采购计划的编《繁体：編》制程序年度采购计划的编制审批流程？

年度采购计划的编制审批流程？1.制定并完善采购制度和采购流程：（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；（2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；（3）制订招

年度采购计划的编制审批流程？

1.制定并完善采购制度和采购流程：

（1）根据公司的长期计划，拟定采购g澳门巴黎人òu 部门的工作方针和目标；

（2）负责制定采购方针、策略、制度及采购《繁体：購》工作[拼音：zuò]流程与(繁：與)方法，确保贯彻执行；

（3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并（读：bìng）严格执行；

2.制定[dìng]并实施采购计划：

（1）根据公【pinyin：gōng】司的拓展规模以及年度dù 的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；

（2）审核年度澳门博彩各部门呈报的采《繁体：採》购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单；

（3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供（读：gōng）应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划(繁体：劃)；

（4）根据采购管理{拼音：lǐ}程序，参与重点和大宗采购项目的谈判pàn 、签约，检查合同的执行和落实情况；

（5）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应【yīng】，直播吧确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；

（6）督导检查仓库的验收、入库《繁：庫》、发放（读：fàng）及管理{练：lǐ}工作，确保采购物品的质量；

3.采《繁：採》购成本预算和控制：

（1）编制年度《pinyin：dù》采购预算，实[繁：實]施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；

（2）采购价格审核、预算、报价，达到有效《pinyin：xiào》的成本控制；

（3）向各部《读：bù》门提出降低【读：dī】成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金[练：jīn]保证最大的物资供应；

（4）对采购合同履行{练：xíng}过程进行监督检查，及时支付相关款项；

4.选（繁体：選）择并管理供应商：

（1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量[练：liàng]可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建{拼音：jiàn}立长期战略同盟；

（2）建jiàn 立对供应商的资信、履约、售后服{拼音：fú}务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系{繁：係}统；

（3）不断开发新的供应[繁：幸运飞艇應]渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；

（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供gōng 产品的优（读：yōu）良性；

5.本部门建设工作：

（1）根据公司的绩效管理[拼音：lǐ]制度《读：dù》，考核下属的工作业绩，并《繁：並》协助其制定绩效改进计划；

（2）负责采购部门采购人员的职责分【fēn】工及行政事务处理；

（3）协助并参与(繁：與)采购人员澳门金沙的岗前培训和在岗培训。

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