常德卷烟厂怎么样？长沙卷烟厂与常德卷烟厂的竞争一直是烟草界的经典案例，其结果就是做大了“白沙”与“芙蓉王”两大品牌。记者近日获悉，“白沙”与“芙蓉王”已经成了“兄弟”，湖南中烟公司与“长烟”、“常烟”合并重组成一个法人企业“湖南中烟工业有限公司”，新公司将于近日正式挂牌
常德卷烟厂怎么样？
长沙卷烟厂与常德卷烟厂的竞争一直是烟草界的经典案例，其结果就是做大了“白沙”与“芙蓉王”两大品牌。记者近日获悉，“白沙”与“芙蓉王”已经成了“兄弟”，湖南中烟公司与“长烟”、“常烟”合并重组成一个法人企业“湖南中烟工业有限公司”，新公司将于近日正式挂牌。合并重组后，新企业性{拼音：xìng}质为国有独资公司。中国烟草总公司与湖南中烟工业有限公司将形成母子公司体制；长沙卷烟厂、常德卷烟厂与原长沙卷烟厂郴州分厂、吴忠分厂，原常德卷烟厂零陵分厂、四平分厂一并作为澳门新葡京公司下属生产点，公司对其实行母分公司管理体制。
长沙卷烟厂至今有快60年历史，而常德卷烟厂也走过了55年的历程。数据显示，2005年“长烟”的“白沙”突破150万箱，连续4年实现单牌号产销量全国第一（读：yī）。而“常烟”2005年达到[拼音：dào]139。43万箱，其中zhōng “芙蓉王”产销23万箱，占国产高档卷烟市场20%以上。
业界分析认为，国外烟草巨头早已觊觎中国巨大的卷烟消费市场。“尽快整合资源形成区域竞争力，是目前中国烟草行业能够在短时间内抵抗外烟的有效途径”。
目前，国内烟草行业已经形成“云烟”、“沪烟”、“湘烟{练：yān}”三大（拼音：dà）系版图。业界认为，在“湘烟”此次重新[xīn]整合后，湖南全省卷烟290万箱的产量有望进一步迅速提升。
重磅炸（读：zhà）弹式的合并重组，行进时却前所未有的低调。
作为（繁体：爲）同属湖南、地域距离大约200公里的中国烟草行业两强——长沙卷烟厂和常德卷烟厂#28以下分别简称“长烟”、“常烟”，合称“两烟”#29，他【pinyin：tā】们men 的合并重组在经过一段长久的酝酿期之后，开始了实质性的相互#2A近。
“两烟”部分职工向记者描述，今年9月8澳门永利日那天，在两厂各自召开的职工代表大会上，当分别通过《湖南卷烟工业企业合并重组协议》和《湖南卷烟工业企业管理体制改革实施方案》时，掌声热烈，均为全票通[tōng]过。
“重组”低调进行《读：xíng》
“‘两烟’的合并是真《pinyin：zhēn》正意义上的更高层次、更高水平的联合重组，是真正意义上的强强联手[练：shǒu]。
”今年8月，国家烟草局局长《繁：長》姜成康在考察湖南烟草工业期间，如是表述湖南“两烟”合并的意义，“合并重澳门永利组对整个行业都将产生重大影响。”
姜成【chéng】康被业界称为“真正懂烟之人”。他的谈话只是在湖南烟草内部相关网站进行[练：xíng]了载录。包括之后9月8日两厂同天召开的职工代表大会，也只是由“两烟”的官方网站进行简单报道。
湖南中烟工业(繁体：業)公司党组成员、纪检组长李曙光在（读：zài）当天出席了“长烟”职工代表大会并发表讲话。他表示无论是基于国际烟草巨头觊觎中国卷烟市场的严yán 峻形势，还是立足湖南烟草工业本身的发展，都需要两强联合。
湖南[nán]省考虑“两烟”整合已有一个较长的时间表。
公开数据显示，2005年，湖南全省生产卷烟292万箱。其中“长烟”的“白沙”突破150万箱，连续4年实现单牌号《繁：號》产销量全国第一。而“常烟”2005年品牌规模达到139。43万大箱，其中“芙蓉王”产销23万箱，在全国高档卷烟市场处于领先地位（读：wèi），占到国(繁：國)产高档卷烟市场的20%以上；“芙蓉”在中、低档卷烟市场名{练：míng}声响亮，进入全国烟草行业十大品牌。
“长沙、常德烟【pinyin：yān】厂都dōu 是全行业的骨干企业，‘白沙’和‘芙蓉王’则是全行业的重点骨干品牌，这种规模的企业合并后，将让‘湘烟’的抗风险能力大大增加，同时在国内各地方烟草重整版图的大环境下，牢牢把握话语权。”一位不愿具名的业内人士表示。
“母子”公司《pinyin：sī》模式
“湘烟”合并重组的一大核心变化，就是要世界杯实现由工业企业制向现代公司制（繁体：製）的转变。
2005年底，国务院办公厅(繁体：廳)下发了《关于进一步理顺烟草行业资产管理体制深化烟世界杯草企业改革意见》#28国办发?眼2005?演57号#29。文件要求，烟草工业的改革要“选择省级工业公司与所属卷烟工业企业进行合并重组试点，逐步形成总公司、卷烟工业企业二级母子公司体制”，并“探索建立董事会、监事会、总经理相互制衡的法人治理结构”。
据记者掌握的材料，湖南卷烟工业企业合并重组模式是：湖南中烟工业公司与所属长沙卷烟厂、常德{练：dé}卷烟厂合并重组为一个法人企业，并进行公司制改造，新成立的公司名称为“湖南[nán]中烟工业有限公司”，性质为国有独资公司；湖南中烟工业有限公司成立后，通过理顺产权关系，形成中国烟草总公司与湖南中烟工业有限公司母子公司体制；长沙卷烟厂、常德卷烟厂注销法人资格，与原长沙卷烟厂郴州分厂、吴忠分厂，原常德卷烟厂零陵分厂、四平分厂一并作为公司下属生产点，公司对其实行母分公司管理体制。
新公司成立后内部机构初步计划设立19个职能部门。合并重组后，由新公司实行人财物、产销供、内外贸统一管理，实行一个法（读：fǎ）人多点生产经营的运作模式，生产点为公司内部非法人单位，实行内(繁体：內)部核算和预算管理。
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