入股已运营多年的小型培训机构如何设计股权呢?股权结构可以细分为股东结构和比例结构。股东结构也很重要,不是几个志同道合的人组合在一起的。当然志同道合很重要,但人才搭配要适当,可以包括业务人员,管理人员,公司架构人员,财务人员等等
入股已运营多年的小型培训机构如何设计股权呢?
股权结构可以细分为股东结构和比例结构。股东结构也[yě]很重要,不是几个志同[繁:衕]道【dào】合的人组合在一起的。当然志同道合很重要,但人才搭配要适当,可以包括业务人员,管理人员,公司架构人员,财务人员等等。避免公司全部是教职人员格局太小,其他问题处理不力的问题。
比例方面,极端点说,我支持按能力威信分配,平均主义从一开{练:kāi}始就没《繁:沒》有认清自己,容易产生攀比和自大。比例意味着责任,权利。股权本[běn]身也是责任和权利。股东应当清楚。
平均分配可以皆大欢喜。解决好股权与薪酬直播吧的关系也可以做到和《读:hé》谐。
合作,实际是对个人的制约。这点被许多人忽视了。公司具《pinyin:jù》有人合性。对合作对象的选择是首要[练:yào]的,比股权比例更重要。
有云:有令不行,虽令不行。人不和,阻碍不是投《pinyin:tóu》票能解决的。
2万一股的培训学校值得入股吗?
目前,各种培训机构培训学很火,主要是有背景和专业人才支撑,最关键是看它资质和发展前景,要深入现场考察而定。合伙开办培训机构,出资相同,决策人是其他合伙人,这样公平吗?
感谢邀请,合伙生意最怕的就是这个!
两个人走在一起,是因为彼此有需要,他身上有你不擅长的,而你身上有他不可或缺的。基于此,你们组成一个团队,合作经营一个项目,为的是实(繁体:實)现共【pinyin:gòng】赢,大家都赚到钱,可kě 为什么很多合伙人走不下去?
我认为最核心的一个点在于:每个人都觉得幸运飞艇自己对项目的贡献比对方大,或者比对方重要,可是,谁的贡献大重要吗?不重要,最【读:zuì】重要的是赚钱,分钱合理。
我们很容易忘记【jì】自己的初心,总觉得我又出钱又出[chū]力,凭什么啥都听你的,我也是老板好不好,这就{练:jiù}变成务虚了。
我们换个角度想,假如创始人只有你一个人,但是你只擅长教学,你需要招聘一个懂管理和运营的CEO,这个时候他刚好出现了,你相信他的能力,你认为他可以带领团队走世界杯的更好,那么这个时候,你是不是得高薪聘请他,甚至给他一大笔股份。比如像樊登读(读:dú)书,樊登一个人在北京,只负责讲书,而整个公司都在上海,根本不归他管,可这个重要吗,不重要,赚钱就行。
你找的这个人可能善于管理,精于营销或财务,也许他的职责就是让这个项目更澳门银河好的滚动起来,越快越好,而你的职责在于把招来的学生服务好。我觉得这是一个挺好的模式,各自取长(繁:長)补短。所以,不必在意这些细节。
如果你非要纠结这一点,我觉得,你可以直接把自己的想法跟合伙人坦诚的沟通下,也许对方做事的风格没有照顾到我们的感受,但你从来都不说,对方可[拼音:澳门新葡京kě]能也意识不到这点。
同【tóng】时,我们[繁:們]需要考核两件事,1、对方对项目是否尽心尽力?2、对方人品,价值观是否跟我们相似?
如果是,我觉得不要在意这些细节,大家各司其职,把项目搞起来才是王道。举个简单例子,如果咱俩合伙,你要有能力把项目搞的热火朝天,我宁愿默默无闻去扫厕所,只要年底分钱公平就行。
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