我的，只关心价值的移动方向。

理解了拔河游戏，你就会明白，中国和美国，这世界上的两个大国（繁：國），也许根本就不在一条赛道上竞争，甚至根{读：gēn}本就不在同一幅地图上竞争。它们看到的是两种图景，实践的是两套逻辑。

不要以为两套逻辑，就一定有好有坏、有优有yǒu 劣。诺贝尔物理学奖得主尼尔斯·玻尔说，“一个深刻的真理的反面，可能是一个更《读：gèng》深刻的真理。”

还记得我们刚刚提出来的第四个问题，中【拼音：zhōng】国的经济《繁：濟》会不会遇到天花板。还记得我前面说的么？如果这个问题得不到回答，那么前面三个问[繁体：問]题，不管是什么答案，都没有意义。

听完了拔河游戏这个比方，有没有一种开脑洞的感觉？所以，这就是今天跨年演讲我给各位介绍的第四个脑洞，我把它(繁：牠)称之为[繁：爲]“拔河脑洞”。

在国境线构成的世界里，在（练：zài）拳击比赛的规则里，这个问题好像很严峻。但是在由供应链构成的互联互通的世界里，在《练：zài》拔河游戏的规则里【pinyin：lǐ】，这个问题根本就不存在。

6.终点站脑洞《dòng》

下面我们men 来回答今天的第五个问题，中国经济的可持续性如何？

这个问题之所以如此重要，是因为它看[pinyin：kàn]起来很宏观，但是它关乎到我们每[练：měi]一个人的选【练：xuǎn】择。

好像一直(拼音：zhí)有一个声音说，中国的发展模式并不独特，所以持续性并不好。

这种声音中最典型的，就是日本学者提[pinyin：tí]出的“雁阵模型”。简单说就是：“随着成本提高，产业会在不同国[繁体：國]家之间转移。”

日本承接美国的产业转移，亚洲四小龙承接日{练：rì}本，中国承接亚洲四小龙。所以，21世纪初，中国才成了“世界工厂[繁：廠]”。所以任何一个国家，都只是产业转移的中转站而已。

这里面就有两层意思{练：sī}啦。

第一，中国在雁阵中永远也不[bù]会是领头雁，你【拼音：nǐ】虽然规模大，但是你干的是低端产业，是别人转给你的[读：de]。

第二，随着中国各项成本的提高{练：gāo}，“世《pinyin：shì》界工厂”的地位迟早是要交出去的。这就是可持【拼音：chí】续性问题。

你不觉得吗？过去几十年，中国人确实一直生活在这[繁体世界杯：這]样的焦虑中——

虽然我们的经济在增长，但是我《pinyin：wǒ》们的各(pinyin：gè)项成本也在上升，产业会不会转移出去？我们的【拼音：de】黄金时代会不会就要结束？

到了2017年，回头一看，过去十年，中国劳动力成本上升了5倍，已经接近于发达国家水平。但是，制造业向中国集中的趋势仍然{拼音：rán}没有减缓。那说好了的产业转移呢？中国为什么还没有掉到那个预(yù)言中的大坑里？

清华大学的魏杰教授，2017年还进一步提醒了我们一件事：中国正在启动一{练：yī}次全新的(拼音：de)全球化。

2017年，我遇到（读：dào）了一个人，他给了我这一年最大的一次思想冲击。这个人就是前面我已经提到{练：dào}的，外（拼音：wài）交学院世界政治研究中心主任施展老师。

我第一次见到他，关于中国《繁：國》到底是什么，中[pinyin：zhōng]国为什么会有今天的成就，中国到底有没有前途，中国在世界上的真实角色是什么，他（pinyin：tā）跟我讲了4个小时。

其中，我《练：wǒ》打断他，问了一个问题[繁：題]。他说，别急，你的这个问题，20分钟之后我会说到。

这个解释的核心着眼点在于，这一轮产业向中国的转移，到底是西方国家不愿意干了，转到中（练：zhōng）国来？还是他们干不{bù}了了，转到中国来？这是这个解释的核心。

施展引入了看这个问题的一个新维度，过去几十[练：shí]年【练：nián】，世界产业演化的速度在发生变化(拼音：huà)。

我们来看几次产业（繁：業）革命的典型产品——

第一次产（繁：產）业革命的典型产品是火车。

第二次产业革命的典型产品是汽车[chē]。

这次产业革命的典型产品是手机。一部手机买了之后《繁：後》，能用多长时间？大概1年[练：nián]，大多数人就已经更新换代。

还记得dé 一个品牌叫诺基亚吗？在它被微软收购的时候，CEO约玛•奥利拉说过一句话：我们并没有做《练：zuò》错什么，但不知为什么，我们输了。

从产业演化速度dù 的角度，也许我们能给出答案。

当智能手机出现的时候，诺基亚最引以为豪的是什么？在所有手机厂商中，它是拥有自己完整生产线的最大厂商。这意味着它对生【pinyin：shēng】产的各个环节都有把控力，综合成【chéng】本控制能力是最强的。但是，智能手机的基本需求（练：qiú）是什么？是创新。而诺基亚的庞大生产线，就意味着它的创新能力一定是被抑制的

因为生产线是按照zhào 之前[qián]产【pinyin：chǎn】品的需求设计的，想创新的话，整条生产线都得调整，成本极高。

所以，诺基亚是怎么死【pinyin：sǐ】的？是被它沉重的肉身拖死的。

当西方国家整体进入[拼音：rù]了创新经济的时候，它就出现了一个急迫的需求，就是必须把生产流程外包，把生产流程转型的成本全部甩给别人，只做观念层面的创[chuàng]新，不停地以今日之我否定昨日之我。

在以前时代的创新，创新的基础是{pinyin：shì}技术，技术本身就【拼音：jiù】构成竞争壁垒；但在今天这个时代的创新，创新的基础是观念，观念本身很容易被抄袭，所以它的竞争壁垒就是自己的创新速度，只要我的速度比你快，你就永远只能追赶而没法抄袭。

举个例子，在皇家御膳房里，你要【pinyin：yào】想把菜做得好，皇上高兴，你就只能专(繁：專)攻一门，比如说，只做川菜，手艺越来越精，十分钟就能上一道水煮鱼，这就叫专业化带来的有效率。但是，皇上突然变口味了，不爱吃川菜了，改吃法餐了，你就傻眼了，这就叫专业化带来的没弹性。你看，高效率和高弹性是矛盾的。

在制造(pinyin：zào)业领域，谁能把这对矛盾给化解了？当今世界，只有中国能够做到。

中国企业的高度分工到了什么程度呢？一个简易打火机，28个零件，在浙江的一个村子里，那就分成了28个专业厂家生产，然后再组装。平时你看到的那种卖1块钱的打火机，成本可以压到1毛钱。施展老师在浙江考察的时候，就见过一些生产拉杆天线的厂家，一个厂只[繁体：祇]生产其中的一节，可以说是专业化(拼音：huà)到极致，效率也达到极致了。

但是与此同（繁：衕）时，无数家极度(练：dù)专业化的中小企业还密集地凑在一起，形成了一个庞大高效的供应链网络。他们彼此之间有《拼音：yǒu》互相配套的关系。上游需求一变，这种配套关系可以迅速重组，确保弹性。

为【wèi】什么只有中国能做到？

这里面既有“命”的{读：de}成分，也有“运”的成分。

所谓[繁体：謂]“命”，就是中国独有的禀（繁体：稟）赋，其他国家想学也学不去，那就是中国的超大规模性。

所谓“运”，就是{拼音：shì}中国在特定的时间点上，恰好踩对了节奏。

「得到」作者、也是投资人（拼音：rén）的王煜全（读：quán）老师，一直对未来的全球分工有一个判断——美国科技、中国制造《练：zào》、全球市场。

何帆老师从另一(pinyin：yī)个角度也【拼音：yě】解释过这件事，在他的「得到」专栏里就提到过，中国承接产业转移的时候，国际贸易的性质已经发生了变化。此前国际贸易是“产业间贸易”，而中国参与的国际贸易更多的是“产业内贸易”。

什么叫产业间[繁：間]贸易？就是中国人80年代干的，用十几【jǐ】亿条裤子换人家一架飞[fēi]机。用成品换成品。

什么是产业内贸易？就是美国苹果公司要生产iPhone，供应链遍布全球，而中《练：zhōng》国分担其中的一部分（pinyin：fēn）环节。

那中国就非常容{róng}易打开这个缺口了。中国就会利用自己的超大规模性优势和兼具效率、弹性的优势，在这个机{pinyin：jī}会窗口里开疆拓土，攻城《读：chéng》略地。

规模不再只是规模，规模(拼音：mó)本身就是能力。

这是在2017年我开的第五个脑洞，我把它称之为“终点站脑洞”。还记得刚开始提出来的问题吗？中国的独特优势是什么？中国是兼具效率和弹性的供应链网络，所以，中国成为世界工厂不《练：bù》是全【拼音：quán】球制造业转移的其中一站，而是最后一站。

7. 枢[繁体：樞]纽脑洞

刚才我们已经谈了五个（繁体：個）问题，我们还有一个问题要关心。中极速赛车/北京赛车国能不能营造一个良性的全球发展环境？

为什么要关心这个问题呢？刚才我们一直在讲中国机会很多，中国增{读：zēng}长还没遇上天花板，中国的优势很独特，那你一家独大，别人怎么办？别人过不好，我们也yě 好不了。所以最后的问题来了，我们能不能和世界建立良性关系？换句话说，我们未来的全球角(读：jiǎo)色是什么？

在《枢纽》这本书中，施{练：shī}展老师有一个很重要的判断：“中国一直是【pinyin：shì】世《拼音：shì》界秩序的自变量。”请注意，不仅现在是，历史上一直都是。

什么是“自变量”？就是它一变化，系统就变化，它《繁：牠》的变化是参与到系统的（读：de）生成和(读：hé)演化中的，这种大块头的因素，就是自变量。中国这个超大规模的国家，就是世界系统的自变量。

还记得吗？总有人说，中国很倒霉啊，我们买什么什么贵，卖什么什么便宜，这似乎是中国的一个软肋。但是你一旦把思考角度转过来【pinyin：lái】一看的话，世界缺不了中国。这就(读：jiù)是自变量的地位。

但是，自变量只是说明你的重要性，还不能说明你在全球结构中的位置。这个位置不是争来的，是世界格局演化逐渐形成的（练：de）对中国的一种(繁：種)需求。

我们来看看二战之后，世界（练：jiè）格局的一个局部演化——

非洲国家在二战后[繁体：後]纷纷独立。说实话，那个时候非洲经济发展是不错的。原因是西方的带动。西方要资源，要经【繁：經】济腹地，非洲正好有这些好东西，所以非洲的日子就好过。

但是{读：shì}一转眼到了1970年代，发生了石油危《读：wēi》机，西方经济突然之间遭遇了(繁体：瞭)一个巨大的停顿，对原材料的需求急剧下降，非洲国家于是陷入到了非常艰难的经济困境当中。

然后呢，西方的危机很快过去（pinyin：qù）了，我们都知道里根、撒切尔一{拼音：yī}系列改革，西方经济继续爬起来，80年代中期迎来一个繁荣的周期。但是，在西方的这一轮繁荣的同时，恰恰是非洲现代历史上最为悲惨的十年。

因为西方国家(繁体：傢)的经济结构发生变化，他们已经进入了创新经济的时代，超过70%都是第三产业，对原材料的需求没有那么强烈。这和以原材料出口为主的欠发达国家之间，出现{pinyin：xiàn}了一个巨大的裂缝。

这个裂缝谁来填？上个世纪90年代，答案揭晓，是中国《繁：國》。

理解这个过程，我[练：wǒ]们就理解中国的全球角色了。

西方国家已经没有办法和欠发达国家直接形成经贸循环了，中国是全球经贸循环有效运转的必须结点。这不是什么推演，这就是已经发生的事实。中国正在[练：zài]变成全球经济体系的十字路口，是资源、信息、资本在全世界流动的(de)必经之路，是世界的路由器，也是施展老师这本书的(读：de)名字——枢纽。

作为枢纽，我们向原材料产地国家输出资本、制[拼音：zhì]成[练：chéng]品、基础设施和就业机会。

作为枢(繁：樞)纽，我们向西方发达国家，提(读：tí)供形形色色的工业品和创新落地的机会。

2017年，我们已经看到，当大规模难民涌向欧洲的时候，欧洲既[拼音：jì]无法抵挡，也很难让他们融入《读：rù》。

就像《枪炮病菌与钢铁》的作者戴蒙德说《繁：說》：“历史上的国家和社会衰败，更多只是影{读：yǐng}响到自己。而今天任何一个国家的衰落，都可能影响到《拼音：dào》世界上其他地方。”

中国2016年对非洲的直接投《练：tóu》资总额为361亿美元，占非洲吸引外国直接投资总额的39%，是世界第一。这不是简单的投资，而是在非洲建设铁路、公路、电信【拼音：xìn】等基础设施，把非洲的矿山、农田、村镇和全球连接起{拼音：qǐ}来。

站在西方的角度看，他们通过中国投放(fàng)秩序。站在欠发达国家的角度看，他们通过中国在分享全球化带来的繁荣。这就是中国的枢纽{繁：紐}作用。

中国，处于大陆和海（练：hǎi）洋的连接点上。

在古代，世界通过丝绸之路和中国互动，大陆是秩序的生[练：shēng]成线，然后以中国为枢纽，向海洋世界投【tóu】放秩序，海洋是秩序的传播线。

在当代，世界潮流反向而动，海洋世界是秩序的【读：de】生成线，然后以中国为枢纽，向《繁：嚮》大陆的深处投放秩序，大陆是秩序的传播线。

但是，不管方向如何，中国【guó】都是联系海洋与大陆的中介性、枢纽性存在。

这是中国的地缘位置和超大规模性共同决定的，这是全球都希望中国去承(chéng)担的角色和责任（rèn）。认清楚这个角色和责任，我们就有能力去营造一个良性的生存环境，就不会和现有的大国发生零和博弈。

这是这场跨年演讲试图回答的最后一个问题，我把这[繁：這]个答案称之(拼音：zhī)为叫“枢纽脑洞”

特别感gǎn 谢施展老师在2017年给我开的这个脑洞。他把这套思想，和关于中国历史三千年演进逻辑的思考，写进了一《拼音：yī》本书，就是我【pinyin：wǒ】们反复提到的这本《枢纽》。

今天，我们回答了六个问题，回应了六种焦{pinyin：jiāo}虑，在开(繁体：開)出的六个脑洞中，其实也认出了六种“中国式机会{pinyin：huì}”。

这只是一个起步。我不觉得今天说的是什么终极（读：jí）答案。我们这一代中国人将会持续探索这些问题，这种探索一点也不抽象。它和我wǒ 们每一个人当下的决策息息相关。

还记得我们这个演讲一开【pinyin：kāi】始提的那一系列问题吗？

什么样的行业会（繁：會）有前途？

孩(hái)子该接受什么样的教育？

怎样配置自己（读：jǐ）的资产？

不管你原来是怎么[繁：麼]想的，2017年到了最后的时点，让(ràng)我们带着中国式机会的视角，重新启动对所有这些问题（繁：題）的思考。

8.人生【拼音：shēng】算法

下面（繁体：麪）我要(读：yào)说的话，只能是说给你们这样少数人的。它只跟少数人有关，也只对少数人(rén)有用。

这是2017年我感受【拼音：shòu】很深的一个词——人生算法。

【人生算法【拼音：fǎ】】

过去，我们对于人生策略有一种误解。以为最成(chéng)功的人生，一定是因为寻找到了某种规律。我们总觉得，这规律应该是客观的，是不能改变(繁：變)的，是躺在那等着你发现的。但是，只要找到了，就可以一把{pinyin：bǎ}解决所有问题。

但是，在人生算法看来，成功策略不该是这样《繁体：樣》的。

哪有什么一成不变的规律，只有可以不断《繁体：斷》增大的概率。

哪有什么可以直接登顶的人生，只有根据反馈不断(拼音：duàn)迭代的过程。

为了说【pinyin：shuō】清楚什么是“人《拼音：rén》生算法”，我的朋友喻颖正考过我一个很好的[de]问题。今天也考考你。

假【pinyin：jiǎ】设你现在面对两个按钮——

按下第一个按钮，直接给你一百万美元[练：yuán]；

按下第二个按钮，你有一半的机(jī)会拿到一亿美元，当然（拼音：rán）还有一半机会就什么都没有。

这两个按钮只能选一个，你[拼音：nǐ]选哪个？

有人会选第一《练：yī》个，因为落袋为安。100万美元也不是个小数。

有人会(huì)冒个险，选第二个，因为万一成功，从此就成了人生赢家。

但是，出这道题的喻颖正告诉我，这道题的本质，不是考这（繁体：這）个。

这道题目，是有唯一正确答案的。那就(读：jiù)是要（读：yào）选第二个按钮。有一半机会拿到一亿美元。

你可以找一个人，说，我有一半机会能拿到一[yī]亿美元。咱俩关系不错，如果你给我一百万美元，我就愿意把这个机会分享给你。你去按，什么也没有，你认倒霉，如（练：rú）果拿（pinyin：ná）到了一亿美元，咱俩平分。

有的算法，虽然引入了风险，但是没有风险的《de》控制机制，所（练：suǒ）以也不怎么样。有的算法，引入了风险共担者，有的算法引入了市场。算法越迭代，成功的（de）概率就不断地提高。

这就是shì “人生算法”的力量。

我想给你推荐一本[pinyin：běn]书，这里面呈现了一个用“人生算法”驱动的生存方式，美国最著名的投资人之一瑞·达利欧写的，中信出版社刚刚出版的《原则》。现在就可以以全网最低价在「得到」App里《繁：裏》购买电子版。

我牢牢地《dì》记住了达利欧的下面这段话：“算法，就是在连《繁体：連》续性基础上运行的原则。”

我们总觉得巴菲特和查理·芒格憋着什么发财的诀窍《繁：竅》，但是查理·芒格说：“当成功概率很高的时刻，下最大的赌注，而其余时间按【读：àn】兵不动。”这就是在说人生算法。

巴菲特说，“人生就像滚雪球。重要的是发现很湿的雪和很长(繁：長)的坡。”这也是【pinyin：shì】在说人生算法。

如果还是觉得费解，喻颖[繁：穎]正也写了一个公式：

成就=核心xīn 算法×大量重复动作的平方

说得更简单一点，人生算法就【jiù】是你面对世界不断重复的最基本的套路，找到它，重复它，强化它。你抓住中国式机会，就是更大概率的《读：de》事件。

2018年已经开始，我们这群人即将分头前行，各自启动自己的人生算法《练：fǎ》。祝各位好运。下一次，我们聚在“时间的朋友”跨年演讲现场的时候，希望每个人都会像木心先生【拼音：shēng】所说《繁：說》的那样：

“岁[繁：歲]月不饶人，我也未曾饶过岁月。”

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罗振宇跨年{拼音：nián}演讲2021年直播转载请注明出处来源