企业培[拼音：péi]训九段秘书企业九段秘书论如何让管理产生质的飞跃？

企业九段秘书论如何让管理产生质的飞跃？当秘书做到九段时所做的这个标准化的流程就可以形成一个。不依赖个人的体系。所以执行力是决定企业成败的关键，员工的工作方式会决定企业的整体执行力。当员工做到九段时，企业的执行力就可以得到最大化体现

企业九段秘书论如何让管理产生质的飞跃？

当秘书做到九段时所做的这个标准化的流程就可以形成一个。不依赖个人的体系。所以执行力是决定企业成败的关键，员工的工作方式会决定企业的整体执行力

当员工做到九段时，企业的执行《拼音：xíng》力就可以得到最大化体现。秘书或员工从一段坐到九段，自己的世界杯职业生涯也会实现质的飞跃。

各部门的关系需要靠秘书来协调，我觉得那这个秘书就不是一般的秘书了，至少都得是总经理助理了。

下面有一段关于“九段秘书”组织会议的介绍，和您的问题{pinyin：tí}关系不大，但如果一个秘书能把下面的事情做好就是很好的秘书了：一段秘书：发通知。用邮极速赛车/北京赛车件或在黑板上发会议通知，并准备好相关会议用品，并参加会议。二段：抓落实

通知发了后，再打一通电话确认。三段：重检查。发通知，落实到人后，在【拼音：zài】开会当天提前半小时再提醒【读：xǐng】参会人

对临时有事无法参加的人，立即汇报上级，保证上级提前知道。四段：勤准备。前面的做好后，在开会前，提前测试可能用到的会议设备是否正常

并提前在会议室前铁上小条，告知会议室在什么时间段已被占用。五段：细准备。前面的都做好的同时，了解会议主题，世界杯并提前将相关主[读：zhǔ]题准备好，发给参会者做参考

六段：做记录。前面的《pinyin：de》做好澳门新葡京的同时，在会议中做好详细的会议记录。七段：定责任

整理好记录并发给相关[拼音：guān]人员。将会议纪要中的各项任务，一对一落实到相关负责人，再经当事人确认后澳门博彩，形成书面备忘录，交给领导与当事人，一人一份。八段：追结果

下发记录，一对一【拼音：yī】落实，每天或每周定期跟踪各项任务执行情况，并随时汇报给领导。九段：做流程。将上述过程做成标准流程，让每一个秘书都能根据这（繁：這）个流程吧会议组织好