如何设计门店员工的绩效考核内容？绩效考核内容的设计，可以从岗位核心职责、岗位产品/服务输出、岗位当期重点工作、工作效率效果等方面去考虑。通常，门店人员的主要考核指标有以下几种: 1、销售额，或销售增长
如何设计门店员工的绩效考核内容？
绩效考核内容的设计，可以从岗位核心职责、岗位产品/服务输出、岗位当期重点工作、工作效率效果等方面去考虑。通{pinyin：tōng亚博体育}常，门店人员的主要考核指标有以下几种:
1、销售额，或销澳门威尼斯人售【拼音：shòu】增长额
2、销售利润
3、市场费用率=市场费【fèi】用额/销售收入额
4、核心客开云体育【拼音：kè】户数量
5、销售产[繁：產]品结构配比
6澳门新葡京、客户满意度，或客户投诉(繁：訴)
7澳门巴黎人、店面规范级卫生维（繁体：維）持
8、货(繁：貨)损率
设计人员绩效考核表怎么做？
工作业绩考核表（满分100分） 关键性业绩指标 考核目标值 权重 得分 新方案设计周期 实际设计周期比计划周期提前 ?天 20 设计评审满意率 设计评审满意率达到 100% 10 项目计划完成率 项目计划完成率达到 100% 10 设计的可生产性 成果不能投入施工情况发生的次数少于 ?次 5 设计成本降低率 设计成本降低率达到 ?%以上 5 设计完成及时率 设计完成及时率达到 %以上 15 设计方案采用率 设计方案采用率达到 %以上 10 设计改造费用控制率 设计改造费用控制率达到 ?% 10 设计服务满意度 对设计服务满意度评价的评分在 ?分以上 10 设计资料归档及时率 资料归档及时率达到 100% 5 人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。
对于【yú】申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进(繁：進)行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报公司（sī）人力资源部进行协调。
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