管理学基础考试题？1．古典管理理论对人性的基本假设，认为人是#28 B #29。A．复杂人 B．经济人C．社会人 D．单纯人2．“管理就是决策”是#28 A #29的观点。A．西蒙 B．泰罗C．法约尔 D．韦伯3．计划工作的核心环节是#28 C #29
管理学基础考试题？
1．古典管理理论对人性的基本假设，认为[拼音：wèi]人是#28 B #29。
A．复杂人 B．经济人C．社会人 D．单纯{繁体：純}人
澳门金沙2．“管理就是决策”是{shì}#28 A #29的观点。
A．西蒙 B．泰罗C．法约尔 D．韦伯
3．计划(繁体：劃)工作的核心环节是#28 C #29。
A．控制 B．预测C．决策 D．组【繁体：組】织
4．关于战略远景的（拼音：de）描述，下列选项中，#28 C #29是不准确的。
A．它说明了组织的性质 B．它明确了组织所从事的【练：de】事业
C．它规定了可量化的经济指标 D．它明确了组织应承担的社会责[繁：責]任
5．目前，决策者用于选择战略方案的方法有多duō 种，其中《练：zhōng》最著名的就[拼音：jiù]是#28 D #29。
A．SWOT分析(pinyin：xī) B．盈亏平衡法
C．线性规【练：guī】划法 D．BCG矩阵法
6．M型结构又《pinyin：yòu》称为多部门结构，亦即#28 B #29。
A．职能制结构 B．事业部制结构C．直zhí 线职能制结构 D．矩阵制结构
7．当领导者面对一个棘手的问题时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人（pinyin：rén）际关系的方法（拼音：fǎ）就是#28 D #29。
A．不为法 B．糊涂法C．缓冲法《pinyin：fǎ》 D．转移法
8．工作丰富化的(练：de).重点是#28 C #29。
A．高(pinyin：gāo)层次的专业人员 B．高层次的管理人员
C．一般专业澳门新葡京人员【yuán】 D．基层操作人员
9．控制是一种动（繁：動）态的、适时的信息#28 D #29过程。
A．通报 B．下达C．上报 D．反馈《繁体：饋》
10．为进行有效的成本控制，许多企业（繁体：業）引用了#28 A #29的概念，由主管人员对产品或服务(繁：務)的成本负责。
A．成本中心 B．管理系统C．成本体系 D．预算控（练：kòng）制
二、多项[拼音：xiàng]选择
1．管理者之所以编{繁：編}制计划，是因为#28 BCD #29。
A．计划能使组织结构更加完善B．计划(繁体：劃)是一种协调过程
C．通过计划促使管理者展望未来D．计划为控制提供了标准和依据（繁体：據）
2．“战略”一词原意是指指[zhǐ]挥军#2A的#28 AC #29。
A．科学 B．方法C．艺术 D．战术《繁：術》
3．确[繁体：確]定主管人员的需要量应该考虑以下因素#28ABD#29
A．组织现有的规模和岗位澳门博彩 B．管理人员的[de]流动率
C．主管人员的选《繁：選》拔程序D．组织发展的需要
4．管理《拼音：lǐ》冲突一般包括#28 ABD #29等步骤。
A．诊断冲突 B．分析冲突C．支（zhī）持冲突D．干预冲突
5．单位产品《pinyin：pǐn》的总成本一般由两部分构成#28BD#29
A．单位成本 B．固定成本C．平均《jūn》成本D．可变成本
四、简[繁体：簡]答题
1．如何理[lǐ]解管理的内涵?
管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资(繁：資)源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。它包含（读：hán）以下几层意思：
#281#29管理是一种有意识、有组织的群体活动（繁体：動）。
#282#29管理是(pinyin：shì)一个动态的协调过程，主要协调人与《繁：與》人之间的活huó 动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的始终。
#283#29管理的目的在于有效地达到组织目[练：mù]标和提高组织活动的成效。
#284#29管理(练：lǐ)的对象是组织资源和组织活动。
2．什么是目标管理?它有哪些优势与缺陷【pinyin：xiàn】?
目标管理《拼音：lǐ》是一个全面的管理系统。它用系统【繁：統】的de 方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和组织目标。
目标管理主要有以下{练：xià}优势
#28I#29有（拼音：yǒu）效地提高管理效率。
#282#29有助于组织组[繁体：組]织机构的改革。
#283#29有效地激励职工[练：gōng]完成组织目标。
#284#29实行有效的监督与控（pinyin：kòng）制，减少无效劳动。
目标管理的缺陷主要表现在（读：zài）：
#281#29目标制zhì 定较为困难。
#282#29目标制定与分解中的（读：de）职工参与费时、费力。
#283#2澳门威尼斯人9目标成果的考核hé 与奖惩难以完全一致。
#284#29组织职工素质差异影澳门博彩响目标管理方法fǎ 的实施。
3．领导者的权力来源（拼音：yuán）有哪些?
领导者的权力来源有两种，一种是基于职位的权力来源；另一种是非职位的权力【lì】来源，即个（繁：個）人自身影响力(pinyin：lì)。
职(繁：職)位权力包括《读：kuò》：法定权力、奖励权力和处罚权力。自身影响力包括：品德、学[拼音：xué]识、能力和情感。
4．什么是零基预（繁体：預）算方法?与传统预算方法相比较它有哪些优势?
零基[jī]预算法就是，在每个【gè】预算年度的开始时，把所有还在继续开展的活动视为从零开始，重新编制预[繁：預]算。
与传统的预算管理相比[练：bǐ]较，零基预算的优点是预《繁：預》算编制依据科学，按照变化后的实际情况考虑预算大小，有利于资金合理配置和节约支出。
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