企业管理的五大体系？正确的战略并不能保证公司的成功。一个成功的公司必须在战略方向和执行上都到位。更重要的是，完全失败的公司并不多。越来越多的公司在几乎相同的战略方向上远离竞争对手。执行力对公司的发展起着更为持久的作用
企业管理的五大体系？
正确的战略并不能保证公司的成功。一个成功的公司必须在战略方向和执行上都到位。更重要的是，完全失败的公司并不多。越来越多的公司在几乎相同的战略方向上远离竞争对手。执行力对公司的发展起着更为持久的作用它不仅可以实现战略的实施，而且可以在过程中巩固和优化战略方向，形成战略制定与战(繁体：戰)略【读：lüè】实施的双向互动。
行政权力建立在zài 行政权力组织和{拼音：hé}行政权力文化的基[jī]础上，其核心是责任，包括权责的定位和责任意识的培养。
成功的经理必须是负责任的经理。负责任的管理者总是注重结【繁：結】果。注重效果：一是要衡量“解决问题”在公司sī 中的作用，把“解决问题”作为战略举措；二是要坚决、永久地解决工作中出现的日常问题。
负责任的经理只关心结果，不想找借口[练：kǒu]。
任务-任何职业的主要特征都是必须完成的【pinyin：de】任务。
工具-掌握完成任务所需的工具是《pinyin：shì》做好工作的保证。
原则-完成任务和使用工具时遵循的原则决定了工作质量（练：liàng）。
责任-工作的责任与工作的重{pinyin：zhòng}要性有关。
5. 管理者经常犯拒【练：jù】绝承担责任的错误
好的管理(读：lǐ)技能吸引最好的员工，引（练：yǐn）导他们展示才华。公司最大的未开发资源是员工的潜力，管理者有责任充分发挥这种广泛的智慧。
有效【拼音：xiào】的管理者必须有明确的职责，有效的管理者应该为[繁：爲]事情的结果承担自己的责任。
责任的一个重要方面是承认你不《读：bù》知道一切。
6. 为什么我们需要责任
责任（读：rèn）是企业的命脉
责任使我们更（gèng）勇敢
责任使(p澳门永利inyin：shǐ)人们更容易成功
责任是《pinyin：shì》生活的一部分
忽视责任意味着降低企业的竞争[繁：爭]力
7。是什么阻碍了我们的责（繁体：責）任感
社会风气的(拼音：de)影响
退缩的(pinyin：de)作风
抱怨【拼音：yuàn】多于改变
总是试图把责任转移给别人责任是一【读：yī】种选择
对责任感的{de}基本认识是做出选择的权利，要么承担责任，要么不承担责任。
一旦选定的责任成为我们生活[拼音：huó]的动力，并逐渐成为一种习惯，它将成为帮助我们取得成功的最重要yào 条件。
意识是责任的核心xīn 要素。
2. 责【练：zé】任意味着不找借口
借口《pinyin：kǒu》是失败的理由
总[繁体：總]是找借口的心态让人成为受害者。
一旦习惯了找【zhǎo】借口，他们就不愿意试图改变自己的处境。
总（读：zǒng）是伴随着借口、悲观和无助。他们是个人责任和成功的敌人。
难以承担责任。然而，承担责任的回报将[繁：將]是长期的信心、尊重和力量。
3. 责任的两个维度[读：dù]
责任的两个（繁：個）维度——对谁和为谁。
选择对谁负(繁：負)责意味着我们致力于此。
责任心较低（读：dī）的人往往对自己的行为负责，而责任心较强的人往往对结果负责【练：zé】。
领导者普遍认为wèi ，最大的麻烦来自那些只对自己行为过程负责的人。但问题是，太多管理者的管理方式让人们误以为他们想对过程负责，而不是对结{繁：結}果负责。
负责任的领导让下属明白，追求结果而不是行为过程是良好绩[繁澳门金沙：績]效的核心特征。
4. 责任感是{shì}相对的
责任感的相《pinyin：xiāng》对性体现在对“对谁”和“为了谁”标准的选择上。
在工(读：gōng)作中有强烈责任感的人不一定认为他们在家里有责任感。
不[拼音：bù]能指望企业是所有人责任感的核心。
平衡对《繁：對》企业和客户的责任感。
5. 问责思维与组织执行力《练：lì》
责(繁：責)任感的选择性体现在问责思维中。
归责思想的（读：de）两大趋势：外部归责和内部归责。
内部插补强调从自身寻找原因{拼音：yīn}。具有内在归罪思维的人往[练：wǎng]往勇于承担责任，努力改进工作。
当组织中的每个人都习惯于内部问责时，组织的de 执行力将不断提高。
6. 责任是《pinyin：shì》双向的
双向责任强调《繁：調》上级对下级的责任和下级对上级的责任是互动的。
双【练：shuāng】向责任的核心是工作责任。
7. 学会认识（读：shí）自己的责任
领（繁体：領）导的六项责任
员工的六项责任【pinyin：rèn】
1。完成工作并不意味着为客户（繁体：戶）服务
有很多强大的力量(pinyin：liàng)把我们从客户中拉出来。
全世界的人都在努力工作而忽视他们《繁：們》的客户。
2. 对客《拼音：kè》户的承诺
3。市场调查——关注你的客户、潜在(拼音：zài)客户和过去的客户
4。了解客户的【de】四个典型问题
5。确定【dìng】服务的核心
1。给出一个清晰而有意义(繁体：義)的方向
2。企业使直播吧命(pinyin：mìng)与愿景规划
3。愿景和业务发展[读：zhǎn]目标
4。提(拼音：澳门金沙tí)炼企业所尊重的价值观
5。文化环[繁体：環]境建设
6。部门责任制建设建立岗位责任制，建立责任考核制度，建立责极速赛车/北京赛车任《练：rèn》奖励制度等路径：
-产品或服[拼音：fú]务质量控制
-社会人文关[拼音：guān]怀
5。把社会问题[繁：題]当成企业的机遇
6。社会责任的限《xiàn》度
负责[zé]任的管理者不应为了追求个人利益而使企业衰落
经营业绩是企业承担社会责任的决定[练：dìng]性因素
有能力和hé 权威承担社会责任
7。学习1。最实用的【读：de】解题方法：七步成诗
2。定义（繁体：義）问题
3。定义（繁体：義）目标
4。寻[拼音：xún]找解决问题的方法
5。制定行动计划huà 。排除故障
7。沟(繁：溝)通
8。执行{练：xíng}
1。第一次培训和学习：通过积极的个人成《练：chéng》长和改变，过一个有意义的充满活力的生shēng 活。第二次培训学习第四次培训服务：帮助他人成功，提高组织、产[拼音：chǎn]品和个人的附加值
5。第五种培养信任：信守诺[nuò]言，言行一致。实践优势原则
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