底层逻辑解读与大厂真题训练 名利权（繁：權）情的底层逻辑是什么？

名利权情的底层逻辑是什么？看到这个问题有点迷糊了，什么是底层逻辑。是底层人的逻辑，还是思想处于底层的人的逻辑。且不管它，还是谈谈名利权情吧！首先说名，名气、名誉、名望，纵观社会发展史，每个人都想落个名气

名利权情的底层逻辑是什么？

首先[xiān]说名，名气、名誉{练：yù}、名望，纵观社会发展史，每个人都想落个名气。但阴差阳错，有人落个好名，有人落个坏名。名的好【hǎo】坏取决于你为己还是为人，你是否为人类发展做出了贡献。往往是为己者落坏名，为人者落美名。

其次说利，天下熙【拼音：xī】熙，皆为利来；天下攘（rǎng）攘，皆为利往。人生在世，皆和利有关。做人切记，利是好利，绝不做损人利己之事，应该互惠互利，合作共【gòng】赢。

再次{拼音：cì}说权，权是人们都向往的东西，但它可望而不可求，权力越大，责任越大。权自古以来，害人不浅，有人为权丧心病狂，有人得权后为所欲为。奉劝世人，要权为民所suǒ 用，这样才能长久。

最后说情，凡是生灵都有情，更不用说人类了。凡事要动真情，且不可滥情。小到私情，大到家国（读：guó）情怀。情为民所系，才(繁体：纔)能国泰民安。

策划的底层逻辑是什么？为什么写方案总没有思路？

几乎是公司全部的策划的力量，死磕了2天时间才定下来方案的策划思路，这样崩溃的经《繁：經》历是不是似曾相识？过程很拧巴，但我却收获颇多，似乎打通了任督二脉，经历了这次头脑风暴之后，我的整{练：zhěng}个策划[huà]人生开始进入暴走状态，有那么一段时间，1天1个策划案算是常规发挥，后来我开始慢慢总结，为什么策划便容易了？

曾经在我[wǒ]公司的一个同事，他在公司吃喝[练：hē]拉撒睡，熬了两天两夜之【zhī】后吐了，也印证了策划案写到吐并不是一个形容词，看他的方案，确只写了开头几页，后面的内容他说他不知道如何下笔，这样的场景是不是经常遇到？

慢慢的我开始总结，发现方案要写的又快又好，无非是准确的掌握了方案的两个关键点：一是准确的设定了策划目标，二是找到了实现策划目标的关键(繁：鍵)路《拼音：lù》径。

如何准确的设《繁体：設》定策划目标？

首先，要明确几个gè 前提：

第一：客户设定的传播目标并不是策划的目标。首先，客户设定的目标均为自身商业利益来设定的传播目标，服务于产品销（繁：銷）售，而策划设定的目标，是需要结合消费者审开云体育美、消费习惯、媒体环境、市场因素、人文因素等方方面面，传播影响的是人，是产品“叫卖“行为的升级版，因此，策划是将企业传播的商业目标转换为受众可感知的文化符号。

第二：策划结合传播资源才有意义，抛开传播资源谈策划就是耍流氓。从某种意义上来讲我们不是被迫“带着镣铐跳舞”，而是[shì]带着镣铐跳舞才有意义，策划可调动的传播资源只有公（pinyin：gōng）司资源（练：yuán）和自己掌握的资源，并不是所有的传播资源，正是因为传播资源的有限，才会通过策划将传播资源进行溢价，策划才有了意义，假如传播资源和预算是无限的，策划是没(繁：沒)有任何意义的。从这个角度去理解策划，策划的本质就是传播资源的统筹与调配。举个例子，假如要去策划一场战争，掌握的资源是飞机大炮和掌握的资源是冷兵器，其战略和战术是完全不同的

同样的需求，核心资源是网红(繁体：紅)的《de》公司和核心资源是传统媒体的公司，其传播的策略和战术也会不同。

能不能认识到以上两点，就是萌新和老鸟的区别，萌新总是天马星空，创意十足，但是很难落地执行xíng ，老鸟的案【àn】子总会让你觉得：“对啊，就应该这样做”。

基于以上共识，那策划的目标就成为，在对消费者和市场认知的基础上，如何高效的配置传播资源，找到满足（pinyin：zú）客户需求和说服客[kè]户的方（练：fāng）法，简单点说就是：“让客户相信，我们的传播资源配置方式，能够实现你的传播目标”，这就是策划要达成的目标。

很多人可能疑惑(pinyin：huò)，策划不是卖创意给客户吗？如果这么理解就错了，策划是让客户接（读：jiē）受我们的解决方案，创意是解决方案的执行手段，是战略与战术的区别。

还有人会《繁：會》疑惑，为什么客户总是让我们想创意呢？你再思考一下，在想创意之前，是不是经过了头脑风暴或者客户传达dá 了创意的方向，你再开始想创意的，其实，在这个过程中已经达成了[拼音：le]策划目标的设定。

那么怎么让客户相信[拼音：xìn]，我的策划方案是有价值的呢？如何说服客户呢？

所有策划人都知道，方案要逻辑清晰{拼音：xī}，才能说服客户！可是[shì]，这个逻辑到dào 底是什么?

王东岳老师[繁：師]说，人类的思维逻辑方式有三种，分别为纯逻辑思维、归纳法和演绎法。纯逻辑思维是现代科学的思维方式，营销传播策划属于社会科学范畴，我们不可（kě）能将策划案演绎成一个数学公式，因此不适合策划。

归纳法举例来说：我们发现中国的猫喜欢吃鱼，欧洲和非洲的猫也喜欢吃鱼，那么{pinyin：me}结论就是澳州的猫也吃鱼，归纳法经常在策划中会使用，例如市场调研和数据统计的运用。在这逻辑模式下，用已知来推倒未知，在策划方案撰写中经常用到。问题是，一但澳洲有一只猫不吃鱼，那么整个逻辑体系就会崩坍。举个例子，初恋渣男，前任渣男，现任也是渣男，于是你得出了：“男人都不是什么好东西？，显然，这个结论是不成立的，归纳法最大的特点就是“只能被证伪，不能被证明”，在这种思维模式下做方案，容易以偏概全【读：quán】，一旦被客户指出问题，连辩驳的机会都没有。

第三种思维逻辑方式是“演绎法”：比如，已知天下的猫都dōu 喜欢吃鱼，所以我家的猫也喜欢吃鱼，演绎法是用已经被社会广泛认知的公【读：gōng】理和认知，来推到未知的一种方法。例如雷军说的“只要站在风口上，猪都会飞”，就是典型[拼音：xíng]的演绎法，演绎法的特点是“只能被证明，不能被证伪”，虽然现实是有个别创业者在风口上没飞起来，但你听过有人说雷军这句《读：jù》话是错的吗？

个人认为，演绎法才是策划思维的终极方法[拼音：fǎ]，所有的辩论比赛，使用的都是“演绎法”，有兴趣的朋友可以去看《奇葩说》，看看辩手们是如何通过演绎法说服观众，赢得比赛[繁体：賽]。

演绎法的逻辑思维方式，在策划中《pinyin：zhōng》如何应用《拼音：yòng》呢？首先要做的就是“建立共识”。

做策划案，之所以开云体育无处下笔，就是因为卡在不知道如何“建立共识”，因此会觉得思路不清晰，陷入不断否定自己的旋涡，造成写了又[练：yòu]删，删了又写的窘境。

建立共识就是【读：shì】构建说服客户的打法套路。我毕业之后，接触的一份策划案，核心论点让我印象深刻，内容是：“我们认为，面粉品牌面临的最大矛（máo）盾是：品牌扩张与不同区域消费者面粉消费口味之间的矛盾。“这是共识，达成共识的第一个前提是“任何产品品牌的扩展需要相同的品质标准（统一形象、统一品质是品牌建立的前提）”，第二个前提是“中国不同区域的百姓喜欢吃当地面粉，且不同区域的百姓对面粉劲度、灰度的消费需求不同（例如，西北人喜欢劲道【拼音：dào】，南方【拼音：fāng】人喜欢软糯）”，基于以上前提和共识，我们提出的策略水到渠成，那就是多品牌策略，针对各地消费者消费习惯的不同推出不同的面粉品牌。通过这个案例，

通过这个例子可以看出，通过已知的事实、公理、理论，达成“共识”，从而给出经得起推【tuī】敲的解决方案。通过演绎法，策划过程中的策略分析，核心策略和解[练：jiě]决方案三大板块清晰明了。

建立共识，就是给客户一个经得起推敲的策划底层逻辑，只有这样，整个方（练：fāng）案才会思路清[qīng]晰，逻辑严谨，简单来说，就是从一开始就要让客户说是，好的开始是成功的一半，只要方案的洞察部分，底层逻辑站住脚了，方案就成功了一半。

建立共识的第一步，就要从掌握的所有不确定要素中去寻找确定性要素，确定性相对传播[bō]效果而言，如果这个要yào 素对传播效果的贡献最大，那么我们就认为他是确定性要素，可以是客户卖点十足的产品，可以是某一个营销效果很好的媒介，可以是某种切实有效的营销传播方法，可以是消费者消费习惯改变的事实，可以是某个社会热点、某项体育赛事，也可以是所在行业即将迎来的风口等等。

当然，通过寻找关键性确定要素，打开策划思路，也是有方法的，因为澳门银河可能面临有好几项都是关键（繁体：鍵）性确定要素，不知道如何取舍，或者一个关键性确定要素都没有的情况。接下来，就看看通过关键性确定要素，来破局策划思路的方法。

第一确定性要素：产品卖点

客户找营销传播幸运飞艇公司，当然是为了买产品，因此在确定性要素中，首先要关注的是产品，前提是这个产品必须要有足够的卖点可传播，产品没特别的亮点，强撸产品，会很尬，提策略，想创意就会[拼音：huì]很痛苦。比如，做市场上新出现的新口味饮料，第一确定性要素那就是产品，策划案就围绕产品卖点来做，如果是一个毫无亮点的纯净水品牌，要分析它产品卖点，那是分析不出来的。

确定产品作为确定性要素之后，与产品强相关的就是消费者，市场前景，所以策划案的撰写【练：xiě】思路就是：产品分析《拼音：xī》-消费者分析-市场./行业分析《pinyin：xī》-传播策略/媒体资源推荐等。

第二确定性要素：传播资[繁：資]源

产品不能作【读：zuò】为第一确定性要素，那就从公司的传播渠道资源中找，想策略、想创意，无非就是将公司[读：sī]的传播资源卖出去，这是个生意，直接卖传播资源没毛病。反向思考，客户不就是看中公司传播资源和对传播资源{pinyin：yuán}的整合执行能力吗？也没毛病。这个策划思路考验的就是策划对公司资源的理解和执行创意的能力。

是不是感觉难度提高了？没错！相比较小xiǎo 白都会做的（读：de），把产品作为确定性要素的套路，把传播资源作为确定性要素，对(繁体：對)工作和执行经验有了要求。

那nà 么，策划思路就成了：分析媒体环境/企业传播困境-受众触媒习惯-传播资源推荐-产品/消费者分析-传播策略等，当然策划思路不是固定的模板，关（读：guān）键是如何切入，完成逻辑引导，才是关键。

第三确定性要素：趋势场[繁：場]景

这是我提出来的一个概念，可以理解为，在某个确定性的趋势中产品的消费场景，例如，我们可（kě）以明确行业变革的方向、消费市场的明确转变，明确的de 社会热点事件等等，在这些未来确定性的趋势面前，消费者的消费场景是什么样的？在构建【jiàn】趋势场景作为认知共识时，一定要产品本身有强相关性，否则都是空谈。

例如，可以预见世界杯期间啤酒销量会大增，睡眠《练：mián》不足的人会大增；可以预见某个互联网行业，头部企业会只剩下2-3家；还可以预见未来消费者在注重口味的同时，将更加注重健《jiàn》康，等等，以及节日营{繁：營}销、事件营(繁体：營)销都是基于“趋势场景”的策划思路。这样去谈论趋势，永远不会错，策划要做的就是将趋势与产品的优势巧妙结合，从而打动客户。

需要注意的是，当我们用“趋势场景”去构建策划案基本逻辑的时候，策划所面临的挑战是巨大(pinyin：dà)的，因为你描述的是没有发生的场景，所以一定要在脑子【练：zi】里去还原趋势场景的细节，并把它呈现在PPT里，为客户的脑子里(繁：裏)植入画面感，感觉在趋势场景面前，传播这样做顺理成章。

因此，“趋势场景”的策划思路是：寻找与判【pinyin：pàn】断与产品相关的趋势—产品亮点如何与趋势结合—创意落地，创（繁体：創）意很重要，与趋势shì 场景结合的不好，所有的努力都白费。

用“趋势场景”去构建策划案基本逻辑的时候，相比{pinyin：bǐ}之[读：zhī]下难度又增加了，我们在网上看到的大部分案例，都是通过“趋势场景”的策划思路展开而执行《pinyin：xíng》的，所以不是一般策划能驾驭，对专业知识、见识、甚至做PPT的功力都有很高的要求。

第四确定性{拼音：xìng}要素：创造趋势

创造趋势类同于创造需求，奥本海默家族创造“钻石恒久远，一颗永流传”，将钻石与爱情挂钩的“世纪骗局”，虽然这看起来就像“迷信”，但它已经成为社会共识。再比如白酒，在很多年轻人都觉得喝白酒很L澳门新葡京OW的时候，就有人创造了【pinyin：le】江小白，让喝白酒也成了时尚。

用“创造趋势”去构建策划案基本逻辑的时候，甚至不用去关注社会趋势，只需要洞察客户消费fèi 心里，还以江小白举例，如果你去调查年轻人喜欢喝白酒吗？那你得到的回答会是针对年轻人的白酒没有市场，往往“创造[zào]趋势”并不依赖于市场调查，而依赖于策划人的“思想实验”，思维模型是假如产品这样去传播，消费者的接受度会怎样？还用江小白来举例：假如有一款白酒代表着励志、青春、情怀，度{dù}数还不高，你会消费这款白酒吗？那么得到的调查结果会是需求惊人。

因此，用“创造趋势”去构建策划案基本逻辑的时候关键在于假设(繁：設)本身，它并无任何逻辑可言，例如一款毫无特色的瓶装水，按照“创造趋势”的逻辑，就可以假设，如{rú}果赋予这瓶水“普通到就像正在奋斗中的你”的内涵，与青春和励志挂钩，做传播也可以深入人心，也许还会成为爆品。

因此，利（拼音：lì）用“创造趋势”的逻辑去构建策划{练：huà}案基本逻辑，就是：分析目标受众（读：zhòng）的底层情感需求—提出创意性假设—验证假设的消费者反馈—提出传播策略与执行方案。

同样的产品，用“创造趋势”的策划思路去做，往往能帮助客户的产品开辟一片市场蓝海，但同时也意味着商业风险较大，牵扯到一个产品、甚至一个创业公司的生死，客户接受度不高，但是一旦【pinyin：dàn】被客户接受，取得了预期的传播，往往就会成为经《繁：經》典案例，让策划人一跃成为策划大师，你所能耳熟能详的大部分案例都是“创造《拼音：zào》趋势”的产物。

不知道有人发现【pinyin：xiàn】没有，产品卖点、传播资源、趋势场景、创造趋势这四个基本的方案策划思路，难度越来越高，被客户接受的风险也越来越高，大部分情况下，客户是求稳的。具体用哪个确定性要素去构建策划案基本逻辑，还要从客户的接受度去考虑，也就是方案被客户采纳的几率，一般来说：“产品卖点、传播资源、趋势场景、创造zào 趋势“这四个方向，越往后被采纳的几率越低，这是经验，也是现实。

当然这四个方向，也都不是独立存在的，在实际的策划过程中【读：zhōng】，往往会交叉使用，而我们要明确的，就是通[练：tōng]过那个主要方向去切入策划，才更《读：gèng》利于让客户接受我们的方案。

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