入股已运营多年的小型培训机构如何设计股权呢？股权结构可以细分为股东结构和比例结构。股东结构也很重要，不是几个志同道合的人组合在一起的。当然志同道合很重要，但人才搭配要适当，可以包括业务人员，管理人员，公司架构人员，财务人员等等
入股已运营多年的小型培训机构如何设计股权呢？
股权结构可以细分为股东结构和比例结构。股东结构也[yě]很重要，不是几个志同[繁：衕]道【dào】合的人组合在一起的。当然志同道合很重要，但人才搭配要适当，可以包括业务人员，管理人员，公司架构人员，财务人员等等。避免公司全部是教职人员格局太小，其他问题处理不力的问题。
比例方面，极端点说，我支持按能力威信分配，平均主义从一开{练：kāi}始就没《繁：沒》有认清自己，容易产生攀比和自大。比例意味着责任，权利。股权本[běn]身也是责任和权利。股东应当清楚。
平均分配可以皆大欢喜。解决好股权与薪酬直播吧的关系也可以做到和《读：hé》谐。
合作，实际是对个人的制约。这点被许多人忽视了。公司具《pinyin：jù》有人合性。对合作对象的选择是首要[练：yào]的，比股权比例更重要。
有云：有令不行，虽令不行。人不和，阻碍不是投《pinyin：tóu》票能解决的。
2万一股的培训学校值得入股吗？
目前，各种培训机构培训学很火，主要是有背景和专业人才支撑，最关键是看它资质和发展前景，要深入现场考察而定。合伙开办培训机构，出资相同，决策人是其他合伙人，这样公平吗？
感谢邀请，合伙生意最怕的就是这个！
两个人走在一起，是因为彼此有需要，他身上有你不擅长的，而你身上有他不可或缺的。基于此，你们组成一个团队，合作经营一个项目，为的是实（繁体：實）现共【pinyin：gòng】赢，大家都赚到钱，可kě 为什么很多合伙人走不下去？
我认为最核心的一个点在于：每个人都觉得幸运飞艇自己对项目的贡献比对方大，或者比对方重要，可是，谁的贡献大重要吗？不重要，最【读：zuì】重要的是赚钱，分钱合理。
我们很容易忘记【jì】自己的初心，总觉得我又出钱又出[chū]力，凭什么啥都听你的，我也是老板好不好，这就{练：jiù}变成务虚了。
我们换个角度想，假如创始人只有你一个人，但是你只擅长教学，你需要招聘一个懂管理和运营的CEO，这个时候他刚好出现了，你相信他的能力，你认为他可以带领团队走世界杯的更好，那么这个时候，你是不是得高薪聘请他，甚至给他一大笔股份。比如像樊登读（读：dú）书，樊登一个人在北京，只负责讲书，而整个公司都在上海，根本不归他管，可这个重要吗，不重要，赚钱就行。
你找的这个人可能善于管理，精于营销或财务，也许他的职责就是让这个项目更澳门银河好的滚动起来，越快越好，而你的职责在于把招来的学生服务好。我觉得这是一个挺好的模式，各自取长(繁：長)补短。所以，不必在意这些细节。
如果你非要纠结这一点，我觉得，你可以直接把自己的想法跟合伙人坦诚的沟通下，也许对方做事的风格没有照顾到我们的感受，但你从来都不说，对方可[拼音：澳门新葡京kě]能也意识不到这点。
同【tóng】时，我们[繁：們]需要考核两件事，1、对方对项目是否尽心尽力？2、对方人品，价值观是否跟我们相似？
如果是，我觉得不要在意这些细节，大家各司其职，把项目搞起来才是王道。举个简单例子，如果咱俩合伙，你要有能力把项目搞的热火朝天，我宁愿默默无闻去扫厕所，只要年底分钱公平就行。
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