编制（繁体：製）创业计划书的内容有哪些如何撰写创业计划书？需要包括哪些方面的内容？

如何撰写创业计划书？需要包括哪些方面的内容？计划书是用来募资用的，有大概的模式，包括市场背景、商业模式、团队介绍、产品服务、未来3年的规划等等。一定要用心做，每一个细节都非常重要，计划书做的LOW，直接就代表这个创业就不靠谱

如何撰写创业计划书？需要包括哪些方面的内容？

计划书是用来募资用的，有大概的模式，包括市场背景、商业模式、团队介绍、产品服务、未来3年的规划等等。

一定要用心做[拼音：zuò]，每一个细节都非澳门金沙常重要，计划书做的LOW，直接就代表这个创业就不靠谱。最好有干货，不要整虚头八脑的东西。

商业模式一定要清晰，这是成功的第一【练：yī】步，是不是能生存下来，主要《拼音：yào》在于商业模式，你做什么，怎么做，为什《pinyin：shén》么你要做，目前市场上没有吗，凭什么你有信心能做成。

团队重要在于执行会怎么样，同样的好事，做事的人不行，那就没戏。这个自然去发挥吧，你行，自然就[练：jiù]能看出【chū】来，你不行，也能一眼看出来。

你提供的产品或服务是什么，你的核心竞争力在哪里，你提供的是市场上（拼音：shàng）同[tóng]质化的，还是有创新的。你有满足市场需求的某一个痛点吗？为什么会选择你？你的产品质量过硬吗？你的服务一{练：yī}流吗？

怎样做好一份创业计划书？

１、定位：项目起点：目标市场把握和对未来的预测；

２、现有的市场空隙与机会，正是《拼音：shì》你们擅长的

３、你（练：nǐ）的业务是什么？

４、目标[biāo]客户：族群是哪些人？

５澳门银河、你们独特的产《繁：產》品和服务；

６、你们的《de》优势与壁垒；

７、关于如何升级（繁体：級）；

８、赢利点：系统(繁：統)生态模式；

９、团队成员及优势：行[练：xíng]业经验、历史业绩；

１０、财务状况：可预计的财务回报、

１１、融资方案：要多（读：duō）少钱、怎么花、出让股份、期望回报率等；

１２、公gōng 司未来的战略总结：发展方向！

一份商业融资计划书，一般不要超过２０Ｐ，每《pinyin：měi》１Ｐ都要清晰地《拼音：dì》表过一个主题，大标题突出，内容要精炼，数据支撑要足，逻辑要清晰。

比如，以某红酒(读：jiǔ)融资计划书为例：就《练：jiù》是利用（读：yòng）的创新思维的融资，成功完成首轮融资。

１、某红酒的族群精准确(繁：確)定为：有生活品(pinyin：pǐn)质的女性【练：xìng】，重点宝妈；并提出“精神价值内核心”

２、中国的经济由“女（读：nǚ）性”主导即《练：jí》是消费《繁体：費》经济，又是投资经济，特别是宝妈人群；

３、确（读：què）定此领域的最大成功（拼音：gōng）“标杆”：力证二前点，即族群、市场、超级标杆。

４澳门新葡京、这个领域恰是某某的优势，并且是独特的优势：独特优势的产品《读：pǐn》与人群完美融合一体。

５、此领域即红酒领域的最《pinyin：zuì》大的几个问题至今无人能解决。

６、而这[zhè]些问题“恰似某红酒的最大优势，解决核心（练：xīn）力证１、２、３”并制度标准；

７、由此，我们实际投资的资金jīn 、资源、和所达到的成果：表达很牛比；

８、为什么融资？就是加速更牛的过程，不【pinyin：bù】差钱，但为了争取时间；

９、融资方案：出让股份、融资金额，并（读：bìng）提出对融资方的要求；

１０、在哪些地方加强：钱花到《练：dào》哪里？钱怎么花？要花出权威的水准来；

１１、我们凭什么能做得这么好？专业团队，专家级的创始shǐ 人，以往《练：wǎng》牛的业绩和经{繁：經}历。

１２、我们澳门永利的[练：de]未来：业绩、发展：现在不投，别后悔；

１３、战略发展品牌广告(pinyin：gào)语：结束。

总开云体育结：商业计划书，没有固定dìng 的格式，创始人可以灵活一点，不要太过于‘教科书化’

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今日头条孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、创投专{练：zhuān}家《创业五部宝典》主编，互联网畅销著作〈风口〉联合主编，知名策划人，更多的实战分享请关注我今日头条[tiáo]动态，也欢迎大家私下交流，如若认同请帮【bāng】忙分享转发。