怎么做餐饮例会表?开例会要坚持以下几个原则与态度(1)领导不要相信例会可以解决所有问题。例会可以解决调度协调问题,作业困难支持问题,计划安排;任务分配问题。但是,问题的要源性分析最好不要涉及,对于频发问题的刨根问底不要在例上进行
怎么做餐饮例会表?
开例会要坚持以下几个原则与态度
(1)领澳门银河导不要相信例会可以解决所有问题。例会可以解决调度协调问题,作业困难支持问题,计划安排;任务分配问题。但是,问题[繁:題]的要源性分析最好不要涉及,对于频发问题的刨根问底不要在例上进行
要以“微服私访”或者“调研小组”的形式把问题根源搞清楚,然后面对地研讨对策和办法。(2)领导不要把例会当成追究责任的会议。例会的使命是发现澳门新葡京《繁:現》问题、发现难点,不是追究个人责任
在例会中,永远不要有追究个人责任这种意识,也不要让管理者有这种心理印象。会议就是澳门博彩呈现问题、困难(繁体:難)、计划、分工,与对个人的评价无关。领导要让问题都在例会上暴露出来,但是,这追究任何人的责任,只探讨解决办法或者提供解决困境的支持
如果有人捂着、盖着问题,结果要自负。(3)参会人员不要把例会看成责任追究会议,更不要当成攻击【练:jī】异已的“媒体”,或者推诿责任、为自已辩护的“下院”。会议就是来谈问题、谈困难、谈计划、谈分工的地方,没(繁:沒)有任何其他意图
领导层要打击在会议上谨小慎微、别有用心的风气与心态。(4)例会不进皇冠体育行任何虚讨论。例会就是分析酒[拼音:jiǔ]店企业现在需要协调的问题和需要安排的任务
(5)例会不进行任何鼓动《繁体:動》宣传工作。例会是抓事实,不是开云体育抓干劲,是落实到位。(6)例会要有记录
问题、困难反[pinyin:fǎn]映记录,措施记录,任务分工记录,时间计划记录等等。在下一次会议中,检查本次会议决议的落实情况,执行力真真地得到体现[繁体:現],这样事情就有【练:yǒu】做完的一天。
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