现在什么建材生意好做？可以参考一下这篇文章，里面分析了一些建材生意。传统的建材品类，也是有市场的。如果要做目前比较热门的建材生意，那就是智能这块的产品。还有就是选一些比较有特色的品牌来做。建材、家居与装修大爆发！20亿营收的品牌几十家，10亿级公司上百家，你的机会在哪里？用来解读贫富差距的马太效应，在建材、家居与装修等行业发酵
现在什么建材生意好做？
可以参考一下这篇文章，里面分析了一些建材生意。传统的建材品类，也是有市场的。如果要做目前比较热门的建材生意，那就是智能这块的产品。还有就是选一些比较有特色的品牌来做。建材、开云体育家居与装修大爆发[繁：發]！20亿营收的品牌几十家，10亿级公司上百家，你的机会在哪里？
用来解读贫富差距的马太效应，在建材、家居与装【练：zhuāng】修等行业发酵。
经历几十年的资本原始积累，外加竞争强弱洗牌，泛家居产业里的一些品牌得以脱颖而出，站稳一二梯[练：tī]队，部分公司成功挂牌上【练：shàng】市，年营《繁：營》收动辙在10亿规模。
据大材研究了（繁体：瞭）解，目前跻身20亿规模的{读：de}上市家居公(pinyin：gōng)司，含装修、建材与家具，已超过50家。如果算上隐形冠军，这个数字可能会翻一番。
如果放宽到10亿规模，仅上市公司里，就有【练澳门银河：yǒu】70家左右，考虑到非上市的角色，估计稳稳超过100家。
几（繁：幾）乎任何一个细分行业里，或者大家居行业，前五名的规模多在10亿以上，全国（繁体：國）性(xìng)的销售网点多数在1000家以上。
这意味着，以前偏安【ān】一隅、日(读：rì)子过得还算滋润的地方品牌或中小公司，正面临大鳄{pinyin：è}们的蚕食。
【01】
更可怕的是，大材研究细数各大上市家[繁：傢]居公司的财报，在提到未来的经营计划时，大多数都提(拼音：tí)到了两件事【练：shì】情：
（1）进一步(拼音：bù)在核心城市加密销售网点布局，简单来说，就是在一二线城市里多开店[练：diàn]，增加门店的密度。
假如一家名气比较大的品牌，开了一家店，就挨着你这个中小品牌的【pinyin：de】门店，获客能力的《练：de》强弱立显，对方有可能没怎么做推广，单子就会不断来（繁体：來），品牌的号召力摆在那里的。
如果想不出反制策略{读：lüè}，结果就只有一个，你关店，他把客户全都收割了。
（2）完成空白城市（拼音：shì）的开发，也就是说，在他们以前没有进入的城市，包括县乡镇一级，现在要跑去开澳门博彩店了，他们也会探索，不会马上就开很多这有，但每年都有增加。
以前我们很多公司，在自己那一亩三分地上活《拼音：huó》得很好，能做一(练：yī)个省或者几个省的市场，在某些地市县表现不错。
现在呢，那些曾经主{读：zhǔ}打一二线城市的腕儿们，要下沉了，要来【练：lái】跟你面对面抢地盘。
相信很多身处一线的（de）同学已经感受到压力，20亿营收规模、年增加20个(繁：個)百分点的那些伙计，收入与增长都是从哪里来的？其实一部分就是抢来的。
这么说来，是不是赚钱的机会只有几年了？或者干[繁体：幹]脆说，公司面临(繁体：臨)倒闭的那一yī 天，又近了一步？
如果真有这样的危机感，那恭喜你，说明你不会等待宰割，你正在找机会。
【02】
那{nà}么，作为一家亿级规模，或者几千万级别的公司{pinyin：sī}，建材也好，家具也罢，装修也罢，到底还可能找到哪些做大做强的机会(繁体：會)？
避开大家居锋芒，做垂直细分行业或品类的代言（yán）人。
在卫浴、地板、照明、涂料等多个行业里， 体量比较大（练：dà）的公司或多或少都驶上(pinyin：shàng)了大家居这艘巨轮。
欧派、大[练：dà]自然这些都不用说了，早已打了一(pinyin：yī)手大家居的好牌。哪怕是一手执掌箭牌、法恩莎、安华等多家陶瓷卫浴品牌的乐华集团，虽未上市，却已是隐形冠军，业务之手伸(读：shēn)到衣柜、全屋定制、智能晾衣架等品类。
即使是金牌、澳斯曼、恒洁、美标等多家卫浴品牌《练：pái》，也都是做大卫浴、整体卫浴，而不是只专注某一个更细分的洁具品类【繁：類】，像德立、玫瑰岛、欧路莎等垂直型专业公司，或专注淋浴房，或专注智能马桶，也能占得自己的一席之地。
大材研究认为[繁：爲]，对现在的成长型公司来（繁：來）讲，没上市，或者体量没有向10个《繁体：個》亿看齐，建议考虑做重度垂直品类的领头羊，哪怕是智能马桶，或智能门锁里的带头大哥，也是有希望向几十个亿奔的，市场前景完全不用担心。
在消费端，业主首选名《读：míng》气比较大的专业品牌，可能性也非常大，有可能比那些综合品牌更《练：gèng》受欢迎，毕竟你是专门做某款产品的，大家会更信服你。就像大理石瓷砖，你信谁？简一。淋浴房你认谁？德立、玫瑰岛等几家。
将全装修成品住宅视为《繁：爲》机遇，重兵押注房地产企业。
之所以还是中小公司，规模没做上去，影响力也不够，原因不过就两点，要么是你刚做的，时间不长；要[yào]么是你的步子[练：zi]不够快，路没走对，业务量扩张遇到障碍。
这个时候，你想翻牌，把网点覆盖范围扩大，多招经销商，借助门店的量去提振整体销量，可能性{pinyin：xìng}不是非常大。倒不如把精力放到成品住宅这块，组织专门力量押注房(读：fáng)地产企业，或者也可以盯各种大客户采购。
大材研究此前了《繁：瞭》解一家公司，做智能门锁的，专门[繁：門]深耕公寓市场，避开了传统战场（繁：場），居然斩获相当丰厚。
在固《读：gù》定区域里提高影响力，成为在本地叫得响的品牌，也有可能站稳脚根，最不{bù}济卖给大公司，卖个好价钱。
我们就说家居建材卖场(拼音：chǎng)，红星美凯龙、居然之家够强吧，在成都也开了(le)几家，但成都本地老大哥富森美，硬是顶住了压力，深交所上市，2017年拿下12个亿的营收，在成都的认知度，要比红星美凯龙、居然之家还要高。
这是非常经典的区域龙澳门伦敦人头对决全[练：quán]国大鳄的案例。
大多数中小型的建材、家居【jū】与装修公司，市场区域都是有局限的，几个省甚至只有一个省，你现在可以不考虑全国市场的扩张，而是把目（练：mù）光聚焦，把战线收缩，收到自己的根据地，划一个势力范围，在文化与消费习惯相似、连成一片的省市，全力出击，把本地口碑做起来，成为本地人的【pinyin：de】首选品牌。
只要达到富森美这样的层次，澳门威尼斯人完全能够抗衡全国力量的渗透，到一定时候，自己不[pinyin：bù]想做，还能把公司卖个好价钱。
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