中粮和中储粮是一家公司吗?有什么区别?他们俩家是独立企业,一个侧重粮食储备,一个侧重粮食食品进出口. 中国储备粮管理总公司(简称中储粮总公司)是国资委直接管理的中央企业,是承担特殊政策性任务、属于涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业,拥有国内覆盖面最广、规模最大的粮食储运网络,粮食储运技术和装备水平行业领先
中粮和中储粮是一家公司吗?有什么区别?
他们俩家是独立企业,一个侧重粮食储备,一个侧重粮食食品进出口. 中国储备粮管理总公(pinyin:gōng)司(简称中储粮总公司)是国资委直接管理的中央企业,是承担特殊政策性任务、属于涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业,拥有国内覆盖面最广、规模最大的粮食储运网络,粮食储运澳门银河技术和装备水平行业领先。中储粮总公司成立于2000年,注册资本
16澳门威尼斯人6.8亿元。 中{练:zhōng}国粮油
食品进出[繁体:齣]口
#28集团(繁:糰)#29有限公司#28简称“中粮
”、“中【pinyin:zhōng】粮
集团”,英文简(繁:簡)称COFCO#29于1952年在北京成立,是一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团,横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。1994年以来,一直名列(拼音:liè)美国《财富》杂志全球企业500强。
可口可乐的业绩一直不错,那当年为何卖给了中粮集团?
对于你这个问题,准确的说不是可口可乐卖给中粮集团,他只是把装瓶业务特许给中粮集团经营而已,实际上可口可乐这个品牌它永远不可能卖的。可口可乐是全球非常知名一个饮料品牌,其业务遍布全球【练:q皇冠体育iú】各地,而且可口可乐利润率确实非常高,从2019年可口可乐的财报数据来看,其毛利润达到60%以上。
而中国作为可口可乐第三大市场,目前市场上所看到的很多可口可乐饮料并不是由可口可乐自己生产,而是由中粮集团以及太古集团生产,中粮和太古集团主要负责装瓶厂制造、推广及分销可口可乐系列产品,而且这些装瓶业务基本上都是中粮和太古集团控股的,大多数厂家控股比例都达到70%以上。
看到这估计很多人都挺纳闷的,可口可《拼音:kě》乐这么赚钱,为什么他还(繁:還)要把这些业务卖【练:mài】给中粮集团和太古集团呢?
其实这个很简单,因为装瓶业务对可口可乐来说并不赚(繁:賺)钱,是吃力不讨好的一个事情《读:qíng》。
可口可乐是在20世[澳门永利pinyin:shì]纪初进入中国的,在进入中国之后,他的可乐并不是自己生产,而是委托给中粮集团、太古集团以及嘉里进行生产。
只是后来【练:lái】嘉里被可口可乐排出生产商行列,然后由可口可乐全球第一装瓶企业接手这部分生产业务,然后(繁:後)到了2017年,可口可乐又对中{pinyin:zhōng}国的装瓶业务进行调整,其中可口可乐把自有的装瓶业务拆分给中国粮油和太古集团,同时太古集团和中粮集团也进行了一些业务上的置换。
经过调整之后,目前可口可乐的装瓶业务只由中粮集团以及太古集团生产,经过调整之后,中粮集团主要负责黑龙江,吉林,辽宁,内蒙古,北(pinyin:běi)京,天津,河北,山东,山西,陕西,宁夏,甘肃,新疆,青海,西(pinyin:xī)藏,四川,重庆,湖北,贵州,湖南等省份的可口可乐装瓶业务[繁:務]。
而太古集团主要负责江苏、安徽、河南[pinyin:nán]、湖北、上海、浙江、福建,江西,广东,广西,云南【pinyin:nán】,海南,香港,澳门,台湾这(繁:這)些地区的装瓶业务。
虽然中粮集团的业务版图更大一些,但大多数都处于北方,经济不怎么幸运飞艇发达,而太古集团所处的南方经济相对比较发达一些,所以他们两者的业务量其实都旗鼓相当【pinyin:dāng】。
而可口可乐(繁体:樂)之所以要把装瓶业务特许给中粮集团以及太古{读:gǔ}集团原因很简单,因为瓶装业务的利润率很低。
比如根据中粮食品2019年财报数据显示,2019年中粮食品总共实现营业收入171.72亿元《练:yuán》,其中毛利率是36.5%,这个毛利率相对于可口可乐60%的毛利率来说是比较【pinyin:jiào】低的。
具体到净利润《繁:潤》率上那就更低了。
比如2019年太古可口可乐销售可乐17.86亿标箱,营业收入(包括合【pinyin:hé】资公司的收入,不包括(练:kuò)对其他装瓶商的销售)447.19亿港元,其中经营业务利润为15.84亿港元,利润率只有3.5%左右,这个利润率是非常低的。
正因为装瓶业务利润率非常低,所以目前可口可乐不仅(繁:僅)在中国,在全球范围内,他们[繁:們]的装瓶业务基本上都特许给当地的一些生产商进行生产。
可口可乐则把更多的精力放在利润率很高的两块业务上,一个是{读:shì}品牌经营和推广,再一个是浓缩液的生产和经营,这两块业务的利润率都是【练:shì】非常高的。
而且根据可口可(拼音:kě)乐的计划,未来他们将在在全【quán】球范围中推动所有装瓶业务100%重新特许经营,未来可口可乐的业务模式《练:shì》将会是品牌全球化、业务本地化。
通过这种操作之(拼音:zhī)后,可口可乐可以精装上阵,不仅可以减少成本的支出,还可以减少【pinyin:shǎo】重资产带来的潜在风险,从而大大提高他们的盈利能力。
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