什么是创新机制？机制创新，即企业为优化各组成部分之间、各生产经营要素之间的组合，提高效率，增强整个企业的竞争能力而在各种运营机制方面进行的创新活动。企业机制包括利益机制、激励机制、竞争机制、经营机制、发展机制、约束机制等，机制创新应包括以上各个方面机制的创新
什么是创新机制？
机制创新，即企业为优化各组成部分之间、各生产经营要素之间的组合，提高效率，增强整个企业的竞争能力而在各种运营机制方面进行的创新活动。企业机制包括利益机制、激励机制、竞争机制、经营机制、发《繁：發》展机制、约束机制等，机制创新应包括以上各个方面机制的创新。企业运营机制则是指企业的各个组成部分之间、各种生产经营要素之间，在一定的条件下《练：xià》，相互自动作用、自动调节与控制的功能和过程。企业机制不同于企业制度，企业制度是外生的规范，企业机制则是内生的机能；企业制度是企业被动执行的，企业机制则是自动运作的。两者又有密切关系，制定企业制度的目的就是(pinyin：shì)形成企业机制，企业机制则(繁：則)是企业制度的内化
企业的组建、运行有其客观规律，只有科学的、符合企业运作发展规律的企业制度才能内化为合(繁：閤)理的企业运营机制。因此，企业机制创新虽不同于企业制度创新，但与(繁体：與)企业制度创新又不分。
完善科技创新体制机制包括什么？
第一，强化国家战略科技力量。重大科技创新活动具有一定的公共产品属性，有较强的外溢影响，要让《繁体：讓》市场在资源配置中起决定性作用，同时要更好发挥政府作用，加强统筹协调，集中力量抓重大、抓尖端、抓基本。要构建社会主义市场经济条件下关键核心技术攻关新型举国体制，实施好体现国家战略意图的重大科技项目，把集中力量办大事的制度优势、超大规模的市场优势同发挥好市场机制和企业主体作用有机结（繁：結）合起来。要加快组建国家实验室，建设跨学科、大协作、高强度的协[繁：協]同创新基础平台，整合优化国家重点实验室，推动国家实验室体系不断健全。
第二，健全鼓励支持基础研究、原始创新的体制机制。当前，一些重要科学问题呈现出革命性突破的前兆，物质构造、意识本质、宇宙演化等基础科学领域取得重大进展(读：zhǎn)，信息、生物、能源、材料、海洋、空间等应用科学领域不断发展。对于我们这样一个快速发展中的大国，特别是在我国科技创新已步入以跟踪为主转向跟踪和并跑、领跑并存的新阶段，要在新一轮技术革命和产业变[繁体：變]革中赢得主动和先机，必须要从基础领域做起，从创新链的最前端做起。要加大基础研究投入，增加{pinyin：jiā}财政稳定性支持比重，健全鼓励支持基础研究、原始创新的体制机制
要尊重科学研究灵感瞬间[繁体：間]性、方式随意性、路径不确定性的特点，构建允许科学家自由畅想、大胆（繁体：膽）假设、认真求证的体制机制环境。
第三，建立健全技术创新体系。这是解决科技、经济“两张皮”，强化科技创新及其成果对经济社会发展主战场支撑作用的关键。要建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，让企业和市场在技术创新决策、研发投入、科研组织实施、成果转化评价等各环节发挥主体和导向作用。要支持大中小企业和各主体融通创新，发挥好大中小企业和科研院（读：yuàn）所、国有民营企业单位、金融机构、应用{pinyin：yòng}和需求者等各主体的作用，形成各得其所、相互协同、相互支撑的良好创新生态系统
要创新促进[繁体：進]科技成果转化机制，深入推进职务科技发明成果所有权改{练：gǎi}革，加快完善科技成果[读：guǒ]使用、处置、收益制度，疏通科技成果转化的体制机制关卡。要积极发展新动能，强化标准引领，提高供给体系质量，加快建设质量强国。要提升产业基础能力和产业链现代化水平，夯实产业高质量发展的基础，提高自主可控水平，增强产业链韧性和抗风险能力。
第四，弘扬科学精神和工匠精神。人才资《繁体：資》源是第一资源，是创新活动中最为{pinyin：wèi}活跃、最为积极的因素，要完善科技人才发现、培养、激励机制，大力造就世界水平的科学家、科技领军人才、卓越工程师、高水【读：shuǐ】平创新团队。要加强学风建设，倡导扎实、专注、低调的作风。要弘扬科学精神和工匠精神，在全社会[繁：會]形成爱科学、用科学和精益求精、追求卓越的良好氛围
要健全符合科研规律的科技管理体制和政策体系，改进科技评价体系。政府从分钱分物的具体事项中解脱出来，主要做好创造环境、引导方向提供服务等工作，不断优化科技计划体系布局和管理机制。要改革科技经费等的管理办（繁：辦）法，让科技专家有更大的技术路线决策权、更大的经(繁：經)费支配权、更大的资源调（读：diào）动权，使得科技工(拼音：gōng)作者有更充足的精力和更广阔的空间做好工作。
什么是创新？创新的定义？
每个人的价值观，世界观不同，没有办法对创新定义。例如，马云做的电子商务平台是创新，也只是中国范围内的创新，放大我们的世界观，你会发现电子商务起源于美国，马云只是模仿别人复制到中国。从世界的视角看马云应该算模仿者。这个问题还是我们自己慢慢感悟吧班组创新范围包括哪些方面？
包括管理理念，绩效管理，服务理念，质量理念等的创新。价值观，理念的创新是创新的先导和“火车头”。 2、管理创新，创立创新包括班组管理模式、管理方法、管理手段的创新等等。管理机制会左右人的积极性总之，创新并不仅仅是指【读：zhǐ】高、精、尖、奇，创新存在于班组《繁体：組》的各个环节、各个要素中，完全【拼音：quán】可以从日常工作中的小事做起。
体制的创新包括哪些方面？
复合材料复合材料创新复合材料创新包括复合材料的技术发展、复合材料的工艺发展、复合材料的产品发展和复合材料的应用，具体要抓住树脂基体发展创新、增强材料发展创新、生产工艺发展创新和产品应用发展创新改革创新包括哪几个方面？
创新政策手段，实现农业可持续发展，创新支持方式，促进构建新型农业经营体系。真心系统观念创新农林生态保护建设机制。学科创新性教学主要包括哪几个方面？
1.）创新意识的培养：培养创新意识就是培养推崇创新、追求创新、以创新为荣的观念和意识。2.）创新思维的培养：创新思维是由于[繁：於]热爱、追求、奋斗和奉献所形成的精神境界高度集中，沉浸在那种境界里所产生的自觉思维。创新思维具有五个(繁：個)明显的特征，即积极的求异性、敏锐的观察力、创造性的想象、独特的知识结构以及《pinyin：jí》活跃的灵感。
3.）创新技能的培养：创新技能是反映《练：yìng》创新主体行为技巧的动作能力，是在创新智能的控制和约束下形成的，属于创新性活动的工作机制。创新性技能主要包括创新主体掌握【拼音：wò】和应用创新技法的能力，以及创新成果的表达能力和表现能力及物化能力等。
职场上，如何进行内部创新？
职场上，如何进行内部创造呢？这是一个新命题。创新是指人们（繁体：們）精神世界一种品质的灵魂的【拼音：de】超越！一个企业，单《繁：單》位，部门，必须要有，要具备这方的人才！
一个好hǎo 的建议，言论′，甚至玩笑！都可以激发领导甚至大dà 老总，决策者的神经，我们是要看你重视程度，用yòng 心领悟没有！
华为人的创新独创独《繁体：獨》立意识是强大的、有目共睹。睹物思人，当初不[练：bù]是华为人有创《繁：創》新精神存在，也不会产生今的5G市场的兴起！
垃圾【练：jī】分类，在国外早就(练：jiù)实施了，在我们国家内部算是一次创新，如何打好这[繁：這]一仗我们的决策早就制定了法律法规。
创新，缩小的（拼音：de）内部，一个部门，一个单【pinyin：dān】位′，一个企业，怎样发挥所(拼音：suǒ)有人群里的创新意识呢！？
做为负责人或责任人rén 一方就应制订相应的政策了，如何放开束缚，以最大化调动企业员工们的积极性和主观能动性！以物质和经济来源为突破口，有(yǒu)的放矢。
当然，这一切创新都必须遵(zūn)循在法律的范筹内进行。
不在法律法规的保护之下，所有的创新，那是瞎胡乱釆，也称不了（读：le）创新，也不叫创新{xīn}！
举(拼音：jǔ)个简单例子:业主是一个爱讲究的住户，家里一些陈旧要更新换代，在处理旧式家俱时与物业方进行协商，物业一方就应该想到创新，利用创新机制展{zhǎn}开工作，业主住在高层，图安逸享受，我愿经济回报，几《繁：幾》多分成，几多公与私提成？只要公平合理，放开手脚，大胆实施！
当然，精减机构，缩小编制，裁员(拼音：yuán)增效【读：xiào】！也不失为创新的重要手断，创新人才的选拔，信任，任用仍然是我们急待解决和研【pinyin：yán】究的课体！
创新社会治理体制包括哪几个方面内容？
社会管理创新是指在现有社会管理条件下，运用现有的资源和经验，依据政治、经济和社会的发展态势，尤其是依据社会自身运行规律乃至社会管理的相关理念和规范，研究并运用新的社会管理理念、知识、技术、方法和机制等，对传统管理模式及相应的管理方式和方法进行改造、改进和改革，建构新的社会管理机制和制度，以实现社会管理新目标的活动或者这些活动的过程。具体内容包括社会各个方面，例如：社会组织、社会制度、经济建设、文化建设等等，其实就是围绕社会如何发展与管理来开展的活动。技术创新是什么？
指生产技术的创新，包括开发新技术，或者将已有的技术进行应用创新。科学是技术之源，技术是产业之源，技术创新建立在科学道理的发现基础之上，而产业创新主要建立在技术创新基础之上。 技术创新机制是指技术创新与市场需求之间矛盾得以不断展开和解决的一系列动力、规则、程序和制度的复杂系统。这个系统由为技术创新项目进行方案设计、融资和投资的运行机制，协调多方力量共同开展技术创新活动的协作机制对技术创新项目进行风险控制、对创新人员进行有效激励以保证项目成功实施的保障机制，以及对技术创新效果进行绩效考核的评价机制等四个方面的基本机制以及上述每个机制的众{pinyin：zhòng}多子机制相互【拼音：hù】影响、相互制约构成的。
在大公司里，有哪些有效的可以激励创新的做法？
对大公司来说人员较多、机构繁杂、各部门设置较为完善，想要发明创新存在一定难度，因此我觉得可以从以下几个方面来做较好一点：
一、实行重奖重罚制度。每个部门给出一些创新指标完成的给予重奖，没有完成的给予考核。二、成立研发部门。组织(繁体：織)创新能力较强的人员组成研发部门，针对公司特点和市场需求来研发，定期研发出新【xīn】的产品。
三、形成浓重的研发氛围。针对[繁体：對]市场需求和调查，及时调整公司发展战略。将市市场需求和公司战略及时公布于众，提出明确的发展方向，引导员工积极思考，向研发{pinyin：fā}新产品作出努力。同时对研发出新产品的员工进行表扬和奖励，鼓励全体员工积极参与，形成浓重的研发和创新《读：xīn》氛围。
四、为员{练：yuán}工创新提供一定的技术支持和帮助。在企业开展新技术培训和创新思路[读：lù]培训，同时采购专业书籍，设立图书阅览室，方便员工学习和提高。
五、对于创新(pinyin：xīn)项目较多，能力较强的员工，给予年度【pinyin：dù】绩效和升职加薪的奖励，使大家可以看到创新所带来的成效和收益。
以上几点不知是否对你有所帮助，不足之处还[繁：還]请谅解，谢谢！
企业的创新体现在哪些方面？
听说，企业家必须具备这一项精神...
德鲁克：企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况[繁体：況]变化扩其征兆。他们还需要懂《练：dǒng》得进行成功的创新的原则并加以运用。
人人都知道创新（练：xīn）的重要性，激烈的【pinyin：de】竞争和瞬息万变的市场使人们深信创新的重要性。但是关键(繁：鍵)的问题是，该如何进行创新呢？
创新【练：xīn】是每位企业家必修的一门功课，它始于有意识地寻找机遇。
1
意外与创《繁体：創》新
所有与顾客打交道的职员，都有被客户逼疯的经历。因为客户总会提出一些“意外”的要求，让你不知【拼音：zhī】所措。一般情况下，职员都是抱怨：XX又有情况(繁：況)，真是不可理喻！而其实，意外往往是一机机遇。
客户为什么会提出“意【读：yì】外”要求，分析原因可能有两点，一是遇到了紧急情况需要处理，二是(拼音：shì)客户也遇到了“意外”，发现新机遇。如果我们为客户解决了紧急情况，算是一次成功；如果帮助客(读：kè)户把握好机遇，自身也会有突破。因为：“意外”是创新的前提，循规蹈矩只能带来思维僵化。
“意外”总是在提醒我们[繁体：們]：“机遇《练：yù》就在那里！”机遇，是拓宽想象力的边界...
上个世纪50-60年代，纽约最大的百货公司梅西百货，他们发现不知道为什么家电销量增速迅猛，觉得这个情况不正常（cháng），所有采取了措施抑制了家电产品的销量。在此后的20年里，梅西公司的开始逐步衰落，失去了纽约零《líng》售市场的主导地位。梅西公司拒绝意外的成功，并没有抓住机遇。
实际上梅西百货并非个例，很多公司的管理层接受意外的成功绝非易事【读：shì】，需要下很大的决心和做具体的政策。这对于一个企业的经营者来说是比【pinyin：bǐ】较困难的。
另一个案例是，瑞士一家制药公司，在兽药领域处于领先地位，但是他们从来没有研发过任何一种兽药。因为他们拒绝将研制的药物提供（读：gōng）给兽{pinyin：shòu}药市场，但是兽医们发现这些药物用在动物身上有同样的疗效甚至更好。但是市场上大部分制药公司拒绝为其供货，认为是一种高贵药品的滥用，这让这家公司毫不费力地抢占了市场，后来获得了巨大的成功。
要注意的是，意外的成功不仅仅是创新的机遇，同时还需要有所创新【拼音：xīn】。
2
创新与突破《练：pò》
福特汽车曾经因为率先采用(yòng)流水线生产大大提升企业的生产效率并获得巨大的成本优势，从而成为世{练：shì}界第一大汽车公司sī 。
福特公司的大规模生产和流水线当时看是无懈可击的，它以非常高的效率生产，提供质量上乘、价格低廉的产品。为此，福特先生把以前八种型号（繁：號）的T型车全部废除，只生产标准《繁体：準》化程度极高的T型车。福特认为，95％的人仅仅是购买车，而不是挑选车。也就是说，有什么样的车他们就会买[mǎi]什么样的车
提高生产率、降低价格(拼音：gé)才是扩大市场最有效的手段。实践证明，福特对了。
但是若干年后，中产阶级在美国（繁：國）崛起，他们逐渐积累下的财富使他们不再满足于虽然便宜、结实，但却毫无变化也不舒适的T型车了。他们不在乎汽车稍贵一些《读：xiē》，但要更舒适，更方便。他们还希望汽车能有更多的个（读：gè）性。
福特拒绝承认这种趋势。为了(le)表示高效率地生产单一品种汽车的决心，福特当众亲手砸毁了一辆《繁体：輛》新设计的车型。福特说：“他们只需要低价格。”因此拒绝在产品的多【duō】样化上进行创新。
而福特的竞争对手，通用汽车公司（sī）的斯隆抓住了多样化的机会，在1926年一举超越了福特公司。直到今天，通用汽车公司的规guī 模差不多还是福特汽车公司的两[繁体：兩]倍。
创新思维最大《练：dà》的敌人是：“熟视无睹”，“习以为常”！
对于大多数的中小企业而言，主要意义上的创新应该就是和自己以及身边的同(繁：衕)行去比较。疲于应付眼前利益的竞争，无法进入深度思考，避免价格竞争。独创性是非常不容易的，中(zhōng)小企业的成长空间很大，我们要通过自我完善而快速发展，为消费者的更多需求进行创新，创造更大的市场价值。试着从以下方面完成突破：
产品创新：原有产品或服务的【拼音：de】改善，新产品或服务的设计开发。
消费人群创新：根据消费行为中购买者、决策者、使用者、建议者等可能存在的不同消费心(练：xīn)理，以及产品可能产生的新的应用来进行消《拼音：xiāo》费人群（繁：羣）的创新。
渠道创新：随着互联网的应用普及、物流的越来越发达，销（繁：銷）售渠道以及消费者的购买习惯也在悄悄发生变化，我们必须跟上这[zhè]种变化。
沟通方式创新：包括广(拼音：guǎng)告活动、公关宣传活动《繁：動》、营销会议、网站、宣传品以及jí 沟通话术等方面。
等等...
3
创新与实践(jiàn)
如果一个企业(繁：業)没有创新，那么它的发展必将受到阻碍。企业家【练：jiā】精神，是通过不断实践展现出来的。
企业[繁体：業]家意味着什么？
企业家是用资本去从事创新(pinyin：xīn)性的经济活动，他们用现在的(读：de)资源去实现对未来的期望。所以企业家的一大特征就是愿意[练：yì]面对和承担未来的风险。他们需要有长远的眼光、创新的思维。他们要做到：
1、将(繁体：將)目光放到寻找机遇上
要想到公司的增长，通过创新去获得机遇，不能只澳门威尼斯人盯着财务（繁：務）报表。每月开两次会议，一次专注解决问题，一次专注寻找机遇。
2、以市{读：shì}场为重心
实地考察，明确其产品或服务的标准是由顾客界定的，而非生产厂商界定的《练：de》。企业必须不断更新和提高产【pinyin：chǎn】品或服务给予顾客的效用和价值。
而管理实践是创新的第一步《读：bù》：
1、组织必须接受创新，并愿意视变化为机遇而不是（读：shì）威胁。
2、必【pinyin：bì】须对公司作出企（pinyin：qǐ）业家和创新者的表现进行衡量和评估，同时建立起内部学习机制以提{读：tí}高效率。
3、企业家管理要求建立组织结构（繁体：構）、人【拼音：rén】员任用与管理、薪酬、激励(繁：勵)和奖励等方面具体的措施。
全民创业、万众创新的时[繁：時]代，创新成为主流、创业成为常态。要做就做那个顺应时代{pinyin：dài}的弄潮儿！
更多精彩，请关注公众号：摩天之星总裁商学
机制建设包括哪些内容？
一是建立以市场配置资源为主的管理体制，充分发挥市场配置资源的作用，这是提高市场化程度的主要内容。土地、矿藏、资金、资产、劳动力、技术、人才等资源，主要依靠市场来配置，市长不要再去审批经营性的土地、矿山，劳动力、技术人才也要逐步提高市场化程度。二是合理的所有制结构体制。现在所有制单一，国有资产比重太大，要大力推进调整，坚持有所为有所不为，一般竞争性的待业国有资产尽快退出，让市场去选择投资者，在市场中实行优胜劣汰对垄断行业也要放宽市场准入，引入竞争（繁：爭）机制，积极推选投资主体多元化。三是营造非公有经济发展的良好环境。在市场准入、审批办照、待遇、服务等方面，都要创造宽松、良好的发展环境，加快非公有经济的发展。四是转变政府职能，减少审批项目，简化审批程序，把政府经济管理职(繁：職)能转到主要为各类市场主体服务和建立健全与市场经济相适应的体制、政策、法律环境上，完善市场体系，规范市场法《读：fǎ》规，改善市场环境，加强市场硬件建设(繁体：設)，拓展市场运作领域，营造有竞争力的投资、创业和发展环境
既要有"管"的本事，更要有"活[练：huó]"的能耐。
什么是机制创新？包括什么内容？主要有三方面内容：一是对市场的应变能力。产品随市场澳门伦敦人的变化而变化，销售随市场的变化而变化，服务随市场的变化而变化，决策随市场的变化而变化。二是内在的发展动力。加快企业的发展、地方的[练：de]发展，有一种自学的、主动的、不懈的活力
三是调动人[读：rén]的积极性的机制。用工制度、分配制度、奖惩制度都有利于调动人的积极性，奖勤【拼音：qín】罚懒，优胜（繁：勝）劣汰。
管理创新的内容包括哪些？
管理创新和内容一、什么是创[繁体：創]新
是指在一定范围内（全公《pinyin：gōng》司、系统、中心、部门），首次引进新【拼音：xīn】东西、新方法，引{练：yǐn}入新概念、新作风，制造新变化、新结构的过程或行为。
二、什《练：shén》么是管理创新？
是指服务于新市场、新客户、全新业务的品牌【拼音：pái】、品类、商《练：shāng》业模式或突破性的制《繁：製》造方式等存在本质变化的创造价值的活动。
三、管理创新可分为(澳门博彩繁：爲)几类？
依据各岗位的工作《拼音：zuò》职责性质分为四类：
1、管理类创新：包bāo 括行政、办公、服务、采购、供应、生产、物流等环节的de 管理类创新；
2、安全类创新：提升安全生产或安全生产环境（读：jìng）等相关的管理类创新（拼音：xīn）； 的管理类《繁：類》创新；
3、成(chéng)本类创新：财务费用工作调整、资金类型(拼音：xíng)调整等财务体系改变导致节约成本的创新；
4、质量【拼音：liàng】类创新：在质量管理和产品安全[读：quán]管理方面的流程、机制创《繁体：創》新和显著提升产品质量的质量改进工作。
创新社会治理体制包括哪几个方面内容？
流程创新，减少人为干预；展示方式创新，所有社会治理全部影像公开执行法规的人员的保障机制创新，确保社会工作者人身家庭安全。中国大力提倡的创新是当代的主旋律，那么什么叫做创新，如何才能创新呢？
从社会文明伊始，每一次伟大的世界革命都起源于思想的创新，创新理念往(读：wǎng)往【wǎng】可以造就出神奇，成就个人或企业的{pinyin：de}盛世传奇。
虎门英雄林则徐是这样，他提倡禁烟运动《繁体：動》，成为了开眼看世界的第一人，最后虽然没有成功，但是他确实能够被【bèi】称为民族[拼音：zú]英雄。
逝去[读：qù]的乔布斯是这样，他一手打造的苹果帝国，华丽璀璨，他的奋斗一生，堪称世界传{pinyin：chuán}奇【拼音：qí】。
马云马爸爸也是这《繁体：這》样，从最初创业几个创始人窝在一间不足二十平的小房间开始，2B2C的概念就横[繁体：橫]空出世，从此一发不[bù]可收拾。
袁隆平也是这样，世界杂交水稻之父，不说杂交的水稻是否对人体有害，光看他在当代养活了多少人，让老百姓免于挨饿就是全【pinyin：quán】世界最伟大的功劳[繁体：勞]。
这些可爱的人，这些我们所【练：suǒ】熟知的有成就的人，好像都是第一个敢于啃澳门银河螃蟹的人，在努力拼搏的路上始终抱持着对初心的坚持，最后成就了那份普通人难易企及的卓越。
现在中zhōng 国的职场越来越多样化，各行各业都在标榜创新。打破常规，突破现状，敢为人先，敢于挑战未来，谋求发展新境（拼音：jìng）界，似乎成了每个企业的口号。
对于一般企业来说，创新的大旗始{练：shǐ}终摇曳着，但是口号不能空喊，必(bì)须要付诸行动才能给企{拼音：qǐ}业带来助益。
创新的内容一般有技术《繁体：術》创新、体制创新、思想创新、经营创新和结《繁：結》构创新等内容。在每次创新中都需要领导大刀阔斧的改革，所以如何鼓励员工创新就成【拼音：chéng】了每个企业高管所面临的世纪难题。
这个问题其实（繁体：實）可以归结在人力资源的【de】企业文化模块当中，站在不同角度解决的方法又有所不同【pinyin：tóng】。
但是归结起来就是一句话，总[繁体：總]结起来就是八个字：上行下效，有推有拉。
当然这里一定要看你的[de]企业处于生命周期的哪[读：nǎ]个阶段当中，毕竟打江山和坐江山还有【拼音：yǒu】守江山需要的是不一样的能力模型。
上{读：shàng}行才能下效，员工基本只会【练：huì】做领导关注和关心(pinyin：xīn)的事情；一手拉，一手推，让员工被创新文化和管理机制引领和带动，从被动响应到主动进攻。
1. 树立榜样。
一家企业的创新需从创始人和高层们开始做起。即使有些xiē 员工的能力再强大、创新意愿[繁：願]再强烈，也没有办法在摸不透上层领导真实想法的前提下进行所谓的创新。
他需要有人来（繁：來）引领，以自己的行动告诉你的员工，而不仅仅是口头上说说而已，使创新成为你日常生{拼音：shēng}活（读：huó）的一部分，让员工知道你非常看重创新的价值。
比如马云，他从一个小【练：xiǎo】公司做起，他自己喜欢创新，也鼓励员工创新，一步一步在互联网领域构思着创意，等待(拼音：dài)着机会。然而现在一直[练：zhí]标榜自己是乡村教师的马老师早已成为了所有在创业路上的人群共同的榜样，我们宣扬的不是他赚了多少钱，而是关乎精神、关乎努力、关乎敢想敢做的创新思维。
2. 认清目标。
创新并不会凭空发生，让员工明白，对于一些重点工作和重点领域来说，创新的目标是因为要比同行做的更好，而不是为了标新立异。当然，形式创新也可以视为一【读：yī】种创新，但是目标(繁：標)到底是什么呢？一定要抓住矛盾的主体，不能被外界干扰迷失双眼。
比如王思聪，在披着土豪富二代的浮夸外衣下，他并没有被父亲的的光环所掩盖，也没有被人《练：rén》称为王健林的儿子，而他就是王思聪，他推动了一个新的时代，创造了电竞行xíng 业的辉煌，王思聪也成为了90后，00后效仿的对象。他的成功其实就是认清目标的创新，在电[繁体：電]竞领域成就了非凡。
3. 提供奖励。
可以用一些手段来奖励你的团队创新成果，比如公共认可、奖金、带薪假期或者升职都是对创新员工进行认可的很好方式。即使员工的创新最终【繁：終】没有奏效，作为企业老板，也应该让公众知道你对于员工在创新方面所作(读：zuò)的努力十分感激。
比如海底捞，其实在海底捞的发家轨迹中（读：zhōng），我们不难看出，他在完美服务的餐饮龙头企业的外衣下，做出了很多创新的尝试和努力，创新思维中的不断提供奖励带给了企业无穷的好处。薪资待遇、出国旅游、父母养老、户口落地、孩子上学等等优秀的奖励，造就《练：jiù》出了一批批优秀的海底捞人。他很多的服务，包括做指甲、陪孩子玩、安慰陪伴、京剧变脸，都是员工创新的最好体现，提供（pinyin：gōng）奖励鼓励创新带来的好处真真的摆在我们眼前。
4. 把创新写入员工职位描述中去。
把它放入评估流程中，即员工创新时可获得奖励，而其他员工需要积极寻求创新。这里的创新并不是指单纯的抛出问题，也不是指吹毛求疵，而是追求对工作、对岗位、对流程的一些思考，因为思考才能引发创新。
比如华为，彰显着他作为中国巨头企业的底蕴，华为员工在外界毫无疑问都dōu 是优秀的人，把创新{读：xīn}写入员工职位描述中去是十分可行的企业理念。
5. 认真考虑员工提出的创意。
如果员工提出的创意没有被重视、认真考虑就遭拒，或者更坏的情况是被雇主嘲弄，那么员工的创新热情将不会继续。认真听取每一个员工【读：gōng】的创意并给予尊重，同时确《繁：確》保其他员工也奉行这样的态度。
6. 执行创意。
虽然这点显而易见，但是很多创新项目往往只停留在口头上，根本没有执行的迹象。如果对于员工gōng 的创意你没有【拼音：yǒu】行动力，那么(拼音：me)你会发现企业的创意之井很快就会干涸。
不要错过执行创意的好时机。挑选两到三sān 个有潜力的员工创意，然后集结团队成员一起对其进行修正，最终选出至少(shǎo)一个进行测{pinyin：cè}试。
显而易见，创新并不一定就是打开云体育破原有的制度与流程，而是在原有基础上做出改进与优化（pinyin：huà）。做到以上这些才是一个创新性组织。
创新思维无处不在，而在现在压力巨[繁：鉅]大、企业生存环境恶劣的社会，每个优秀的事物都需要有好的点子作为支撑，强大的宣传效果，强大的创新思维效益，在企业将会越来越（yuè）重要。
一定要将（繁：將）鼓励员工创新作为企业发展的第一准则，这点没毛病！
本文链接：http://21taiyang.com/SoccerSports/24098616.html
项目的运营模式怎么[繁：麼]写转载请注明出处来源