创业计划书范文：创业计划书怎么写？一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合
创业计划书范文：创业计划书怎么写？
一、创业计划书是创业者计划创立的业务(wù)的书面摘要。
它[繁：牠]用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡《pinyin：héng》量业务进展情况的标准。
通常创业计[jì]划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划《繁：劃》书要思考的问题：
澳门威尼斯人 #28一#29关注产品（pǐn）
#28二#29敢于竞(繁：競)争
#28三#29了解[拼音：jiě]市场
#28四#29表明行动的方【pinyin：fāng】针
#28五#29展示你《练：nǐ》的管理队伍
#28六#29出色的计划[huà]摘要
二、创业计划书的[拼音：de]内容
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来《繁：來》源、资金总额的分配比例（pinyin：lì）、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名【pinyin：míng】册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：
世界杯 #28一#29封面{pinyin：miàn}
封面的设计要有审美观和艺术性，一个[繁：個]好的封面会使阅读者产生最初（拼音：chū）的好感，形成良好的第一印象。
#28二#29计《繁：計》划摘要
它是浓缩了的创业计(繁：計)划书的精华。
计划摘要(读：yào)涵盖了计划的【de】要点，以求{pinyin：qiú}一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划huà 摘要一般包括以下内容：
公司sī 介绍
管理《拼音：lǐ》者及其组织
主要产品和业务范围【pinyin：wéi】
市场（读：chǎng）概貌
营(繁体：營)销策略
销售计划《繁：劃》
生【拼音：shēng】产管理计划
财务计划
资(繁体：資)金需求状况等。
摘要要尽量（练：liàng）简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企[拼音：qǐ]业获取成功的市场因素。
#28三#29企业介《pinyin：jiè》绍
这部分的（读：de）目的不是描述整个计划，也不是{shì}提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战(繁：戰)略目标。
#28四#29行业分【练：fēn】析
在行业分析《练：xī》中，应该正确评价所选[繁：選]行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于（繁：於）行业分析的典型问题：
#281#29该行业发展程度如何?现在的【de】发展动态如何?
#282#29创新和技术进步【读：bù】在该行业扮演着一个怎样的角色?
#283#29该行业【练：yè】的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?
亚博体育#284#29价格趋向(繁：嚮)如何?
#285#29经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影{yǐng}响该行业的?
#286#29是什么因素决定着它的发（繁体：發）展?
#287#29竞争的(读：de)本质是什么?你将采取什么样的战略?
#288#29进入该行业的障[练：zhàng]碍是什么?你将如{拼音：rú}何克服?该行业典型的回报率有多少?
#28五#29产品#28服务#29介绍《繁体：紹》
产品介绍应包括以下内容：产品的概（练：gài）念、性能及特（tè）性主要产品介绍产品的市场竞争力产品的研究和开发过程发展新产品的计划和成本分析产品的市场前景预测产品的品牌和《hé》专利等。
在产品#28服务#29介绍部《读：bù》分，企业家要对产品#28服务#29做出详细的说明，说明要准确，也yě 要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
#28六（练：liù）#29人员及组织结构
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务[wù]管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是[练：shì]其中很重要的一个环节（繁：節）。
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定dìng 的。企{qǐ}业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部（pinyin：bù）分创业计划书中，还应对公司结构【练：gòu】做一简要介绍，包括：公司的组织机构图各部门的功能与责任各部门的负责人及主要成（拼音：chéng）员公司的报酬体系公司的股东名单，包括认股权、比例和特《pinyin：tè》权公司的董事会成员各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有（拼音：yǒu）说服力。如果你（读：nǐ）准备把一个特别重要的位置留给《繁：給》一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
#28七#29市场(繁体：場)预测
应(拼音：yīng)包括以下内容：
1、需求《拼音：qiú》进行预测
2、市《shì》场预测市场现状综述
3、竞争厂商《读：shāng》概览
4、目标顾[gù]客和目标市场
5、本企业产品的市场地位[练：wèi]等。
#28八（拼音：bā）#29营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因《拼音：yīn》之一。
在创业计划书中，营销【xiāo】策略应包括以下内容：
#281#29市场（繁体：場）机构和营销渠道的选择
#282#29营销队{pinyin：duì}伍和管理
#283#29促销计划和广告《pinyin：gào》策略
#284#29价格决（繁体：決）策。
#28九#29制造计（读：jì）划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容{读：róng}：
1、产[繁：產]品皇冠体育制造和技术设备现状
2、新产品投产(繁体：產)计划
3、技术提升和设备更新的要(yào)求
4、质量《读：liàng》控制和质量改进计划。
#28十#29财[繁体：財]务规划
财务规划一般要包（练：bāo）括以下内容：
其中重点是现[繁体：現]金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张《繁：張》时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的《pinyin：de》严格{读：gé}控制
损益表反映的（pinyin：de）是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作（练：zuò）后的[de]经营结果
资产负债表则[拼音：zé]反映在某一时刻的企业状况，投资者可以yǐ 用资产负债表中的数据得（读：dé）到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
#28十一#29风险与风险管理（读：lǐ）
#281#29你的公司在市场、竞争和技术方面都有（读：yǒu）哪些基本的风险?
#282#29你准[繁体：準]备怎样应付这些风险?
#283#29就你看来，你的公司还有一些什么样的(读：de)附加机会?
#284#29在《pinyin：zài》你的资本基础上如何进行扩展?
#285#29在最好和最坏情形下，你的五年计划表现(繁：現)如何?
如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底（读：dǐ）有多大。如果可能的话，对你的关键性{拼音：xìng}参数做最好和最坏的设（繁：設）定。
三、创业计(繁：計)划书的编写步骤
准备创业方案是一【练：yī】个展望项目的未来前景、细致探索其中的合(拼音：hé)理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所[练：suǒ]需支持的过程。
需要注意的是，并（繁：並）非任何创《繁体：創》业方案都要完全[读：quán]包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。
第一阶段：经{繁：經}验学习
第二阶段：创业构思【pinyin：sī】
第三阶段：市场调研《练：yán》
第四【读：sì】阶段：方案起草
创业方案全文(练：wén)
写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按{pinyin：àn}下面的顺序将全套创业方案排列起来[繁：來]：
#281#29市场机遇{pinyin：yù}与谋略
#282#29经营管理(pinyin：lǐ)
#283#29经(繁：經)营团队
#284#29财务预《繁：預》算
#285#29其他与听众有直接关系(繁：係)的信息和材《pinyin：cái》料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配【拼音：pèi】偶。
第五【wǔ】阶段：最后修饰阶段
首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘（pinyin：zhāi）要，放在前面。其次，检查一下，千万不要(练：yào)有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装《繁体：裝》订成册。
第六阶《繁体：階》段：检查
可以从以下【pinyin：xià】几个方面加以检查：
#281#29你的创业计划书是否显示出你具有管理公《读：gōng》司的经验。
#282#29你的创业计划书是否显示了你有能力偿（繁：償）还借款。
#283#29你的创业计划书是否显示出你已进《繁：進》行过完整的市场分析。
#284#29你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划[huà]书应该备有索引和目录[繁：錄]，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有【拼音：yǒu】逻辑的和现实的。
#285#29你的创业计划书中是【拼音：shì】否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先《pinyin：xiān》会看它。为了保{练：bǎo}持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。
#286#29你的创业计划《繁体：劃》书是否在文法上全部正确。
#287#29你的创业计划书能否娱乐城打消投资者对产品【拼音：pǐn】#28服务#29的疑虑。
如果需要，你可以准备一件产品模型{练：xíng}。
创业计划书范文
一、创业目标发展中国真正意义上的快餐行业，利用（yòng）合理（练：lǐ）有效的de 管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。
二[读：èr]、市场分析
社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都（练：dōu）不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市[shì]场，是我们需要解决的问题。
调查表明，当【练：dāng】人均收入达到2000美元时[繁体：時]，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的[pinyin：de]时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。
三、实[繁体：實]施方案
1.快餐服fú 务业的模型。
以顾客为中心，以顾客满意为目mù 的，通过使顾客满意，最终达到公司经(繁：經)营理念的推{tuī}广。
2.目标（繁体：標）市场的定位。
大众能接受的中式快餐业。顾客群：上班[练：bān]族 儿童 休闲族 其他。
3.市《拼音：shì》场策略。
产生工【拼音：gōng】业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
#281#29虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族(pinyin：zú)在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我【wǒ】们将（繁：將）建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。
#282#29流动快餐(读：cān)公司---早餐策略
针对早餐人口流动性大{dà}，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需《读：xū》求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。 因学生人数众多，还{pinyin：hái}可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。
#283#29快【kuài】餐公司形象策略
在位于商业区、旅游(繁体：遊)景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出[繁体：齣]发，力求共性中个性。
四、投资计[繁：計]划
由点做起，辐而为面。立足于一个地区特点的消费群(繁体：羣)，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。以后[繁体：後]再根据发展，辐射全国经营。
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