一线员工流失问题研究参考文献如何解决员工流失率高的问[wèn]题？

如何解决员工流失率高的问题？要严格实行奖罚制度，对工作负责给公司带来业绩的就要奖励，反而每天混水摸鱼，混日子的就得辞退了，这样公司利润效益好了，员工的付出也有高回报了，优秀员工的流失也就少了，对外公司

如何解决员工流失率高的问题？

要严格实行奖罚制度，对工作负责给公司带来业绩的就要奖励，反而每天混水摸鱼，混日子的就得辞退了，这样公司利润效益好了，员工的付出也有高回报了，优秀员工的流失也就少了，对外公司的名声也打出去了，优秀员工也就会纷纷而至的来了！

美国独资企业对生产一线员工管理是否很严？

十九世纪末，美国内战期间，一位著名的英国医生——约瑟夫·李斯特，发现了手术室内通过空气传播的细菌，率先创立了“看不见的细菌”这一学说。在当时，担任过战地医疗工作的罗伯特·伍德·强生将军，成为最早慧眼认同李斯特这一理论学说的人。

1886年，强生和他的两个兄弟在美国新泽西州的新布鲁斯威克，共同开创了一个全新的事业【pinyin：yè】——生产无菌外科敷料，并正式创建了强生公司。他们雇佣了14名míng 员工，并在同行业中始终保持着领先地位。

随着业务的扩大与发展需要，强生自20世纪20年代开[kāi]始陆续于美洲、欧洲、非洲、亚洲与澳大利【lì】亚等地区相继成立新国际性公司，生产高品质的健康产品，推动[繁：動]着全球的健康发展。

经过一百多年不曾松懈地努力与创新，美国强生公司名列全美50家最大的企业之一，同时也被列入全世界阵容最为强大的药品制造商之一。至今，强生已在全球57个国家建立了230多家分公司，产品畅销于175个国家和地区，拥有约11万6千余名员工，成为目前世界上最具综合性、分布范围(繁：圍)最广的健康护理产品制造商（拼音：shāng）和相关服务提供商，生产{练：chǎn}及（读：jí）销售产品涉及消费品及个人护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。2005年，强生公司的全球销售额为505亿美元。

强生《pinyin：shēng》作为一家国际性大型企业，生产并推广高品质健康产品和健康服务。产品畅销于175个国家地区，生产及销售产品涉及护理产品、医[繁：醫]药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。至今在全球范围遍布57个国家，共建有230多家分公司，拥有11万6千余名员工，是世界最具综合性、分布范围最广的健康护理产品制造商、健康服务提供商。

最新事件：2016年（拼音：nián）2月，强生被判需向一位因使用含[hán]滑石粉的卫生用品而患癌死亡的女受害者家庭赔偿7200万美元（约合{练：hé}4.7亿元人民币）后，强生再次陷入爽身粉致癌危机。

2016年《拼音：nián》5月3，强生在美国被判需向一名长期使用该公司爽身粉的女性赔偿5500万美元。不过，与2月的诉讼一样，强生认为判决违背了过去30年对于化（huà）妆品中使用滑石粉安全性的研究，并决定提起上诉。

该诉讼中的女性称，她连续几十年在私密部位使用强生婴儿爽身粉及沐浴露。律师对外透[拼音：tòu]露，她已经被诊断患有卵巢癌，不得不接受了子宫切除手术。密苏里州法院在经过了为期三周的审讯后，陪审员判决强生向该女性赔偿5500万美元，包括500万美元的补偿《繁体：償》以yǐ 及5000万美元的罚金

原告律师一致认为{练：wèi}，强生曾在数十年的时间里对消费者隐瞒【mán】其滑石粉产品的致癌风险[xiǎn]，早在上世纪80年代，强生已经了解到了这一风险。因未能及时向消费者揭示爽身粉中的主要原料滑石粉存在致癌风险，目前，强生还将面临1200件类似诉讼。[1]

强生公司发【练：fā】展史