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首先，教育综合体，现在有三个属性在建设及推广。一个是开(繁：開)发商。一个是教育商。一个是运营商。开发商只管租出去，教育开云体育商只管开起来，运营商只管赢到钱

结果是，教育市场开云体育光大，教育综合体【tǐ】哀鸿遍地。

为什么？因为教育综合体，如同商业综合体而又凌驾商业综合体之上。做教育综（繁：綜）合体，需要懂房澳门威尼斯人地产、懂商业、懂教育，是三个行业的链接器。

他一点不比万达容易运营。因此开发商做教育综合[繁：閤]体，死！商业(繁：業)做，死！大机构做，死！

所以，综合体招商，首先你要懂教育，然后了解商业地产，澳门巴黎人然后还要熟悉商业操作（zuò），在此基础上给综合体明确的定位，才能走下去。而这只是第一步。

如果只[繁：祇]是把物业定dìng 位成定向教育机构招商，就说是综合体。那么，结局一定是错误的。

你的教育综合体是个什么情况澳门伦敦人？可以择日【拼音：rì】详细探讨。

在这里给你个诚恳建议。传统的教育综合体是个伪命题，他是以品牌运营为核心，提供教育服务而产生增值的教育集合店。赢利模式不在于租金，在于教育附加服务。中国还尚未有一家真正的教育综合体，问题就在于，没有清晰的商业模式，及盈利模式。