家纺新零售该如何做?家纺行业的电商化已经折腾了好几年了,不管企业愿不愿意,对于标准化程度很高的家纺产品,电商销售已经占了主流。线下实体店的萎缩已经趋势很明显,现实很残酷!罗莱家纺、富安娜都是转型成功的
家纺新零售该如何做?
家纺行业的电商化已经折腾了好几年了,不管企业愿不愿意,对于标准化程度很高的家纺产品,电商销售已经占了主流。线下实体店的萎缩已经趋势很明显,现实很残酷!罗莱家纺、富安娜都是转型成功的案例,但是其他中小企业胜出就很难了,比如我去考察的宝缦家纺,囿于经营者的视野,做了各种尝试,关键领域投入不够,资源过于分散,导致各尝试都长不大,企业经营一直找不到一条突破的路如何加入新零售行业?
成为以创新姿态成为新零售领域的领头羊肆拾玖坊的股东或者堂主。为什么[繁:麼]推荐肆拾玖坊呢?
因为肆拾玖坊以其独特的模式、过硬的产品、日趋增长的品牌影响力及澳门银河不俗的业绩,2019年被评为【未来零售新国货TOP30】,并且成为酒水类唯一获{繁:獲}奖入榜品牌。
肆拾玖坊带来的不仅是以众筹的姿态斩新呈现的新零售形式的创新,新渠道拓展的创[chuàng]新,还有“健康饮酒、饮健康酒”的新饮酒[练:jiǔ]文化的创新。
肆拾(pinyin:shí)玖坊是产品升级、模式升级澳门新葡京、文化品牌升级这3大要素缺一不可的新零售国民品牌。
通过新方法,新方式的在全国中产阶层中的新零售,把其做成中产阶级品质生活联盟。同时《繁体:時》把一个一个产业连接起来,希望连接至少一百个生活新物种产业联盟,然后纵向打通,做到模式上的升级,文化上的升级的新娱乐城零售。凭借人脉基础与情怀快速成长,又依靠品质口碑再次俘获消费者。
肆拾玖坊已在全国拥有上千家分支机构及线下专(繁:專)直播吧营店,超过2万名股东级合伙人。肆拾玖坊已有海外分支机构并呈加速布局态势。
肆拾玖坊[练:fāng]也【练:yě】是中国第一大社群运营公司,拥有超过一万个社群,每天有将近100万名会员在肆拾玖坊(练:fāng)社群展开多维度社交活动。
基于坊式众筹方式,社群经济,生态布局合起来叫坊式商业模式,这个模式在出世第一年结束之后就成为了中国的MBA案例百强。
其分支(zhī)机构(拼音:gòu)叫着千舵百堂。堂主可以设立线下的537专营店;线上线下有机结合,互动;把产品销往全国中产阶层人士手中。
肆拾玖坊的成立模式很是新颖,采用众筹的模式发展(拼音:zhǎn)起来。肆拾【练:shí】玖坊有很多大侠加盟,比如联想中国的总裁刘军出任董事长全球华人培训第一人余世[练:shì]维老师,出任首席文化官世界级的舞蹈艺术家杨丽萍老师,出任首席艺术官。
同时还集结了大量需要转型的渠道商、IT渠道商、通讯渠道商、家电渠道商等等各行各业的[pinyin:de]老板,以及一些五百强职业经理人,一直播吧些需要发挥个人余热的离退休人员等等,来做舵主或者堂主。
肆拾[shí]玖坊采用的“两级众筹”方式,关键在于三个方面:第一,去中间化。将白酒销售环节中的各级代理商悉数砍掉,将渠道成本降到[练:dào]最低,消费者得到的价格最低,这是颠覆传统销售模式的关键所在。
第二,众筹入股、建立分舵。股东既享有分公司的股权分红和资本溢价,同时赋予一定的销《繁:銷》售目标,这样可迅速在全国铺开市场;第三,扁平化管理。总部到分公司只有两级(繁:級),中间不设层级,在同一个省甚至可以建立几个[繁:個]分舵,形成良性竞争机制。
加入全国各行业精英人士用股权众筹创办的互联网 品牌,这[繁:這]一家追求“健康、品质、快乐”生活的生态型品牌您在新零售行业(拼音:yè)会风生水起!
本文链接:http://21taiyang.com/SoccerSports/27534356.html
新生态《繁体:態》转载请注明出处来源