烟草物流中心储配管理合理化建议有哪些？烟草的物流中心储配发展方向就是储配一体化，这个是物流行业一般叫法；而且烟草物流行业专业叫法就是储分一体化，尤其是现在结合密集仓储概念，就是密集式储分一体化；核心就是实现快进快出、降低库存、提高容量、减少环节、降低成本，实现仓储为分拣、分拣为配送，都是预制考虑；最终实现仓储、分拣、配送无缝衔接
烟草物流中心储配管理合理化建议有哪些？
烟草的物流中心储配发展方向就是储配一体化，这个是物流行业一般叫法；而且烟草物流行业专业叫法就是储分一体化，尤其是现在结合密集仓储概念，就是密集式储分一体化；核心就是实现快进快出、降低库存、提高容量、减少环节、降低成本，实现仓储为分拣、分拣为配送，都是预制考虑；最终实现仓储、分拣、配送无缝衔接。当然其中信息化和自动化的应用是手段。烟草行业基层员工如何给领导提合理化建议？
给领导提建议是一门技术活，不是随便就可以提的。首先，你得是一位好员工，要得到领导的信任和肯定。否则，你就不要提什么建议啦，弄不好还会弄巧成拙，让领导觉得你在和他作对。其次，提建议一定要看时间，场合等多种因素至少不要有第三者在场，当然，当领导心情愉悦之时也是提建议的最佳时机。最后，提建议要有艺术性，不可直言不讳，要说得含蓄一点，让领导决策之时显示出是他的聪明才智。另外还得提醒一下，切不可事后到处炫耀是自己提的建议，否则死的最快的就是你啦。
烟草物流配送中心员工合理化建议？
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