培训机构人员[拼音：yuán]架构分析三线城市K12培训机构，什么样的人事架构才更合理高效？

三线城市K12培训机构，什么样的人事架构才更合理高效？我来回答一下这个问题。培训机构的人事架构与在几线城市无关，与机构规模有关。而在几线城市与招聘难度有关。今天不聊具体的人员架构方案，只说说培训机构人员架构设计的思路

三线城市K12培训机构，什么样的人事架构才更合理高效？

我来回答一下这个问题。

培训机jī 构的人事架构与在几线城市无关，与机构规模有关。而在几线城市与招聘难度有关【pinyin：guān】。

今天不（读：bù）聊具体的人员架构方案，只澳门新葡京说说培训机构人员架构设计的思路。

培（péi）训机构从总体上来说，应该分成3个大的板块：业务流程板块、产品研发板块和业务支持板块[繁：塊]。

如果你是小机构，什么都没有，也得有这部分。此部分就是我们最常说的“培训机构”的架构部分。

按照我们的业务流程：家长知道你了，家长上门咨《繁：諮》询了，家长留下《拼音：xià》来上课了，上好了继【繁：繼】续学了。

得到我澳门银河们的具体业务拆分为：市shì 场销售、教师上课、后期维护续费

假设只能有一个岗位，那就是教师，所有工作都做了。

如果再增加一个岗位，就是销售，同时也要负责宣传工作《pinyin：zuò》，后期《拼音：qī》续费由老师和销售共同完成。

再增加一个岗位的话，如果是班级课程，且在《拼音：zài》读dú 人数不多，就增加市场宣【pinyin：xuān】传岗位；否则就增加维护岗位。

最后再把没有的岗位补{开云体育练：bǔ}充完整。

如果过程中(pinyin：zhōng)增加了校区（读：qū），那么就要思考教师与校区的关系。如果是班级项目，教师就在总部同一管理，如果是个性化项目，教师下放校区。同时，在总部设置相应条线的管理者，帮助分校长解决技能缺失，同时做到全校同一动作。

得到以（拼音：澳门新葡京yǐ）下架构：

如果机构比较大，建议有自己的产品研发团队。产品研发一般都是按学科划分，根据自己对产品的理解进行岗位拆分。

这里给出一个提示，产品不应该只包括上课用的那本教材[拼澳门威尼斯人音：cái]，还应该包括ppt等多媒体手段以及平时用来做宣传用的相关资料等。

所以[yǐ]可以考虑把产[繁：產]品按照【zhào】教材研发、教材排版及多媒体制作、宣传支持及续班支持等四个部分进行定岗。

这部分很好理解，就是我们常说的职能板块。

初期【练：qī】需要的是财务部。

然后随[繁：隨]着业务发展，需要人力资源部。

随着校区增加，需要资产行政【zhèng】部。

再后面需要将教师的管理、招聘等从人力lì 资源部分离出来，形成师训部。

同时，要设立专门用来处(繁体：處)理投诉及情况调查的客服部。

还有专门用来做数据统计、数据分析、数据播报、数据监控的教(pinyin：jiào)务部。

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