管理员工的(练：de)10个绝招

聘请一个优秀的领导管理企业，可是企业的员工不服管理看不起领导，怎么办？职场如战场，只不过是不见硝烟的战场，不是生死较量，有时少不了尔虞我诈。说的有点过，不知审核能否通过，本人还是认真回答，这是实情，不知大家认为对不对

聘请一个优秀的领导管理企业，可是企业的员工不服管理看不起领导，怎么办？

职场如战场，只不过是不见硝烟的战场，不是生死较量，有时少不了尔虞我诈。说的有点过，不知审核能否通过，本人还是认真回答，这是实情，不知大家认为对不对。

现实生活是残酷的，有时就是那么现实。平时给同事几十，几元，大家根本就不会在乎。同等条件下，工{gōng}资真的有出入，那怕很少，关系不一定好处理。本人觉得，不服从优秀管理者，主要有二种人。一是有本事的人，自我感觉此处不留爷，自有yǒu 留爷处

二是心不（拼音：bù）在焉，一世界杯切都无所谓的态度。

该怎【练：zěn】么做？

提高员工工资待遇，获得大家的认可。请你做管理者，题中说了是优秀管理者，让有本事的人拿到他应得的酬劳，不想离开。澳门伦敦人工资又高，无所谓的人(pinyin：rén)，工作态度自然会改变。合法的收入，钱就是硬道理。如果没有改变，其他的都是扯淡

在事业上自己带头冲锋陷阵，如果萎缩不前，别人服你才怪呢？在工作上还是要以制度管人，制[繁体：製]度是人订的，在不违法违纪，特殊情况下要有人性化的一面，生搬硬套[拼音：tào]伤人。

只是自己的（读：de）观点和建议。

各有委屈吧。

首先我感觉年轻的领导首先要了解公司的文化，熟悉公司的情况，比如了解公司是技术驱动型的还是带有官僚性质的；了解类似诸如此类的情况对管理老员工的时候肯定是有所帮助的；

如果是技术驱动型的公司，那【练：nà】么年轻领导就要扎实地(拼音：dì)掌握技术和公司的业务，年轻的的领导可能在阅历上不如老员工，但是以技术过硬，业务精通做到以技术服人，这样老员工也无话可说了；

但是如果是带有有官僚性质的公司的话（比如大部分国企，事业单位），就会比较难一点，如果碰到老油条的老员工下属就更加麻烦了，给管理增加难度了，这就需要情商了，需要平时积累，察言观色，圆滑待人，做到别人心服口服！

拎不清。

你是老员工，只澳门永利【pinyin：zhǐ】会埋头干活？

来了新领导，事事澳门伦敦人专(繁：專)对你？

为(繁：爲)什么？

是谁(拼音：shuí)的错？

你自己能说的通(拼音：tōng)吗？

人家刚到你【nǐ】这个单位，可能连你叫什么名字都不知道，更不知道你的能力和性格，他《练：tā》们这么干与找死无疑。这么蠢的{de}人他的上级怎么可能让他去到你们单位当领导呢？

假设你是新领导，这[繁：這]样子的事情你会干吗？

假【jiǎ】设是他的错，你就请年休假，休息一段时再说。

奉劝你一句，无论在哪里[繁：裏]干活或工作，都不要把自己弄成一个可有可无【练：wú】的人。

你可以去问一问wèn 你认识的或者是你能撘上话的人，你问一问他们，"你nǐ 们老实吗"？"工作可是埋头苦干的人"？你可以听一听他们给你的答案。

部门合并领导职数减少，原来在领导岗位上，合并后可能就不在领导岗位上，这是改制遇到的现实问题。

面对现实调整好心态从头再来，只要有能力工作突出迟早还会回到领导岗位(拼音：wèi)上去(pinyin：qù)的。

改革是为了发展，对于有些人[读：rén]来说也是残酷的考验，如果心态调整不好，整天闹情绪就会给自己今后的发展埋下隐患，只有顺应潮流，支持改革，服从安排才是最《练：zuì》好的选择。

一个管不了员工的领导，肯定的说，他不是一个好领导。

一个领导首先要打铁必须自身硬，开云体育有着科学管理经验水平和丰富的实践经验技术，更有力的掌握生产技术和企业文化，必须有灵活的经济头脑。要做到平易近人，对员工要有春天般的温暖，关心员工的生活和需要，按时发放工资和生[读：shēng]活福利等。

一【yī】个领导连自己的员工都管不了，说明素质太差。如(拼音：rú)果真的管不了员工《练：gōng》，这个企业面临着应该是倒闭的多一点！