商业模式是什么?商业模式是一个组合概念,它包括六个方面,蒋老师总结为:定位、盈利、成本、复制、门槛、链接!世界著名管理学家彼得.德鲁克说过,21世纪企业的竞争,不再是产品和价格之间的竞争,而是商业模式之间的竞争
商业模式是什么?
商业模式是一个组合概念,它包括六个方面,蒋老师总结为:定位、盈利、成本、复制、门槛、链接!世界著名管理学家彼得.德鲁克说过,21世纪企业的竞争,不再是产品和价格之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。可见商业模式对企业的重要性!而生意是什么?其(读:qí)实通俗来讲,就【jiù】是赚钱,养【练:yǎng】家糊口、摆地摊、卖水果、卖早餐、街边理发、街头艺术、甚至街头算命看相,这些都叫生意。
那商业模式shì 和生意的区别在于哪(nǎ)?简单来说商业模式(练:shì)是生意的升级,缺乏商业模式的生意,做不大!
接下来,蒋老师系统给大家来讲一下,商(pinyin:shāng)业模式的六个要素:
第一,定位
企业和人一样, 如果想要成功,那么都需要定位,简单来说,如果把每个企业比喻成一艘船,那么定位就是GPS,如果没有GPS,那么你就会找不到方向,自然无法到达目的地。如果一个人(pinyin:rén)没有定位,那就好像是《读:shì》蒙着眼睛在走路,随时有可能掉进(繁:進)坑里,企业的定位,如何来做呢?
那要看你是准备进攻蓝海市场,还是在红海市场里面找蓝海市场,一种是成为一个全新领域的第一名,另一种是成熟市场里面,挖掘出一个没有【练:yǒu】被满足的细分垂直市场。这样你也可以很{读:hěn}快成为唯一。在定位学里面,唯一就是第一,这叫以快取胜。
第二,盈利模式
简单来说,就是你的赚钱路径,麦当劳大家都知道吧,很多人觉得麦当劳是靠卖汉堡赚钱,其实汉堡只是麦当劳的整体盈利极少一部分,麦当劳的核心盈利有几大块,首先是品牌加盟费,其次是物业升值,这才是麦当劳的核心盈利点。同样的道理,许多互联网企业,他们的盈利模式更加多元化,比如说美团,其实通过大量补贴,把美团外卖、美团买菜、团购、酒店、机票预订等业务做起来了,那么美团就把控了流量,盈利模式主要有几个快,首先是商家的分润,每成交一单,美团要向商家收取一定的佣金,其次是广告(pinyin:gào)收入,商家要获取流量,那么就要给美团钱,把排名刷到前面去,这也是美团丰厚的收入,但是光靠这两块收入【pinyin:rù】,美团如何快速收回前《pinyin:qián》期投入成本?几乎不可能,怎么办?这时候通过资本市场获利,因为美团有持续的流量,用户量基数,那么资本市场是看好美团的,股价上涨1元钱,美团《繁:糰》从资本市场获利,远远大于佣金收益和广告收益。
第三,成本
如果光考虑收益,而忽略了成本,这样的企业很容易失败,很多人做生意,盲目追求营业额,而忽略了成本,成本是一个宏观概念,假如你的生产成本或者获客成本比竞争对手高,那么你的利润势必会比竞争对手低,假如品牌效应是一样的,那么你在价格竞争上,你就完全处于劣势。生产成本降低的途径,最常用的就是通过大数据和规模生产,大(pinyin:dà)数【练:shù】据可以{读:yǐ}让企业柔性生产,避免浪费,而规模化,可以降低单个产品的生产成本。
获客成本这个(繁:個)也好理解,假如你把产品挂在淘宝上,要想卖出去,是不是要花钱买直通车,假如一个月你的直通车成本是10万元,卖出去了1万单,我(wǒ)们按照每个顾客平均消费1单计算,那么你的单个获客成本就是10元。假如你的产品利润只有8元,那是不是你还要亏《繁:虧》2元,所以,这个生意是不可持续的。
那很多人思考,这个月我亏2元,那么如果有复购,那么是《拼音:shì》不是下个月我就能把成本赚回来,其实这种概率非常低,因为产品的竞争非常大,流量的竞争也非常大,客户(繁:戶)很难有这样的忠诚度,正确《繁:確》的做法是什么?
寻找更低[pinyin:dī]的获客成本渠道[dào],比如说有人会利用直播、短视频等内容渠道,把产品卖出去,假设我们拍了一个短视频[繁体:頻],花费了1万元,播放量是500万,产生了5000单购买量,那么我们每单的获客成本就是2元,本身产品利润是8元,那么是不是每一单商家还要赚6元。
产品利润[繁体:潤]是固定的,但是每个商家的获客成本相差是巨大的,可{pinyin:kě}以说,低获客成本的《读:de》商家对高获客成本的商家,本身就是一种降维打击。
第四,复制
对于一个投资人来说,如果准备投资一家创业公司,该业务是否能够复制,是否好复制,是一个很重要的指标,因为只有能够复制的生意,才能做大,估值才会越高,将来才有可能获得多轮融资,对于投资人来说,花出去的钱才能有丰厚的回报。哪些项目好(练:hǎo)复制呢?
门槛很低的项目(练:mù),或者操作难度低的项目,这类比bǐ 较好复制,比如说小吃加盟店,简单培训一下,普通人就《练:jiù》能上岗。
哪些项目不好[练:hǎo]复制呢?
比如说带有个人符号的项目,一个知识类主播,其实就不好复制,因为知识需《pinyin:xū》要沉淀,任何人来模仿,其实都很难,需《练:xū》要花10年,甚至20年,你才有可能达到专家的水准,即便是时间《繁:間》够了,每个人的悟性、资质也不同,结果也很那复制。
所以,对于投资人来讲,能复制的项目,才【pinyin:cái】有投资的价值,况且,如果以项目无(繁:無)法复制,潜在风险也很高,因为不能把鸡蛋都放在一个篮子里。
第五,门槛,护城河
如果一个企业,没有建立自己的护城河,那么在面对竞争的时候,很有可能被竞争对手抄袭或者超越。护城河是在你一开始建立企业的时候,就要去挖的,所以,这里面要求创业者需要布局思维,知道如何“埋雷”,举个例子,大家认为[繁体:爲]海底【pinyin:dǐ】捞的护城河是什么?
其实有几点,一个是企业文化,海底捞的服务员为什么会如此热情,面《繁:麪》面俱到,因为[繁:爲]员工在下班的时候,也有人服务他,试问哪一个企业《繁体:業》,会给员工顾保姆,但是海底捞做到了。
试问一下,当一个员工下班的时候,体验了一个“当爷”的感觉,上班的[读:de]时候,是不是都打鸡血了,都知道顾客的心理,是不【拼音:bù】是服务更到位?
除了企业文化之外,一个(繁:個)企业的护城河,还包括培训机制,运营管理机制,股权机制,特别是股权的设计,可以把企业所有员工的战斗力直线拉升,世界上很[hěn]多优秀的企业,都是如此,比如华为,华为有10大核心竞争力,都是华为的护城河,包括专注定位、战略逻辑、组织管理、制《繁体:製》度设计、管理模式、团队激励、股权分配、创新机制、客户管理、企业文化。
这里面每一个环节,都值得创业者深入研究和实践。所以,企业的护城河不是一朝一夕建立起来的,同理,京杭大运河也不是几天时间挖好的,但是{练:shì}如果你不去挖,是不是你的企业很容易被竞争对手抄袭,你的利润就会被挤[繁:擠]压,最后导致企业赚不到钱。
第六,链接
这里面的“链”包括好几个方面,首先是供应链管理,产品和服务的企业的立足之本,而供应链直接影响企业的产品质量,对于企业家来说,供应链管理也是一门必修的管理学科,大致包括以下几个方面:市场竞争环境分析、顾客价值判别、明确竞争战略、分析企业的核心竞争力、评估和选择合作伙伴。其次是链接你商业体系,我们通常称为:“帮扶下游、并购中游、整合上游(繁:遊)。”帮助下游是可以让你快速收回成本,增加客流,让利润倍增,并购中游可以让企业规模快速【练:sù】做大,树立行业的话语权,整合上游的好处,就是让企业的盈利可持续,在资本市场获得更高的估值。
最后是指,将消费者、合作伙伴、组{繁:組}织者、分销者、经营者,这五种人物关系进行交叉连接,一家优秀的企业,可以把消费者转化成为分销者,可以把分销者转化成为经营者,比如说蒋老师[繁:師]给一个学员企业策划的股权众筹模式,开了一家民宿,这家民宿实际上就是把合作伙伴变成顾客,又把顾客变成分销者,接着把分销者变成企业的经【繁体:經】营者,形成循环。
总结
在商业世界里,真的是学无止境,而商业模式,仅仅是商业知识体系里面的冰山一角,对于创业者来说,最重要的能力就是学习,因为只有学习,你才能发现自己的不足,不断精进。商业模式有哪些,最先进的是哪种?
没有最先进的商业模式,只有最适合自己的商业模式!大家好,我是《36天快速盈利》的专栏作者蒋昊,很多人都在追求最先进的商业模式,其实是一种错误的想法,很多人做海淘项目,亏得很惨,但是有些人做微商,开法【读:fǎ】拉第,很【pinyin:hěn】多人策划PPT、找项目融资,都想超过BAT,和硅谷大佬一起共进晚餐,结果项目永远停留在找融资的阶段。而拼多多争对四五线城市,用户量已经做到了3个多亿,估值超千亿。
所以,我想告诉大家,什么是创业,脚踏实地才是创业,什么是商业模式,不是要你去寻找最先进的模式,而是把现有的商业模【mó】式结合【pinyin:hé】运用到自己身上,才能产生化学反(练:fǎn)应。
当今互联网行业经典的商业模式有哪些?
感谢邀请!一、实物商品的(练:de)商业模式
如果你的产品,是某种(繁:種)物品,用户可以直接持有和使用你这个物品,也就是通常【拼音:cháng】意义上的商品/货物,那么你的商业模式就很简单,基本上就是四个套路:
1.自己生产、自己销售:自己直接生产、直《pinyin:zhí》接销售给用户
2.外包生产、自己销售:把生《拼音:shēng》产环节外包出去,自己负责直接销售给用户
3.只生产、不销售:自己负责生产,交给分销商【练:shāng】销售
4.只销售、不生产:自己作为分销商,或者提供销售商【pinyin:shāng】品的交易市场
亚马逊、京东等电子商务网站,就是前面的第4种商业模式。
如果你的产品不是某种物品,用户们不能直接持有和使用,那么你怎[zěn]么赚钱呢?下[练:xià]面看看所谓互联网思维下的商业模式。
二、广(繁体:廣)告
自从谷歌开始在搜索结果旁边放广告以来,广告已经成了互联网行业默认的首选变开云体育现方式。实际上,广告本来是平面媒体的主要《pinyin:yào》商业模式,现在互联网行业已经彻底抢走了广告领域的风头。
5.展示广告:展示广告一般形式是文字、banner图片、通栏横幅、文本链接、弹窗等,通常是按展(读:zhǎn)示的位置和时间收费,也就是我们所说的包月广告或包天、包周广告。这是目标最常见的模式{pinyin:shì}。
6.广告联盟:广告联盟相对于是互联网(繁体:網)形式的广告代理商,广告主在广告联盟上发布广告,广告联盟再把广告推送到各个网站或App里去。百度联盟、Google AdSense是最大的两个广告联盟。基本上网站流量还没有到一定程度时,都会选择澳门博彩跟广告联盟合作,只有做到一定流量后,才会跟确定的广告主直接建立合作关系。广告联盟一般是按广告的点击次数收费。
7.电商广告:最常见的就是阿里妈妈了,京东、亚马逊、当当都(dōu)有自己的电商广告,凡客当年也是靠这个突然【拼音:rán】窜红的。这些广告一般是按销售额提成付费。很多导购网站,就是完全靠这种收入的,特别是海淘导购网站,会接入各个海外购物网站的广告,佣金[读:jīn]还挺不错。
8.软文:软文是指把广告内容和文章内容完美结合在一起,让用户在阅读文章时,既得到了他想需要的内容,也了解了广告的内容。很多媒体网站或者微博澳门新葡京、微信(练:xìn)大号,都是靠软文赚钱的。
9.虚拟产(繁体:產)品换广告效果:你还可以为用户提供虚拟产品,但是代{dài}价是用户必须接受一定的广告,比如看完段广告、注册某个网站的用户、下载某个App。
10.用[练:yòng]户行为分析:通过分析用户在你的网站或app上操作方式,可以分析用户的习惯和心理,从而有利于在产品设计和商【练:shāng】业规划上做出正确的决策。很多企业都需要这样的用户使用习惯的数据,所以可以卖这样的数据。淘宝数据魔法就提供这样(繁:樣)的服务,比如告诉你什么地方、什么商品、什么风格、什么尺码最受用户欢迎。
三、交易平台模式[shì]
11.实物交易平台:用户在你的平台上进行商品交易,通过你的平台支付,你从中收取佣金。天猫就是最大的实物交易(pinyin:yì)平(练:píng)台,天猫的佣金是其主要的收入来源。
12.服务交易平台:用户在你(练:nǐ)的平台上提供和接受《练:shòu》服务,通过你的平台支付,你从中收取佣金。威客平台猪八戒就是这样收取佣【pinyin:yōng】金的。Uber的盈利模式也是收取司机车费的佣金。
13.沉淀资金模式:用户在[拼音:zài]你的平台上留存有资金,你可以用这些沉淀的资金赚取投资收益回报。传统零售业用账期压供应商的货款,就是皇冠体育为了用沉淀资金赚钱。现在这个套路也用到互联网行业了,据说京东就是靠这个沉淀自己赚钱的。很多互联网金融企业、O2O企业,也是寄希望于这个模式。
四、直接向用《练:yòng》户收费
除了广告,另外一大类[繁:類]商业模式就是直接向用户收费。当然。如果前期就收费,很可能会吓跑用户。所以,需要借《繁体:藉》助一些{练:xiē}巧妙的做法。
14.定期付费模式:这种商业模式类似于手机话费的月套餐,定期付钱获得一定期限内的服务。相对于一次性付费直接[读:jiē]买软件,定期付费的单笔付费金额比较小,所以用户付费的门槛相对较低。比如QQ会[繁:會]员,就是按月/按年付费的模式,现在的价格差不多是每个月10Q币(繁:幣)。
15.按澳门银河需付费:按需付费是用户实际购买服务时,才需要支付相应的费用。比如,在爱奇艺里看到想看的某一部电影,花5块钱,只看这一部,这是按需付费。如果买了爱奇艺的VIP用户,在一段时间内所有会员免费的电影都可以看,这就是定期付费模式。再比如,我要在道客巴巴找到个我最需要的文档,下载要(pinyin:yào)5块钱(怎么都是5块钱),我用微信支付后就可以下载这个文件了。
16.打《读:dǎ》印机模式:打印机的商业模式是指,先以很便宜的价格卖给消费者一个基础性设备,比如打印机,用户要使用这个设备,就必须以相对较高的价格继续购买其他配件,比如耗材。剃须刀也是采用类似的商业模式,刀架的价格近乎于白送,然后通过卖刀片赚钱。再比如,家用游戏机也是,索尼和任天堂以低于成本【拼音:běn】的价格卖游戏机,然后用很高的价格卖游戏光盘。因为日本打印机公司(练:sī)爱普生首先采用这种商业模式,所以我把他叫做打印机模式。
五、免费增值模[读:mó]式
免费增值商业模式就{读:jiù}是让一部分用户免费使用产品,而另外一部分用户购买增值服务,通过付费增资服务赚回成本和利润(繁体:潤)。不过通常一般采取免费增值模式的产品,可能只有0.5-1%的免费用户会转化为付费用户。
17.限定次数免费(繁:費)使用:这种模式是在一定次数之内,用户可以免(读:miǎn)费使用,超出(chū)这个次数的就需要付费了。
18.限定人数免费使用:这种{繁体:種}模【拼音:mó】式是指用户数量在一定人数之内,就是免费的,如果用户数量超出这个限定额,就要收费了。比如很多企业邮箱服务《繁体:務》,如果你的公司注册了某个域名,打算用这个域名做你的企业邮箱企业邮箱服务商可以要求,5个以内邮箱地址免费,超过5个邮箱地址就要购买他们的服务。
19.限定(pinyin:dìng)免费用户可使用的功能:免费用户只能使用少数几种功能,如果想使用所有的(读:de)功能,就得付费。比如我现在用的Evernote,这几天也老是提醒我用不用升级,升级之后,每个月可以上传更大的附件,也可以给自己的笔记加上密{读:mì}码。这2个功能我都想要,但是还没有想好是不是值得花钱开通。
20.应【yīng】用内购买:应用的下载和按照使用是免费{pinyin:fèi}的,但是在使用的过程中,可以为特(读:tè)定的功能付费。最常见的就是游戏了,购买虚拟装备或者道具之类的。再比如在微信内购买付费的标签。
21.试用期免费:让用户在最初一定的期限内可以免(miǎn)费使用,超过试(拼音:shì)用期之后就要付费了。比如我现在的Office,天天提醒我,免费版试用期还有XX天就要到期了,让我抓紧激活。激活就是要买正版的激活码了,我现在正发愁在哪里去找激活码呢。
22.核心功能免费,其他功能收费:Appstore里的App,有不少都是这种模式,一个产品分为免费版和收费版。免费版里基本功能都有了,但是要获得更【拼音:gèng】多的功能,就要收费。比如照片处理应用,免费版有几个基本的滤镜效果,差不多够用,但是如果要更炫《练:xuàn》更酷的滤镜,就要下载付费版。
23.核心功能免费,同时导流到其他付费服务:比如微信,微信聊天是免费的,但是微信内置了[繁体:瞭]很多其他服务,游戏、支付、京东【pinyin:dōng】、滴滴打{读:dǎ}车,这些服务都有可能是收费的。
24.组织活动(繁体:動):通过免费服务聚齐人气,然后组织各种下线活动,这些活动可以获得广告或赞助,或者在活【huó】动中销售商品或服务。比如,很多媒体,通过组织线下行业峰会赚钱。还有的地方社区会组织线下展销会、推荐会,比如装修展销会、婚纱摄影秀等,销售商品或服务。
所以,既然互联网有这么多商业模式可以选[xuǎn]择的,创业者完全不用太关注这个问题。努力做[练:zuò]好产品,努力黏住更多的用户,用户数量达到一定程度了,选择一个合适的商业模式,就可以赚钱。
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