机器人教育培péi 训机构新薪酬制度 教育培训机构薪酬绩效方案？

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教育培训机构薪酬绩效方案？

机器人培训机构怎么算成本？

教育培训机构如何设计合理的教师薪酬体系？

我来回答一《pinyin：yī》下这个问题：

设计思路

一般来说，对于大机构，班级项目教师的课酬占（读：zhàn）学费比的20%-25%；个性化（一对一）教师的课酬占33%-35%。如果guǒ 是中小机构，这个占比可以适当提高。教师整体薪酬设计的核心思路一定是多劳多得，能给机构带来更多收入的教师可以分到比例要比不能带来的人多。

培训机构教师基本模型

底薪是生存的基本保障，但是对于培训机构老师来讲，个人不建议有太高的底[拼音：dǐ]薪，因为机构每一分钱都（读：dōu）来自于学费，底薪高意味着课酬肯定是低的，而底薪还会分摊掉给机构贡献大的教师的课酬，会给机构留住好老师制造困难。而我之前见过非常多的机构，发现一个共同点(繁：點)：底薪越高的机构，老师越不愿意上课。

课【pinyin：kè】酬

澳门新葡京这部分是核心。一般课kè 酬分三种模式：

1.固定数额澳门银河课酬。不管什么学生、什么班型、班级多少在读学生，只[繁体：祇]要上课就给一个固定课酬；

2.固开云体育定百分比课酬。按照[练：zhào]上课实际收入的百分比与老师进行分层。

3.可（拼音：kě）变数额课酬。根据一个班的在读人数，做出课酬调整。

上面三种模式{练：shì}，对（读：duì）于机构长远发展来《繁：來》说，第1种好于第2种好于第3种。对于短期来说，第3种好于第2种好于第1种。

奖金

奖金一般分为结果奖金和收益奖金。所谓结果奖金就是对学生有升入更好学[繁：學]校等教学结果进行奖励（其实并不太容易界定）。收益奖金只的是学《繁：學》生续费或快速结转给予老师的奖金。

亚博体育保bǎo 险

实话实说，压死个性化机构的最后一根稻草往往就是全员上[拼音：shàng]保险。但是对于机构来说，为了给老师一个保【读：bǎo】障，保险还是需要上的。关于如何在上保险后机构依然可以有收益的问题，我找机会跟大家详聊，聊聊培训机《繁体：機》构成本控制的问题。

福利《拼音：lì》

福利属于额【é】外惊喜，同时好[hǎo]的福利可以提高员工满意度，也[练：yě]可以对机构后面招聘起到帮助。

晋级模式

对于个性{练：xìng}化教师来讲，一般常见的是根据全年上课量做出晋级考核。

以上是我的答案

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