精装修施工组织设计怎么书写 施工[练：gōng]组织设计/（专项）施工方案报审表，如何填写？

施工组织设计/（专项）施工方案报审表，如何填写？一、专业审查监理工程师审查意见填写：（1）根据对上述内容的审查，如符合要求则签署“施工组织设计（方案）合理、可行，且审批手续齐全，拟同意承建单位按该施工组织设计（方案）组织施工，请总监理工程师审核”

施工组织设计/（专项）施工方案报审表，如何填写？

（1）根据对上述内容的审查（练：chá），如符合要求则签署“施工组织设计（方案）合理、可行，且审批手续齐全，拟同意承建单位按该施[shī]工组织设计（方案）组织施工，请总监理工程师审核”。

（2）如不符合要求，专业监理工程师应简明指出不符合要求之处，并提出修改补充意见后签署“暂不同意承包单位按该开云体育施工组织设计（方案）组织施工，待dài 修改完善后再报，请总监理工程师审核”。

二：总监[拼音：澳门金沙jiān]理工程师审核意见：

（1）总监理工程师对专（繁体：專）业监理工程师的审查进行审核，如同意专业监理工程师审查意见，澳门永利应签认“同意专业监理工程师审查意见，并同意承包单位按该施工组织设计（方案）组织施工”；

（2）如不同[繁：衕]意专业监理工程师的审查意见，应简明提出与专业监理工程师审查意见的不同之处，签署修改意见，并签认最终结论“同意（不[bù]同意）承包单位按该施工组【繁体：組】织设计（方案）组织施工（修改后再报）”。

关于施工组织设计的论文怎样写？

从施工组织设计编制的特点看：施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，一般情况下是各个施工企业分别独立进行，它有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。

施工组织设计的内容必（读：bì）须适应工程项目和{练：hé}业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关《繁：關》法律、法规、标准及地方规范的要求。

施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工《pinyin：gōng》程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效《拼音：xiào》益双赢的目的。

施工组织设计编制目前所存在的缺陷： 1.目前所累积的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，这一方面是编制人员自身素质澳门银河和经《繁：經》验不足造成的；另一方面是传播渠道不足不畅通所致。

对早已有（pinyin：yǒu）的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺(繁：藝)，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。

往往有《yǒu》这种情况，某施工组织设计编制人员在构想的内容，早已是有(pinyin：yǒu)经验可以借鉴，但他不仅没有借鉴，甚至根本不知道有这项成果guǒ 的存在，这就给编制人员带来了大量的重复劳动。

2.有的施shī 工组织设计《繁：計》编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对(繁体：對)性的规划和设计，没有起到指导施工作用。

3.施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制，以适应不同工程的特点【练：diǎn】，但不同编制人员《繁体：員》对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作《pinyin：zuò》效率。

4.现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，以至在实施过程中【pinyin：zhōng】不讲成本běn ，没有实现经济效益的目标。

5.目前施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽(繁：攬)，技术部门搞编[繁：編]制，生产部门管执行，出现设计与实施分离的现象，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。

随着科学xué 技术的发展和建筑水平的不断(繁体：斷)提高，施工企业管理体制的进一步完善，原有的传（读：chuán）统施工组织设计编制方法已不能适应现在的要求。

目前我国已加入了WTO，建筑施工企业为了适应日益激烈的市场竞争形势，适应建筑市场和新型施工管理体制（读：zhì）的需要，要具备建造现代化建筑物的技术力量和(pinyin：hé)手段，就必须对现在的施工组织设计的编制方法进行改进。

实施办法如下： 1.运用系统的观念和方法，建[练：jiàn]立施工【gōng】组织设计编制工作的标准。

行业yè 管理部门如能对建筑工程的大中型项目施工组织设计进行收集，经过分析【pinyin：xī】和归纳，整理并发布，则能使先进的施工组织设计更能发挥效益《拼音：yì》，减少编制人员重复劳动，而且能推广先进经验。

2.企业应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法，实澳门新葡京行谁主《读：zhǔ》管项目实施，就由谁负责主持编制并执行的方法。

使施工组织设计能较好的服务于施工[练：gōng]项目管理的全过程。

3.施工组[繁：組]织设计的内容就【练：jiù】是根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可《pinyin：kě》能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。

选择合理的施工方案是施工组织设计的核心，应根据多年积累的建筑施工技术资源，同时借鉴国《繁：國》内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合（繁体：閤）工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性【pinyin：xìng】同经济上的合理性统一起来。

4.施工组织设计内容应简明扼要，突出目标，结合企业实际满足《zú》招标文件的需要，要具有竞争性，能体现企业的实(繁体：實)力和信誉。

5.建筑施工企业《繁：業》应实行施工组织设计的模块化编制[zhì]，更多的运用现代化信息技术，以{练：yǐ}便进行积累、分组、交流及重复应用，通过各个技术模块的优化组合，减少无效劳动。

6.努力贯彻国家质量管理lǐ 和保证体系标准，走质量效益型发展道路，建立并完善科学的、规范{繁：範}的质《繁：質》量保证体系。

逐项地（拼音：dì）编制质量保证计划，应与施工组织设计工作同时进行，并努力使二者有机结【繁体：結】合起来。

建筑施工组织设【shè】计必须扩大深度和范围，对设计图[tú]纸的合理性和经济性做出评估，实现设计和施工技{练：jì}术的一体化。

施工企业要建立施工组织设（繁体：設）计总结【繁：結】与工法制度，扩大技术积累，加快技术转化（练：huà），使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。

目前已是知识经济时代，信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用，建筑施工企业应大力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用，拓宽智力资[繁体：資]源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化，以产生更大的经济效益，增[拼音：zēng]强建筑施工企业的竞争力，从而使《练：shǐ》企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。

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