管理思想史资料 管理lǐ 思想史的含义？

管理思想史的含义？管理思想史是一门研究管理科学产生、形成和发展过程及其规律的学问。它的研究对象主要包括：　　（1）影响管理科学产生、形成和发展的历史条件；　　（2）管理科学产生、形成和发展的主要过程；　　（3）管理科学发展变化的基本规律；　　（4）通过对各种管理思想的广泛运用而产生的主要社会影响

管理思想史的含义？

　　（1）影响管理科学产生（练：shēng）、形成和发展的历史条件；

　　（2）管理科学产生、形《读：xíng》成和发展的主要过程；

　　（3）管理科学发展[练：zhǎn]变化的基本规律；

　　（4）通过对各《拼音：gè》种管理思想的广泛运用而产生的主要社会影响。

东方管理思想的主要来源是？

法家学派：的代表人物：吴起、商鞅、韩非子等，以法律高于一切为主旨，提倡愚民政策，强调雷厉风行的伤风和严肃无情、激烈强制的手段。其管理的核心是以奖惩的强制性来求得公平并以此实现其最高的社会思想。法家管理思想奏效的前提条[繁体：條]件在于其整个澳门银河体系的完整、科学和高效、特别是其监督执行和考评环节将最终决定其管理是否取得成功。

墨家[繁：傢]学派：创始人：墨翟、即墨子，战国时人。１、主张平等和兼爱。代《pinyin：dài》表劳动者的思想，维护劳动者的利益

２、个人的成功与幸《繁：倖》福和集体状况是息息相关的。３、随时[拼音：shí]对工作进《繁体：進》行研究不断进行改革。

农家学《繁：學》派：代表人：许行。１、每一个人都应（读：yīng）该去从事他力所能力的生产劳动，通过生产劳动才有权利在社会上获取必要的生活资料。２、而领导者就应该比普通人劳动得多，才能起到带头作用，为人民树立榜样，以鼓励和带动人民的劳动热（繁体：熱）情。３、不能浪费，同时不劳者不得食。

名家学派：代表人：惠施（惠子）、公孙龙等。制定完美的计划和通过有效的沟通来完成这一计划。１、在一个组织中，从事任何一种活动，人与人之间总是存在着信息交流【练：liú】的，而交流的质量如何在于对所说的每个词语的概念和定义要有明确的规定，要[练：yào]使得双方都明白。２、运用少数服从多数的原则也许是[pinyin：shì]比较理想的。

纵横学派：特点：是以口舌为武器进行外交对抗。代表人物：苏秦、张仪。澳门新葡京主要通过谈判来达到预定目的的。谈判就是管理[lǐ]。

阴阳学派：１、因《yīn》果规律为主要的理（lǐ）论依据。宇宙所有的物质都可以依照他们的特性（练：xìng）归成５类。即为五行

五行是各依其特征产生的相（读：xiāng）互间的特定关系《繁：係》。再依其特定的机能，找出正反两个循环的圈，下循环圈上它们彼此依{练：yī}存的“生成力”，这个力是向上生长的。所在是阳性的，相反，另一个反向的循环圈是互相递减的“破坏力”的圈，这个力是起关降低或阻滞生长，这个力是阴性的

宇宙这所以平衡动力，即阴阳平衡。阴阳五行说，简称（繁体：稱）阴阳说。２、以物理学的原理来处理人文社会，中心思（sī）想是平衡和谐《繁：諧》

兵家学派：在世界军事理论中有两本书是指挥家必读之书，这《繁体：這》就是《孙子兵法》和《战争论》。《孙子兵法》１３篇是战国时代军事理论的结[繁：結]晶。１、提出了军事斗争的重（拼音：zhòng）要性

２、提出了非经五事不[bù]可，就将（繁体：將）军事斗争涉及到各个关键环节都提出来了。３、把战争的核心提了出来。并提出战争的（练：de）最高境界

东方文化的核心是以（拼音：yǐ）儒家思想为（读：wèi）主线，以道家思想和佛教为《繁：爲》副线的发展历程。

儒家的de 管理思想及其发展：１、儒家管理思想的核心是“治人”，说人的管理和施行管理的人是儒家理论的核心。１）对人性的假设，性亚博体育善论是孟子的主张。荀子则主张“性恶论”儒家的性善、性恶理论则着重于整个国家的管理者和被管理者的道德研究

２、认为人性的改[拼音：gǎi]造主要通过自峰的修养来完成。儒家提倡“天人合一”认为《繁：爲》一个人最高的奋斗目标是做圣人。２、儒家对组织的de 独到认识

儒家在管理上偏重于礼和义，认为这是达到管理目的的重要手段。当群建立起来后利用分来进行分工，再用礼《繁：禮》来规范，用（pinyin：yòng）义来和谐，使这达到良好的组织运行状态。国家的管理者要制定礼和义，划分等级，以调节人们的欲望，满足人《pinyin：rén》们的要求

３、儒家的“为政为德”和“仁《rén》政思想”。１）怎样(繁体：樣)管理的问题，儒家作出的回答是“仁”、德、礼。人要有一种为集体的刚毅精神，但又不去追求个人的表现

仁的管理方法：一是以身作则；有《拼音：yǒu》种爱心；有种集（jí）体主义的精神。２）“为政以

德”是儒家的重要管理思想。要治理一个国家，主要应集中精力制定和带头实行好的道德规范，这样就足以把国家治理好《拼音：hǎo》。３）“礼”实际上是社会各种活动的规则，是社会的一种控制手[拼音：shǒu]段，其本质在于规范各种各样的社会关系，使得整个社会按照一定的规划联系在一起，这样才有利于统治者的统治

这是一种外在的控制。儒家的管理思想是以治国平{练：píng}天下的其管理的最终目标【biāo】，自我修养为管理的前提条件，以强化对人的内外控制[zhì]，教之以德，使之转化成为诚服的臣民为主要管理手段的极具东方特色的管理思想。

道dào 家的管理思想及其发展：１、道家的思想精华（读：huá）。道家结合《易经》的学说，充满了辩证的逻辑思维方法。创始人：老子和周易

道家学说以道为中心的纲领，从道出发，把中国古代另外的８个学派通过予盾的（练：de）对立统一规律融合起来，合而为一。在道家看来，世界上的任何事物都是由阴阳两个方面所组成，即凡是正面的、表现积极性的事物都属于阳，凡是处于消极的事物都属于阴。２、道家思想中《zhōng》饱含的管理规律

重要[拼音：yào]意义：１）循环律。２）成长律。３）得失律

４）时间律（拼音：lǜ）。５）调节律。６）容忍律

３、老子（读：zi）的水式管理和无为管理。《老子zi 》一书是道家的经典，该书分为８１章。也称为《道德经》１）天地万物的根源都遵循一个永恒不变的原理，道是万物的根源（拼音：yuán）

２）老子着力提倡的是水的模式。３）在道学中，最为精练也是最为重要的是“无为”，道家的无[繁体：無]为而治是管理上的一个于高境界。老子的（拼音：de）无为是一种积极的，是为了要有为的“无为”是动态的

无为就是自己让开一步(pinyin：bù)，让别人有发展的机会，达到整体的均衡和谐。４）老子提出了“四不”来保证管理者、领导者永久成功，“四不”是：不自见、不自是、不自伐和不自矜。一切用事实说话，让人家（读：jiā）说话，而不要自夸耀自己

佛学和管理：佛教理论有三部分，佛是世界上已经明了一切痛苦，并且禅透了世界上万事万物生死规《繁体：規》律的觉悟者；佛学是成佛的理论[拼音：lùn]；佛教是实行佛学的方法。它将宇宙分为三【sān】界，欲界、色界、无色界。色空关系

佛学理论最主要就是色和空。佛不中“色”指整个物质世界；“空”是一个比较复杂的概念，即什么都没有的意思，也有虚无的意思，同是又有广大的意思和具有《pinyin：yǒu》无穷的《拼音：de》物质在内的含意，可能还有意识的意思。物质的本质是空的，色只不过是物【pinyin：wù】质的表现形态，空是物质的属性

表现为色空从现(繁体：現)象到本běn 质，从本《练：běn》质到现象的辩证统一的关系，其实本质和现象是不可分割同时存在的。

中国文化所形成的管理思想的特征：１、以人为政治管理的中心。１）强调人的重要性，首先是通过宣扬天的重要，然后用天的权威来证明【míng】人的重要，这即[练：jí]是天人合一。中国文化是中国人本主义精神的具体表现

２）人要听命于天，中（zhōng）国的文化是奴性文化。３）中国人讲究中庸之道。可以（pinyin：yǐ）和谐，家庭可以和谐，人与社会可以和谐

２、以家为生活及日(pinyin：rì)常活动的中心。家庭生活是中国人（练：rén）第一重要的社会生活，亲戚朋友【yǒu】邻居是第二重要的社会生活。３、以计谋为交往的中心

１）国家间（繁体：間）的外交谋略。２）军事（练：shì）谋略和计策。３）集团内部各派势力之间的（de）抗衡

东方[练：fāng]管理思想与西方管理思想的相互影响：１、从指导思想上对当今西方开云体育管理思想产生影响。２、在人的行为方面，西方管理思想主要将重心放在对物的管理对组织的研究上。东方的管理智慧告诉我们，人是属于社会的

人在许多时候和许多方面，而是按道德规范做事。３、在对工作方面，西[拼音：xī]方偏【piān】重《拼音：zhòng》于工作职责的管理。其心理的内在需要为这种需要提供了一个很好的实现途径

中zhōng 国的传统文化强调人与人之间的义的作澳门新葡京用。人类不仅需要西方刚性的思想模式。也同样需要东方柔性的思想模式

理性或刚[繁：剛]性的思想模式把人类(繁：類)带进了科学化【练：huà】，而柔性的思想模式偏重情感却给人类生活增添了更加丰富的营养，使生活列加丰富多彩。以儒家文

化为核心的东方人的思维方式和西xī 方人的思维方式是不同的。西方以现代科学的理性精神作为他们的主要思维基础。东方文化【pinyin：huà】是以儒家思想为核心，主要体现在以伦理思维为主的灵性思维方式，是一种偏重情感的思维方式。

日本企业文化的特征：１、现代文化和日本传统文化交流。２、企业的家(繁：傢)族化。３、重视培养职工对企业[繁：業]的忠诚

４、加(pinyin：jiā)强企业内部的凝聚力。５、充分发挥群体优势。

分析【pinyin：xī】终身雇佣制的方面：１、对录用者和被录用者都有很大关系。２、职工一旦被录取，企qǐ 业就不能随便解雇他们。缺点：就是企业进行兼并的情况下《拼音：xià》，会遇到困难。

年功序列制：是依据(繁：據)从业人员在本企业连续就业的年数确定其工资和【练：hé】职务的制度。

企业工会：只限于企业内部，不分工种。日本企业工会成员仅限于科长以下的职工。日本的企业工会却和企业管理者的目标一致企业工会也要对企业的经营状况、财务数据起到监督的作用，以防止经营者滥用职权，损害职工的利益。

看板管理方式：采用逆向思维的方法，从结果入手，即从最后一道生产工序开始往前推，每一道工序都把后一道工序看成自己的《de》用户，按照用户的需要进行生产，而用户把自己的需xū 要详(繁体：詳)细地写在一块醒目的板上，这样就可以用看板来控制整个生产过程。也称为下游控制上游法。

财务政策：日本企业的财务政策非《fēi》常明确地为企业的成(pinyin：chéng)长战略服务。日本在财务政策方面抓住３条：１、价格（练：gé）。２、负债

３、分红。日本企业财务[繁体：務]政策的优先目标是企业的成长，为了促使其高速成长，企业一般采取薄利多销[xiāo]、减少分红、增加银行贷款。

柔性组织：是指企业《繁体：業》经营管理无论是在管理体制上还是在机构的设置上都具有较(繁体：較)大的灵活性，对企业的经营【繁体：營】环境有较强的应变能力。强调的是集体主义至上的经营思想，这种职务、职责、工作任务与分工的【练：de】灵活性和工作效率是提高便是柔性组织的主要特征。柔性组织的迅速推广，形成了日本企业的生产方式、财务政策和企业制度创新三位一体的管理方式。

日本企业的经营思想可以归纳为：１、非常重视经营战略决策，通过特有的企业文化，使决策能做到民【mín】主化、科学化。２、十分重视领导艺术，强调要充分发挥每一个人的长处。３、特别注重市场占有率，注重[zhòng]竞争对手分析。４、“增长是了重要的”特别重视开发新产品和新[练：xīn]技术。

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