项目管理【lǐ】策划书交底工作会议纪要

设计交底会会议纪要由哪个做？设计交底：施工图完成并通过审查后，设计文件交付施工时。设计单位向施工单位进行图纸的全面设计交底。建设单位组织、监理协助。设计单位整理会议纪要。与会方会签，即成为施工和监理的依据

设计交底会会议纪要由哪个做？

设计交底：施工图完成并通过审查后，设计文件交付施工时。

设计单位向（繁体：嚮）施工单位进行图纸的全面设计交底。建设单位开云体育组织、监理协助。设计单位整理会议纪要。与会方会签，即成为施工和监理的依据。——引自注册监理工程师《质量管理》教材

在项目环境中，冲突不可避免。冲突的来源包括资源稀缺、进度优先级排序和个人工作风格的差异等。采用团队规则、团队规范以及成熟的项目管理实践(如沟通规划和角色定义)，可以减少冲突的发生。

成功的冲突管理可提高生产力，改进工作关系。如果管理得当，意见《开云体育繁：見》分歧有利于提高创造力和做出更好的决策。如果意见分歧成为负面因素，首先应该由项目团队成员负责解决

如果冲突升级，项目经理应提供协助，促成满意的解决方案。应该采用直接和合作的方式，尽早并且通常在私《繁：俬》下处理冲突。如果破坏性冲[繁：衝]突继续存在，则可使用正式程序，包括采取惩戒措施

为了处理团队中的冲（繁体：衝）突，项（繁：項）目经理应该认识到冲突和冲突管理过程具有如下特(tè)征：

1、冲突是正常的，它迫使人们寻找解决(繁：決)方案；

2、冲突因团队[繁：隊]而存在；

3、开诚【练：chéng】布公有利于解决冲突；

4、解决冲[繁：衝]突应对事不对人；

5、解决冲突应着眼澳门威尼斯人于现在而非过【guò】去。

项(拼音：xiàng)目经理解决冲突的能力，往往在很大程度上决定着其管理项目团队的成败。不同的(de)项目经理可能有不同的解决冲突的风格。影响冲突解决方法的因素包括：

1、冲突的相对重要(练：yào)性与激烈程度；

2、解决冲突的紧迫性[练：xìng]；

3、冲突各方的立场；

4、永久或暂时解决澳门巴黎人冲[拼音：chōng]突的动机。

有6种常【练：cháng】用的冲突解决方法。由于每种方法都有各自的地位和用途[pinyin：tú]，以下所列没有特定顺[繁体：順]序：

1、强迫。以牺牲其他方为代价，推行(读：xíng)某一方的观点；只提供赢—输方案。

2、撤皇冠体育退/回避。从实际或潜在《pinyin：zài》冲突中退出。

3、缓解/包容。强调[繁体：調]一致而非差异。

4、妥协。寻找能让全体当事人都在[zài]一定程度上满意的方案。

5、合作。综合考虑不同的观点和意见，引导各方达成一致意(读：yì)见并（繁：並）加(pinyin：jiā)以遵守。

6、面对[duì]/解决问题。通过审查备选方案[练：àn]，把冲突当做需要解决的问题来处理；需要以“取舍”的态度进行公[pinyin：gōng]开对话。