全面预算管理的（练：de）七大步骤

如何正确理解全面预算管理？全面预算管理作为一项科学的控制行为，将企业的决策目标，及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现。它是一种把所有部门所有人员所有环节，都纳入预算管理体系的全过程，全方位的管理模式，也是一种企业实现物流，资金流信息流要求的经营指标体系

如何正确理解全面预算管理？

全面预算管理作为一项科学的控制行为，将企业的决策目标，及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现。它是一种把所有部门所有人员所有环节，都纳入预算管理体系的全过程，全方位的管理模式，也是一种企业实现物流，资金流信息流要求的经营指标体系。

1，全{pinyin：quán}员参与

全面{pinyin：miàn}预算的【读：de】编制、执行与调整，涉及企业的所有单位及主要人员，包括企业所有的业务部门与职能部[读：bù]门。

2，全过程

包括战略规划、年度运作计划、预算编制、执行与控制、预算分析预算考核等环节构(繁：構)成的闭环系[繁：係]统。

3，全方位【拼音：wèi】

包【pinyi澳门新葡京n：bāo】括经营预算、财务预算、资本预算。

全面预算管理的“核[繁体：覈]心”在于“全面”，体现为全员参与、全过程和全方位，任何环节出现问题，都会影响整体效《pinyin：xiào》应。

而百度定义是：全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内开云体育）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算（如开发预算、销售预[繁：預]算、销售费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）。

百度《pinyin：dù》概述全面预算的“三全”特点分别是：

全方位：全部经开云体育济（繁：濟）活动均纳入预算体系，

全过程：各项经澳门银河济活动的事前、事中、事后均【拼音：jūn】要纳入预算管理过程。

全员参与：各部门、各单位、各岗位、各级幸运飞艇人员共同参与预算编制和实[拼音：shí]施。

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