会计在企业管理中的地位【pinyin：wèi】

会计信息系统对企业管理的影响有哪些？会计信息系统的不断变革和深化，不仅减少了财务工作量，而且提高了财务信息提取的速度和准确性。随着会计信息系统的完善，它在企业发展决策、企业全面预算等与企业管理相关的方面发挥着越来越重要的作用，已经成为每个企业必备的管理工具

会计信息系统对企业管理的影响有哪些？

随着会计信息系统的完善，它在企业发展决策、企业全面预（繁：預）算等与企业管理相关的方面发挥着世界杯越来越重要的作用，已经成为每个企业必备的管理工具。

管理会计对企业有何作用？

管理会计是一门与管理密切相关的新兴学科。管理会计的定义：管理会计[繁：計]是会计的一个重要分支（读：zhī），主要服务于单位（包括企事业单位）的内部管理需要。它是利用相关信息，将财务活动与经营活动有机地结合起来，在单位规划、决策、控制和评价中发挥重要作用的管理活动。管理会计的目标是利用管理会计工具参与单位的规划、决策、控制和评价活动，为单位提供有(拼音：yǒu)用的信息，促进战略规划的实现。

管理会计通过分析上一年度的经济数据，结[繁：結]合未来一年的战略目《练：mù》标和【hé】经营计划，采用合理的数据模型，可以合理预测未来的销售量、成本和资金需求、财务状况、经营成果等。，为决策提供及时的信息。

管理会计为决策者提供{pinyin：gōng}决策依据，也可以提供多种方案，分析各种方案的经济（繁：濟）效益，充分发挥管理分析或咨询的功能。例如，项目可行性经济效益分析就是管理【练：lǐ】会计决策分析功能的具体体现。

管理会计根据业务(繁体：務)目标，编制具体的业务计划和预算，层层分解，落实到各业务部门，合理有效地控制资源的利用。为控制和评估打下基础。管理会计的财务(繁：務)计划和预算管理体现了合理计划的功能。

管理会计通过对经济[繁体：濟]业务的澳门金沙事前计划和过程控制，将实际发生控制在计划可接受的范围内，确保经济目标的实现。管理会计的预算管理、标准成本和责任会计是其控制职能。

通过预算与实际情况的比较，确定差异，分析原因，评价责任人的绩效，是管理会计评价功能的体现。

管理会计倡导全过[繁：過]程成本、全面成本控制、价值链分析与再造、标准成本和作业成本的应《繁体：應》用，使管理会计在企业成本控【pinyin：kòng】制中大放异彩。

管理会计广泛应用于企业，有利于为企业管理提供可靠依据，预测前【qián】景，合理规划，正确《繁：確》决策；有利于实施企业经营全过程监控，控制成本；有利于全面推行企业绩效评估机(拼音：jī)制。简言之，管理会计可以分析过去，控制现在，规划未来。

管理会计理论来源于西方，是西方企业实践的产物。它并不完全适用于中国企业。在学习(繁：習)的基础上，结合企业实际【练：jì】，灵活运用

管理会计服务和参与企业管理决策，每个公司的情况都不尽相同，因此没有一个完全固化的管理会计模式。管理会计人员(繁：員)应充分了解企业的经营业务，积极参与企业的管理和决策，为企业管理和(pinyin：hé)决策提供相关信息[读：xī]。理论来自实践

在学习理论的【pinyin：de】基础上，结合企业的实际情况，进行创造性的运用。比如，一些中小企业投资报告的现金流量分析，可以根据现金流入和现金流出的重要明细账清单，让领导一目了然，而财务现金流量表却提供了，很多领导很困惑。管理会计应充分（拼音：fēn）考虑本企业的需要和实际情况

管理会计为企业管理和《读：hé》决策提供相关信息，参与企业管理和决策，促进企业价值创造。其工具和方法应用于战略管理、预算管理、成本管理、经营管理、投融资(繁：資)管理、绩效管理、风险管理等，管理会计的核心是不断创造价值，促进企业的【pinyin：de】可持续发展。在西方，绝大多数会计人员从事管理会计，而在我国，绝大多数会计人员从事财(繁体：財)务会计，会计人员忙于会计、纳税申报等工作

然而，企业管理、规划、决(繁体：決)策、评价等工作很少(练：shǎo)涉及。管理会计在企业中没有发挥应有的作用。

例如，许多公司的预算是由领【lǐng】导决定的，而不是由{yóu}会计决定的。基于历史数据和对企业未来发展规划的科学测算，预算与现实相去甚远，已经失去了应有的作用。企业应提高对管理会计的认识，充分发挥管理会计的作用。

目前，我国管理会计人才匮乏，人员水平较低，难以为企业管理决策提供相关合理的信息和建议。会计人员往往把自己的职责定位在财务会计领域，不主动参与企业的经营管理。西方管理会计在企业经营中发挥着重要作用，如【pinyin：rú】内部控制、风险管理、成本控制、投资方案分析、价值链再造、管理流程再造、绩效考核等，管理会计人员需要深厚的理论知识，但也需要非常熟世界杯悉和了解企业的经营业务，将业务与财务融为一体，创造性地运用管理会计知识，为企业的管理和决策提供相关可靠的信息和建议

我国企亚博体育业需要加强管理会计人才的培养。从理论上讲，目前高《练：gāo》校开设了相关课程，财务人员的继续教育也增加了管理会计的理论知识。但在实践中，仍严重缺乏相关成功案例的指导

而且，不同的企业对管理会计有不同的需求和要求。企业要引导会计人员参与公司【练：sī】的管理和决策，安排会计人员(繁：員)到企业各部门执业，熟悉《拼音：xī》企业的经营情况，引导会计人员向管理会计方向发展，培养合格的管理人员会计专家。

管理会(拼音：huì)计的应用需要企业与财务的融合。及时准确的信息是管理会计的基础。在信息化建设中，要实现企业与金融的(pinyin：de)一体化

例如，在ERP的开发和实施中，销售、采购、人事等模块(拼音：kuài)的业务数据设置应转化为财务凭证功能。这样可以大大减少会计的基本工作量，为管理会计提供准确可靠的相关信息，使会计人员更多地参与公司的管理（读：lǐ）和决策。

随着经济的发展，企业之间的竞争更加激烈。管理会计【pinyin：jì】以战略规划为指导，以可持续价值创造为核心，促进企业的可持续发展。在企业管澳门威尼斯人理和决策过程中，它将继续发挥更大的作用

目前，我(pinyin：wǒ)国管理会计应用相对落后，管理会计人才水平不高，系统信息[读：xī]化水平不高。企业应重视管理会计的应用，提高管理会计人员的业务水平，加强信息系统建设，让管理会计发挥应有的作用。

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