创业计划书范文：创业计划书怎么写？一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合
创业计划书范文：创业计划书怎么写？
一、创业计划书是创【练：chuàng】业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内nèi 外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准【pinyin：zhǔn】。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划（繁：劃）的综合。
写（读：xiě）好创业计划书要思考的问题：
#28一#29关注产品（pinyin：pǐn）
#28二#29敢[练：gǎn]于竞争
#28三#29了解(pinyin：jiě)市场
#28四（pinyin：sì）#29表明行动的方针
#28五[读：wǔ]#29展示你的管理队伍
#28六#29出色的计(繁：計)划摘要
二、创业计{练：jì}划书的内容
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来《繁：來》源、资金总额的[练：de]分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略（拼音：lüè）、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：
#28一#29封(pinyin：fēng)面
封面的设计要有审美观和艺[繁体：藝]术性，一个好的封面会（繁体：會）使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印(练：yìn)象。
#28二#29计划摘要（pinyin：yào）
它是浓缩了的[练：de]创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一[yī]目了然，以便读者能在最短的时间【jiān】内评审计划并作出判{练：pàn}断。
计划摘要一般包括以下（拼音：xià）内容：
公司介绍《繁：紹》
管理者及其{pinyin：qí}组织
主要产品和业务范(繁体：範)围
市《练：shì》场概貌
营销【练：xiāo】策略
销售（读：shòu）计划
生产《繁：產》管理计划
财(繁：財)务计划
资[zī]金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获[繁：獲]取成功{pinyin：gōng}的市场因素。
#28三#29企业《繁体：業》介绍
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另{pinyin：lìng}外一个概要，而是对你的公司sī 作出介绍，因而重点是(shì)你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
#28四#29行业(繁：業)分析
在行业分析中，应该正确评价所选行业的基【读：jī】本特点、竞争状况以及未来(繁：來)的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：
#281#29该行业发展程度如何?现在的发展动《繁体：動》态如何?
#282#29创新和【练：hé】技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?
#283#29该行业的总销售额有多少?总收（shōu）入为多少?发展趋势怎样?
#284#29价（读：jià）格趋向如何?
#285#29经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行《xíng》业的?
#286#29是什么【me】因素决定着它的发展?
#287#29竞争的本质是什么[繁：麼]?你将采取什么样的战略?
#288#29进入该行业的障碍是什么?你(nǐ)将如何克服?该行业典{拼音：diǎn}型的回报率有多少?
#28五#29产{练：chǎn}品#28服务#29介绍
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性主要产品介绍产品的市场竞争力产品的研究和开发过程发展新产品的计划和《练：hé》成本分fēn 析产品[拼音：pǐn]的市场前景预测产品的品牌和专利等。
在产品#28服务#29介绍部bù 分，企业家要对产品#28服务#29做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片【读：piàn】或其他介绍。
#28六{拼音：liù}#29人员及组织结构
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技(pinyin：jì)术《繁：術》管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资(繁：資)源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天，人rén 已经成为最宝贵的资源(pinyin：yuán)，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更《练：gèng》是要遵循科学的原则和方法。
在zài 创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在(zài)本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图各部门的功能与责任各部门的负责人及主要成员公司的报酬体系公司的股东名单，包括认股权、比例和特权公司的董事会成员各位董事的背景资料。
经验和过去的成功(pinyin：gōng)比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你（读：nǐ）一定要给出充分的理由。
#28七#29市场【练：chǎng】预测
应包(读：bāo)括以下内容：
1、需求进行《pinyin：xíng》预测
2、市场预测市场现(繁体：現)状综述
3、竞(繁：競)争厂商概览
4、目标顾客和目标[拼音：biāo]市场
5、本企业产品的(pinyin：de)市场地位等。
#28八#29营[繁体：營]销策略
对市场错（读：cuò）误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中，营销策略应澳门永利包括以[练：yǐ]下内容：
#开云体育281#29市场机构和营(繁：營)销渠道的选择
#282#29营销队伍和【拼音：hé】管理
#283#29促销计划和广告策略《练：lüè》
#284#29价格（gé）决策。
#28九#29制[繁：製]造计划
创业计划书中的生产制造计【pinyin：jì】划应包括以下内容：
1、产品制造【拼音：zào】和技术设备现状
2、新{xīn}产品投产计划
3、技术提升和设（繁体：設）备更新的要求
4、质量控制和质量改进计《繁：計》划。
#28十#29财务[繁体：務]规划
财务规划一般要包括以下（练：xià）内容：
其中重点是现（繁：現）金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严(繁：嚴)格控制(zhì)
损益表反映的是企业[繁体：業]的盈利状况，它是企业在一{pinyin：yī}段时间运作后的经营结果
资产负债表(繁：錶)则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的【pinyin：de】比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
#28十一#29风（繁体：風）险与风险管理
#281#29你的公司在市场、竞争和技(pinyin：jì)术方面都有哪些基本的风险?
#282#29你准[繁：準]备怎样应付这些风险?
#283#29就你看来，你的【读：de】公司还有一些什么样的附加机会?
#284#29在你的资本基础上如[rú]何进行扩展?
#285#29在最好和最坏情（拼音：qíng）形下，你的五年计划表现如何?
如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误(繁：誤)差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键[繁：鍵]性参数做最好和最坏的设定。
三、创业计划书的编写《繁：寫》步骤
准备创业方案是一个展{读：zhǎn}望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资（繁体：資）源、再寻求(练：qiú)所需支持的过程。
需要注意的是，并非[练：fēi]任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异(繁：異)也就很大。
第一阶段：经验[繁：驗]学习
第二阶段：创《繁：創》业构思
第三阶段：市场调《繁：調》研
第四阶段：方(练：fāng)案起草
创[繁体：創]业方案全文
写好【hǎo】全文，加上封面，将整个创业（繁体：業）要点抽出来写成提要，然后要按[拼音：àn]下面的顺序将全套创业方案排列起来：
#281#29市（拼音：shì）场机遇与谋略
#282#29经《繁体：經》营管理
#283#29经营团队(拼音：duì)
#284#29财务(繁体：務)预算
#285#29其他与听众有【拼音：yǒu】直接关系的信息和材料，如(练：rú)企业创始人《练：rén》、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。
第五阶（繁体：階）段：最后修饰阶段
首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面《繁：麪》。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀[繁：懷]疑的。最后，设计一个（繁：個）漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。
第六liù 阶段：检查
可以从以下几个方《pinyin：fāng》面加以检查：
#281#29你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经{繁：經}验。
#282#29你的创业计【jì】划书是否显示了你有能力偿还借款。
#283#29你的创业计划书是否显示出你《读：nǐ》已进行过完整的市场分析。
#284#29你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个(繁体：個)章节。还应保证目录中的《读：de》信息流是有逻辑的和现实的。
#285#29你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘《pinyin：zhāi》要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人[练：rén]人胜。
#286#29你的创业计划书是{shì}否在文法上全部正确。
#287#29你的创业计划书能否打消投资者对产(繁体：產)品#28服务#29的疑虑。
如果需要，你可以准备一件产（繁：產）品模型。
创业计划书范文
一、创业目标发展中国真正意义上的快餐(pinyin：cān)行业，利（练：lì）用合理有效的管理和【hé】投资，建立一定大型快餐连锁公司。
二澳门金沙、市场分析[拼音：xī]
社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中【读：zhōng】国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式澳门银河快餐无缘。如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
调查表明，当人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所（拼音：suǒ）以中国快餐（读：cān）市场将jiāng 随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。
澳门新葡京 三、实施《读：shī》方案
1.快餐服务业的de 模型。
以顾客为【pinyin：wèi】中心《pinyin：xīn》，以顾客满意为目的，通过使顾客《拼音：kè》满意，最终达到公司经营理念的推广。
2.目标市【pinyin：shì】场的定位。
大众能接受的【de】中式快餐业。顾客群：上班族 儿童 休闲族 其他。
3.市场[chǎng]策略。
产生工（练：gōng）业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
#281#29虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟公司的（读：de）快餐产品订是提供给《繁体：給》上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服《fú》务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。
#282#29流动快餐公司《pinyin：sī》---早餐策略
针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向（繁：嚮）顾客提供方便、营养的早套餐。 因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注（读：zhù）重经济效益，又{yòu}兼顾了社会效应。
#283#29快餐公司形象（练：xiàng）策略
在位于商业区、旅游景点区的快餐厅（读：tīng）充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的{pinyin：de}特点出发，力求共性中个性。
四、投资计划[huà]
由点做起，辐而为面。立足于[繁：於]一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场(繁：場)。以后再根据发展，辐射全国经营。
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