培训机构校长薪酬详细方案？培训机构校长薪酬分为以下几个部分，第一部分底薪，底薪需要结合市场，给出平均工资水平；第二部分绩效，绩效需要具备一定的考核标准，比如开班量，班级口碑，后期服务等指标，绩效部分需要给出一定激励作用；第三部分分红，这个需要结合学生缴费人数，给出一定的分红，激励其更好的创造价值
培训机构校长薪酬详细方案？
培训机构校长薪酬分为以下几个部分，第一部分底薪，底薪需要结合市场，给出平均工资水平；第二部分绩效，绩效需要具备一定的考核标准，比如开班量，班级口碑，后期服务等指标，绩效部分需要给出一定激励作用；第三部分分红，这个需要结合学生缴费人数，给出一定的分红，激励其更好的创造价值。
小型培训机构工资要怎么发才合理？
简单聊聊这个问题。首先，非常明确的是小型机构，我就按照作坊行《读：xíng》的去简单聊聊这个问题了。
都有哪些人
小机构来说，就两类人，一类是老师，一类是招生人员。澳门银河其他人员的{拼音：de}话，老板及家人应该都解决了，财务方面会计可以找带账公司，出纳一般自己媳妇。
所（拼音：suǒ）以，涉及到发工资的，基本就是上课老师和招生人员。
工资构成是啥样的
老师的工资构成就是底薪加课酬。招生人员就是底薪加提（读：tí）成。
如何设计工资分配方式
工资分配方案不是正向设计，而应该是逆向设计。我们要考虑两个大的因素，一个是可以给多少钱到[dào]人，一澳门新葡京个是雇佣一个人需要多少钱。
首先根（读：gēn）据工资反推预算产能，比如班课教师课酬占比一般行业内是20%-25%，小机构做到30%甚（拼音：shén）至40%都可以。假设老师每小时课酬100元，一个老师全年大约在700-800小时的课量，假设是700小时，一个老师全年{练：nián}的收入大概就jiù 是7万元。如果再个1000元一个月的底薪，老师的收入就是8.2万元，我们做到33%的教师收入占比，那么全年就是24.6万元，如果我有3个老师，那全年的目标任务是73.8万元。
然后去[拼音：qù]掉固定成本，去掉自己期望的利润，看剩shèng 余部分，就是给到销售的工资，比如房租、全年（读：nián）水电、预留的市场宣传费用、日常办公费用、各种可能的打点、带账公司、……等等一切必须的固定支出去掉，看看还剩下多少钱，然后去掉自己的期望利润，最后剩余部分就是可以发给销售的钱。
销售[练：shòu]就是底薪加奖开云体育金，根据自己的感觉拆分就行，小机构可能底薪占比会高一些。
然后就是设计这个奖金的分配方式了，无外乎就是学生交钱给提成，提成百分[拼音：fēn]比就是可以给的奖金除以上面所说的73.8万。实际设计的时候可以定任务《繁：務》，比如提点百《读：bǎi》分比是4%，可以是任务完成低于80%奖金是提点的2%，任务完成80%-100%的话才发4%。类似这种。
然后再根据上面确定好的课酬、奖金等，重新xīn 计算，如果任务没完成，比如招生只澳门新葡京完成了一半，按照这个课酬、奖金提点、底薪等是否会赔钱。
这里的难点是要保证预算完成才能保证有利润。
如果想复杂一点，可以把老师的课酬10亚博体育0元分成课酬加奖金的形式，比如常规课酬50元，如果班级人数达到多少再加多少钱，最后上限xiàn 控制在100即可。
以上，希望对你有帮助
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