领导风格有哪些啊？的确啊，不同的领导者做事风格什么的都有很大差别！在领导力研究领域，我最喜欢的一个研究就是丹尼尔·戈尔曼写的《有效率的领导》，是发表在《哈佛商业回顾》中的一项伟大研究。戈尔曼和他的团队对3000名中层管理者开展了长达3年的研究
领导风格有哪些啊？
的确啊，不同的领导者做事风格什么的都有很大差别！在领导力研究领域，我最喜欢的一个研究就是丹尼尔·戈尔曼写的《有效率的领导》，是发表在《哈佛商业回顾》中的一项伟（繁体：偉）大研究。戈尔曼和他的团队对3000名中层管理者开展了长达3年的研究。他们的目的在于发现领导力行为，以及找到他们对合作氛围的影响，每一种领导方式对获[繁体：獲]利底线的影响。
研究发现澳门永利，管理者的【拼音：de】领导力风格应为一家公司的获利底线承担30%的责任！我们大大忽视了它的影响。你想想，一家公司投入了多少的资金、精力去采购新技术，提高效率，降低成本，就为了能把获利底线提升1%。我需要再多说什么么？
接下来我们将介绍戈尔曼通过对他所研究的管理者的分析提炼出的六种领导力风格，并简单分析了一下每种领导力风格对合作氛围的影响。
1.共进型领导总是期待卓越的表现以及自我引导，而且他们自己就是这么做的。如果用一句话来总结这种领导风格的话，你就是，“我{wǒ}怎么me 做你就怎么做，现在立刻马上！”
宜：当这个团队已经激活了士气，成员都已经有丰富经验之后，而且领导者需要快速取得成果的时候，共进型领导方式能发挥最好[hǎo]的效果guǒ 。
忌：但是，如[rú]果过度使用，这样的领导风格可能会(繁体：會)让[繁体：讓]团队成员彻底垮掉，而且不利于创新。
2.权威型领导带领整个团队朝着大家共识的愿景前进，聚焦在最终的目标，而具体实现的手段则由团队成员自由发挥。如果用一句话总结来描述{拼音：shù}这种领导风格的话，那就jiù 是“和我一起走”。
宜：当一个团队处境发生变化而需要一个新的愿（读：yuàn）景，或是不需要明确的指导的时候，权威型领导风格最合适。权威型领导者鼓励企qǐ 业家精神，对使命的活力和热情。
忌：而当领导者在和【hé】一组专家团队工作，他们比领导者更懂的时候，权威型领{练：lǐng}导风格[gé]就不那么合适了。
3.随和[hé]型领导则更注重情感连接，借此让大家产生连接感，并形【xíng】成对组织的归属感。用一句话来描述这种领导风[繁：風]格的话，那就是“员工优先”。
宜：当团队面[miàn]临巨大压力，团队成员需要从创伤中回复过来，或者是团《繁：糰》队需要重建信任时，运用随和型领导风格最{练：zuì}合适不过。
忌：但[练：dàn]是，绝对不要仅仅使用这一种领导方式，因为完全依靠赞美和培养只能带来平庸的绩效表《繁：錶》现，团队也缺乏方向感。
4.教导型领导则是让人们得到发展，以更顺应未来。这种领导澳门永利风格【gé】用一句话该快，那就是“试试这个”。
宜：当领导者期望帮助团队成员建立起持续的个人皇冠体育优势，帮助他们能够更成功，教导型领导风格是最合适《繁体：適》的了。
忌：极速赛车/北京赛车而如果团队成员比较目中无人，而且不愿意学习(繁：習)或改变，又或者领导者自身技艺不精，那这种领导方式就最没有效果了。
5.命令型领导要求的是即刻服从。用一句话概况，那就是“照《读：zhào》我说的做！”
宜：在危机状态下，比如企[练：qǐ]业转型期或《读：huò》是接管新部门时，或者是真实发生的突发事件，比如经《繁：經》历龙卷风或是火灾之后，命令型领导风格最为有效。这种风格能够在其他事情都失效的时候帮助控制问题员工。
忌：但是，在这些特（读：tè）殊情况以外的其他任何情况里，都应该避免使用这种领导方式，因为它[拼音：tā]可能会让员工疏远，并且扼杀了(繁：瞭)灵活性和创造力。
6.民主【读：zhǔ】型领导则[拼音：zé]是通过参与建立共识。这种领导风格用一句话该快《读：kuài》，那就是“你是怎么想的呢？”
宜：当领澳门金沙导者需要团队投入进来，或是对某个决策、方案或目标产生主人翁意识时，又或者领导者自身不确定，所以需要团队中优秀的成员提供一些新鲜的想法的时候，这种领导（繁：導）风格就十分有效。
忌：如果是处于紧急情况，因为某些原因时间变得[练：dé]很重要，或者是团队成员并没有掌握充分的信息，无法给领导者提供有效的引导时，这种【繁体：種】方式就不合适了。
底线在哪里呢？如果你混合上（拼音：shàng）两杯权威型领导方式，民主型、教导型和随和型各一杯，再加上一小撮共进型和命令型，同时把你{练：nǐ}的领导建立在需要的基础上，以一种提升和鼓舞团队成员的方式来带领团队，那你已经拿到了一份“优秀领导力菜谱”，能够让你在未来带领（读：lǐng）任何团队的时候都能长期领导成功。
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