培训机构年度计划培训机构如《拼音：rú》何制定市场部年度计划？

培训机构如何制定市场部年度计划？年度培训计划是每年度企业制定的员工培训计划。年度培训计划书主要考虑以下几个方面的内容：培训需求调查、年度培训计划的制订、年度培训计划的组织实施、培训总结、培训效果评估等

培训机构如何制定市场部年度计划？

年度培训计划是每年度企业制定的员工培训计划。年度培训计划书主要考虑以下几个方面的内容：培训需求调查、年度培训计划的制订、年度培训计划的组织实施、培训总结、培训效果评估等。

培训计[澳门威尼斯人繁体：計]划制定的七大原则

原则一：培训计划必须首先{pin开云体育yin：xiān}从公司经营出发，“好看”更要“有用”；

原则二：更多的人参与【yǔ】，将获得更多的支持；

原则开云体育三：培训计划的制定必须要进行培训需求【读：qiú】调查；

原则四：在计划《繁体：劃》制(繁：製)定过程中，应考虑设计不同的学习方式来适应员工的需要和个体差异【yì】；

原则五：尽可能多的得到公（gōng）司最高管理层和各部门主管承诺及足够的资源【拼音：yuán】来支持各项具体培训计划，尤其是学员培训时【shí】间上的承诺；

原则六：提高培训效率要采取一些积极性的措施；

原则七：注重培训[繁：訓]细节。

总（繁体：總）的来说，年度培训计划的创建难度并不是很大，只要遵循科学的{拼音：de}方法体系，一个有效而且人人满意的计划就可顺利完成，并将为今后的圆满实施提供坚实的基础。

年度dù 培训计划的制订基本策略

整体上{shàng}来说是自上而下，自下而上，自上而下的形成过程。

年度培训计划制订作为一个小工程，其启动必[bì]然是自上而下来的。总部培{拼音：péi}训管理部门必须承担这个(繁体：個)责任。

首先，各部门或下属机构根据自身需求情况制订初步的部门级年度培《pinyin：péi》训计澳门新葡京划，这个计划体现员工需求和部门需求两个层次。主要手段有员工访谈调查、直线经理考核及改进意见采集等。

同时，总部培训部门必须明确分析研究组织层面的需求，作为年度培训计划的方向。具体手段是根据总部人力资源策略衍生出的培训规划进行[xíng]培训运作计划分解，此时shí 注意排除个人意见干扰。

然后，总部培训部门综合所有澳门博彩年[读：nián]度培训计划，并对各部分进行评价论证与协调，最后得出公司年度培训计划。

最后，各个部门或机构根据公司通过的年度培训计划，对本部门或机构的年nián 度培训计划[繁体：劃]做修改，并提交总部培训管理部门进行备案。