培训机构运营管理表格如何经营（繁：營）和管理教育机构？

如何经营和管理教育机构？感谢邀请这个问题几乎涵盖来机构的全部工作，我笼统的说下吧，具体详细的可以看我的专栏和之前的悟空问答经营和管理是两个东西，在日常的培训机构工作中，应该分两条线进行，一条是运营、一条是管理

如何经营和管理教育机构？

感谢邀请

这个问题几乎涵盖来机（繁体：機）构的全部工作，我笼统的说下吧，具体详细的可以看我的专栏和{拼音：hé}之前的悟空问答

经营和管理是两个东西，在日常[cháng]的培训机构工作中，应该分两条线进行，一条是运营、一条是shì 管理。

运营主要考虑的问题是：市场、转化、上课、维护、续费。

市场研究的是如澳门金沙何宣传、如何让（繁：讓）人来的问题。常用的方法有：地推、外呼、渠道、网络、活动。

转化主zhǔ 要是将市场提供资源的转化成付费用户，要研究的问题是：邀澳门新葡京约率、转化率、单笔（或联报率）

上课是{shì娱乐城}机构的核心，重点关注教师与教材。

维护是对学生澳门巴黎人的日（rì）常维护，一方面是针对学习情况的维护，一方面是针对粘性的维护。

续费是机构持续发展的核心，大部分机构的{拼音：de}收入涞[lái]源大部分都是续费，而非新xīn 招。

管理主要考虑的问题是：成本、人力、资产、行政。

成本主zhǔ 要是指日常的成本支出的控制

人力主要是人员澳门巴黎人的招培育留薪【xīn】酬晋级等等

资产主要是房租装修日常的各项费用等

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