如何建立家具销售团队？建立家具销售团队必须先搞清楚自己的适合的销售模式，根据销售模式建立团队：1.专门加盟：需要总部运营部中心制定加盟政策 ，加盟协议，加盟手册，价格管理体系，售后服务体系，运营管理制度
如何建立家具销售团队？
建立家具销售团队必须先搞清楚自己的适合的销售模式，根据销售模式建立团队：1.专(繁：專)门加盟直播吧：需要总部运营部中心
制定加盟政(pinyin：zhèng)策 ，加(读：jiā)盟协（繁：協）议，加盟手册，价格管理体系，售后服务体系，运营管理制度。
下面可以设置以[yǐ]下部门：
A.拓展部，外出拓展市场引进加盟商。
B.电商部娱乐城运营部，通过抖音等视频平台引流，今日头条 ，百度，UC，搜《繁体：蒐》狗，360，等浏览器推广引流加盟商。同时把零售客户推荐給归属地的加盟店。
C澳门银河.客服部，专业邀客【练：kè】过来谈合作，线下签单签协议。
D.产品部，负责货品【练：pǐn】安排
E.售后服务部，负责售《拼音：shòu》后营销，售后服务。
F.销售部，负责已经[繁：經]加盟商店业绩提升。
2 ，散货[繁体：貨]批发，部门同上，政策不同。
3 ，做(练：zuò)纯电商，参照BCDE
4，做零售，参(cān)照ABCDE
目前带一个办公家具厂家销售团队。怎么快速提升业绩，打造团队？
从提出的问题看你做办公家具销售管理的。并且，你还是接手时间不长。确实，销售管理的最核心工作就是销售业绩，完成业绩靠一支优秀的销售队伍。
一个优秀的营销管理者，不会提出这样的问题。从现代营销学的角度来说，我们销售的不是产品，而是“客户问题解决方案”，让客户接受你的“解决方案”的最大影响因素是“让渡价值”，即便是最近几年普遍被认同的“互联网”销售——“客户思维”，也依然[pinyin：rán]直播吧只是菲利普科特勒的营销理论在营销实践中的应用。所以，你做什么产品的销售管理不重要，重要的是你能不能发现每个不同客户的痛点，制定出针对性的“解决方案”，以及你的方案和竞争对手比较，让渡价值是不是更高。你的业绩提升的根本也来源于此。
至于团队建设，我的建议是：一，必须进行营销理论知识培训。二，培训的案例最好是亲身经历，或者是本公司的案例。三，树业绩标杆，让团队的一两个优秀分子冒尖(练：jiān)，把公司的优质资源向他们倾斜，越尖越好，四，非常慎重的制定营销政策，一个公司最重要的制度就是营销奖励制度，这个制度要是出问题，那啥都白忙一场。五，身先士《拼音：shì》卒，营销领导首先应该是教练员（繁：員），要在一线“打指导球”。
当然，营销是一门学科，它融合的是营销，社会，哲学，人文，产品专业知(拼音：zhī)识等等，营销队伍又是最活跃的队伍，洞彻团队的人心，恐(kǒng)怕是最难也最重要。
希望我的回答给你一点点澳门新葡京[繁：點]启发。
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