2021年的教培机构能有希望吗？我目前就经营着一家辅导机构，2020年半年没有营业，影响是肯定的，烟都戒了，能省一点是一点。2021年会怎样还是未知数，随疫情波动吧。受疫情影响不只是教培机构，各行各业都受其影响
2021年的教培机构能有希望吗？
我目前就经营着一家辅导机构，2020年半年没有营业，影响是肯定的，烟都戒了，能省一点是一点。2021年会怎样还是未知数，随疫情波动吧。受疫情影响不只是教培机构，各行各业都受其影响。疫情原{练：yuán}因不是人力所能为的，但是如果你的培训做的不错，疫情过后可以快速恢复。例如去年冬天年前收的培训费，年后在群里主动给退（读：tuì）费，只有几个退的，其他都顺延了。六月份开工学员《繁：員》并没有减少，反而增加了。
我是做的课后辅导，只是一个小小的机构。我认为这工作不能用经营公司的理念来做。做教育不能只盯钱看钱，每天想着成本，计算着利润，把学生家长看做自己客户一样是做不好的，除非你有资本去运作。每一个{练：gè}来到我这里的孩子我要做的更多的是唤醒。唤醒孩子内心对学习的认知，唤醒孩子去自律和努力，并且陪伴他[tā]们顺着这个方向一直坚持走下去
其实不用多，只一个学期孩子就会有很大变化。
2021是充满未知的一年，是挑战的一年，也将是有收获[繁体：獲]的一年。提前祝大家新的一年大吉大利，万事shì 如[rú]意。
培训机构如何制定市场部年度计划？
年度培训计划是每年度企业制定的员工培训计划。年度培训计划书主要考虑以下几个方面的内容：培训需求调查、年度培训计划的制订、年度培训计划的组织实施、培训总结、培训效果评估等。培péi 训计划制定的七大原则
原则一：培训计划必须首先从公司{拼音：sī}经营出发，“好看”更要“有用”；
原则二：更多幸运飞艇的人参与，将获得更多的支持{chí}；
原则三： 培训计划的制定必须要进[拼音：jìn]行培训需求调查；
原则四（读：sì）：在计划制定过程中，应考虑设计不同的学习方式来适应员工的需要yào 和个体差异；
原则五：尽可能多的得到公[练：gōng]司最高管理层和各部门主管承诺及足够的资源来支持[chí]各项具体培训计划，尤其【qí】是学员培训时间上的承诺；
原则六：提高培训效率要采取一些积极性的措施[练：shī]；
原则七：注澳门巴黎人重培训xùn 细节。
总的来说，年度培训计划的创建难度并不是很[拼音：hěn]大，只要遵循【读：xún】科学的方法体系，一个有效而且人人满意的计划就可顺利完成，并将为今后的圆满实施提供坚《繁体：堅》实的基础。
年度培训【xùn】计划的制订基本策略
整澳门博彩体《繁体：體》上来说是自上而下，自下而上，自上而下的形成过程。
年度培【péi】训计划制订作为一个小工程，其启动必然是自上而下来的直播吧。总部培训管理部门必须承担这个责任。
首先，各部门或下属机构根据自身需求情况制订初步的部门级年度培训计划，这个计划体现员工需求和澳门金沙部门需求两个层次。主要手shǒu 段有员工访谈调查、直线经理考核及改进意见采集等。
同时，总部培训部门必须明确分析研究组织层面的需求，作为年度培训计划的方向。具体手段是【读：shì】根据总部人力资源策略衍《读：yǎn》生出的培训规划进行培训运作计划分解，此时注（繁体：註）意排除个人意见干扰。
然后，总部培《读：péi》训部门综合所有年度培训计划，并对各部分进行评价论证与协调，最后得出公gōng 司年[拼音：nián]度培训计划。
最后，各个部（拼音：bù）门或机构根据公司通过的年度{练：dù}培训计划，对本部门或[huò]机构的年度培训计划做修改，并提交总部培训管理部门进行备案。
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