企业计划书如何写？由书而定，企业计划，从小到大，定个中心目标，再从环境，企业，市场考虑，这样去写。创业计划书范文：创业计划书怎么写？一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准
企业计划书如何写？
由书而定，企业计划，从小到大，定个中心目标，再从环境，企业，市场考虑，这样去写。创业计划书范文：创业计划书怎么写？
一、创业计划书是创业者计划创《繁体：創》立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业（繁：業）相关的内【练：nèi】外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图[繁体：圖]和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财（繁体：財）务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计(繁体：計)划书要思考的问题：
(一)关注zhù 产品
(二)敢【拼音：gǎn】于竞争
(三)了解jiě 市场
(四)表明(拼音：míng)行动的方针
(五)展示你的管理队(繁：隊)伍
(六)出色的计划摘《练：zhāi》要
二、创业计划[huà]书的内容
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人（拼音：rén）数、具体内容[拼音：róng]一【yī】般包括以下十一个方面：
(一)封面《繁体：麪》
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形【pinyin：xíng】成良好的【读：de】第一印象。
(二（读：èr）)计划摘要
它是shì 浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的de 时间内评审计划并作出判断[繁：斷]。
计划摘要一般包bāo 括以下内容：
公（拼音：gōng）司介绍
管理者及其组织(繁体：織)
主要(yào)产品和业务范围
市场概貌（拼音：mào）
营销策略《练：lüè》
销售计[繁体：計]划
生产《繁：產》管理计划
财(繁：財)务计划
资【pinyin：zī】金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。特《pinyin：tè》别要说明【拼音：míng】自身企{练：qǐ}业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
(三)企业介【拼音：jiè】绍
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一【pinyin：yī】个概要，而是对你的公司作出介绍，因（拼音：yīn）而重点是(拼音：shì)你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
(四)行（pinyin：xíng）业分析
在行业分析中，应(繁：應)该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容[练：róng]。
关于行业分析{拼音：xī}的典型问题：
(1)该行业发展程度如何?现在的发【fā】展动态如何?
(2)创新和技术进（繁：進）步在该行业扮演着一个怎样的角色?
(3)该行业的总销售额有幸运飞艇多少?总收入【rù】为多少?发展趋势怎样?
(4)价格趋向如何[练：hé]?
(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如{pinyin：rú}何影响该行业的?
(6)是什么因素决定着它的发展（pinyin：zhǎn）?
(7)竞争的本质是什么?你将采取什么（繁体：麼）样的战略?
(8)进入该行（练：xíng）业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?
(五)产品(服务（读：wù）)介绍
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性主要产品介绍产品的市场竞争力产品的研究和开发过程发展新【pinyin：xīn】产品的计划和成本分析产品的市场前景预测产品的品牌(读：pái)和专利等。
在产品(服务)介绍部分(读：fēn)，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一【读：yī】般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
(六)人员及组织结构《繁：構》
在企业的生[练：shēng]产活动中，存在着人【rén】力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是[拼音：shì]其中很重要的一个环节。
因为（繁：爲）社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种【繁：種】资源，更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中，必须要对主要管澳门新葡京理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务《繁体：務》和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图各部门的功能与责任各部门的负责人及主要成员公司的报酬体系公司的股东名单，包括认股权、比例和特权公司的董事会成员各位董事的背景资料。
经《繁体：經》验和过去的成功比学[繁：學]位更有说服力。如果你准备把一个特《练：tè》别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
(七)市《读：shì》场预测
应包【bāo】括以下内容：
1、需求进行预(繁体：預)测
2、市场预测《繁：測》市场现状综述
3、竞争厂商概{读：gài}览
4、目标顾客和目标市场（繁：場）
5、本（练：běn）企业产品的市场地位等。
(八)营销策略《练：lüè》
对市场错误的认识是企业经{繁：經}营失败的最主要原因之一。
在创业[繁体：業]计划书中，营销策略应包括以下内容：
(1)市场[拼澳门永利音：chǎng]机构和营销渠道的选择
澳门威尼斯人 (2)营销队伍和管理(练：lǐ)
(3)促销计划和广告策略【拼音：lüè】
(4)价（读：jià）格决策。
(九(pinyin：jiǔ))制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包（读：bāo）括以下内容：
1、产品{pinyin：pǐn}制造和技术设备现状
2、新产品{pinyin：pǐn}投产计划
3、技术提升和设备更新的{de}要求
4、质《繁体：質》量控制和质量改进计划。
(十)财务规[繁：規]划
财务规划一yī 般要包括以下内容：
其中重点是现金流量表、资产负[fù]债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初{拼音：chū}创或扩张时，对流动资金《练：jīn》需要预先有周详（繁体：詳）的计划和进行过程中的严格控制
损益表反映{练：yìng}的是企业的盈利状况，它是企业在一[读：yī]段时间运作后的经营结果
资产负债（繁：債）表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经《繁体：經》营状况（繁体：況）以及可能的投资回报率。
(十《shí》一)风险与风险管理
(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本[练：běn]的风险?
(2)你准备怎zěn 样应付这些风险?
(3)就你看来，你的公司还有一些(pinyin：xiē)什么样的附加机会?
(4)在你的资[拼音：zī]本基础上如何进行扩展?
(5)在最好和最坏情形下，你的五{wǔ}年计划表现如何?
如【拼音：rú】果你的估计不那么准确，应《繁：應》该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
三、创业计划书的编(繁体：編)写步骤
准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项(xiàng)目所需的de 各种必要资源、再寻求{练：qiú}所需支持的过程。
需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包（拼音：bāo）括上述大纲中的全部内容。创[繁：創]业内容不同《繁：衕》，相互之间差异也就很大。
第一阶段(读：duàn)：经验学习
第二阶段：创业构思《练：sī》
第三阶段：市场调研{pinyin：yán}
第四阶（繁体：階）段：方案起草
创业方案全(拼音：quán)文
写好全【拼音：quán】文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案《练：àn》排列起来：
(1)市场机遇与【pinyin：yǔ】谋略
(2)经（繁体：經）营管理
(3)经营团《繁体：糰》队
(4)财务预《繁：預》算
(5)其他与听众有直（zhí）接关系的信息和材料，如企业[繁：業]创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。
第五阶段：最后修饰阶[繁体：階]段
首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一[读：yī]下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最【拼音：zuì】后，设计一个漂亮的封面，编写目录（繁：錄）与页码，然后打印、装订成册。
第六阶段{pinyin：duàn}：检查
可以从以下几个方面加以(pinyin：yǐ)检查：
(1)你的创业计划《繁：劃》书是否显示出你具有管理公司的经验。
(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还《繁：還》借款。
(3)你的创业计划书《繁：書》是否显示出你已进行过完整的市场分析。
(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计(繁：計)划书应该备有索引和目录，以便投（读：tóu）资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会(拼音：huì)看它。为了保bǎo 持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜《繁：勝》。
(6)你的创业计划书是否在文法上全quán 部正确。
(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(读：pǐn)(服务)的疑虑。
如果需要，你可以准备一件产品模{拼音：mó}型。
创业计划书范文
一、创业目标发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。
二【拼音：èr】、市场分析
社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成【pinyin：chéng】为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分（练：fēn）迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得《练：dé》与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
调(繁：調)查表明，当人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将[繁：將]进入急剧扩张的时刻，所《pinyin：suǒ》以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。
三、实(繁：實)施方案
1.快餐服务业的模型《读：xíng》。
以顾客为中(读：zhōng)心，以顾客满意为目的，通{pinyin：tōng}过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。
2.目《mù》标市场的定位。
大众能接受的中式快餐业。顾客(kè)群：上班族 儿童 休闲族 其他。
3.市(拼音：shì)场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化《拼音：huà》。
(1)虚拟公司的名称，员（繁体：員）工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟公司的快餐产品澳门博彩订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。
(2)流动快餐公司---早《读：zǎo》餐策略
针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将【jiāng】由模式统一的公司小巴和服务人员(yuán)流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。 因学生人数《繁体：數》众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。
(3)快餐公司sī 形象策略
在位{pinyin：wèi}于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定{dìng}一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中《读：zhōng》个性。
四【拼音：sì】、投资计划
由点做起，辐而为面。立足于一个地(读：dì)区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。以后【练：hòu】再根据发展，辐射【shè】全国经营。
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