门市管理制度有(yǒu)哪些

家具店员工管理制度？一、 上班时间整理着装，必须做到整洁干净；女员工需画淡妆，精力充沛着；不能披头散发，头发最好统一盘在脑后，刘海不能遮眼。#30t二、 遵守公司的上下班时间，不得迟到、早退；违者十分钟以内按十元处理，旷工者一天按三天处理

家具店员工管理制度？

#30t四【pinyin：sì】、 不得在商场和仓库内吸烟，违者一次按五十元处理。#30t五《练：wǔ》、 上班时间手机一律静音或震动，跟单期间不得接听私人电话，违者一次十元。#30t六、 工作期间面带微笑，不可因个人情绪影响工作

#30t七、 上班时间未经允许不得擅（练：shàn）自离开岗位。#30t八、 区域商品完整度检查，破损《繁体：損》或缺少配件的及时上报处理。#30t九、 上班时间不做与工作无关的【拼音：de】事情

#30t十、 责任《练：rèn》到人，区域划《繁体：劃》分，管理好自己区域商品的卫生，开单工具放在抽屉，保持店内商品的整洁。#30t以上制度为暂时实施制度，希望各位能够鼎立配合，如有不足之处请各位同事谅解和指点。

橱柜生产管理制度？

橱柜生产管理制度是shì 什么？

一【yī】、均衡生产，调度有序

⒈根据厂部下达的生产任务《繁体：務》指标[biāo]，结合本部的生产[繁体：產]实力，具体组织生产计划的实施工作。

⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯（繁：貫）彻落实致员工。

⒊制定和执行现场作{读：zuò}业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的(pinyin：de)需要进行，保证进度和质量。

⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的【拼音：de】生产便于包装及运输。

二、产品质[繁体：質]量控制有力

⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款橱柜的工艺特点，仔细阅读工艺单的制(繁体：製)作（练：zuò）要求。

⒉对图纸要看（kàn）懂，看透，对橱柜的各个部位协商制定质量标准（繁：準），制定工艺流【读：liú】程。

⒊新款上线前务必督促有关现(繁：現)场管理员制作产前样、对一线生产员工制作辅导到位，要求管理人员、质检人员进[繁：進]行巡检和半成品抽检。

⒋严《繁体：嚴》格要求并督促各组员工按工{练：gōng}艺标准进行制作，并及时向业务部【拼音：bù】门提供货样。

⒌各【拼音：gè】款在上线生产前即将生(练：shēng)产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细(繁体：細)的说明，并将技术部提供的样柜、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

⒍车间主任必须组织督促各现场管理员{pinyin：yuán}将质量问题解【拼音：jiě】决处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

三、原辅材料，供应及时《繁：時》

⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如(pinyin：rú)有需上报解(读：jiě)决的问题应及时[shí]上报处理。

⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置有[读：yǒu]关人员的调配，有关[繁体：關]工具的搭配等。

⒊配合技术员(繁：員)准备好有关需用的实样件等各（练：gè）类生产前的必备用品，使每件上线，都井井有条【pinyin：tiáo】，临阵不乱。

四、纪律【拼音：lǜ】严明、考核严格

⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员澳门银河，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处(chù)罚。

⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤《练：qín》制度。

⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人(pinyin：rén)，以事实为根据。

五、设备完好，运转正《读：zhèng》常

⒈督促各组员工负责保养好各自的【pinyin：de】机台设备，做到“谁使用—谁保（pinyin：bǎo）管—谁使用”。

⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修（读：xiū）、调整、维护和保养。

⒊督促各组员工每天上班检查自用设备是否完好，如异常及时通知维修人员进行维修【xiū】以保机[繁体：機]台运【练：yùn】作正常。

六、安全第一，消除隐《繁：隱》患

⒈做好防{pinyin：fáng}火、防盗等安全工作，尤其是油漆更要做到安全使用《读：yòng》和管理，做到安全{quán}第一。

⒉做好安全生产消防等方面的【pinyin：de】宣传工作。

⒊严禁一切易燃品及火种进(繁：進)入生产车间，车间内杜绝吸烟。

⒋车间主任每天下（练：xià）班前需督促有关人员检查车间每（měi）个角落，做好安ān 全检查工作。

⒌下班后督促各有关（繁：關）人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭(bì)车间所有电路。

⒍督促每位员工养成人《读：rén》离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

七、堆放整齐《繁：齊》，文明生产

做到[读：dào]：单片要归类，柜门不乱放；

零件不bù 掉地，成品不乱堆；

废料不乱抛，螺丝螺帽不[读：bù]乱丢；

补料(澳门伦敦人读：liào)要说明，辅料次换优；

火种不进（繁：進）车间，杂物不放衣框；

机台保持[chí]清洁，场地整洁卫生。

⒈台刨、枪钻、切割机及有关（繁：關）电动工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪【pinyin：nuó】动或调换。

⒉与生产无关的个人物《pinyin：wù》品（如电动车、火种等）严禁带入车间。

⒊要求半成品、成品要堆放整齐，次品隔离并澳门永利加以标识，防止机器漏油造成成品污渍，对不{读：bù}同的半成品分开，以免造成差错。

⒋保证生产(繁：產)现场的环境《读：jìng》卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工(pinyin：gōng)保持环境卫生。

⒌督{dū}促有关人员定期检查各生产备用工具。

八、原始【shǐ】记录，齐、准、快、明

⒈做好(pinyin：hǎo)日常事（练：shì）物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。

⒉现场管理人（rén）员保管好所有的生产资（繁：資）料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处（繁体：處）。

⒊落实有关呈上的报告及《生产日（读：rì）报表》、《质检{pinyin：jiǎn}记录》是否准确实际和在看板上公示。

⒋每天（读：tiān）下班前处理好当天的日常事务。

⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好hǎo 车间与各有关部门的交接手续。

九、士{pinyin：shì}气高涨，协调一致

⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入【拼音：rù】一些激励机制，以达到充(pinyin：chōng)分发挥员《繁体：員》工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。

⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施{拼音：shī}提高生产工作气（读：qì）氛，使生产线员工士气高{gāo}涨。

⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的制作技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。

⒋澳门金沙督促各组长（繁：長）完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。

⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成(pinyin：chéng)品，填写每日《检验记录》，督促发料澳门新葡京员统计好当日发到车间的材料，汇总、反馈给厂部。

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