项目管理计划书模板？项目计划书模板项目计划书编号： 项目负责人：客户： 品牌：项目名称：客户方主要联系人：客户方项目决策人：项目目标：项目内容：项目要求：协议签定日期： 一、 战略管理规划1、 预估项
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项目计划书模板项目计[jì]划书
编澳门新葡京号（繁体：號）： 项目负责人：
客户hù ： 品牌：
项目《pinyin：mù》名称：
客澳门巴黎人【kè】户方主要联系人：
客户[繁：戶]方项目决策人：
项目目标《繁体：標》：
项目内容(练：róng)：
项目要(yào)求：
协议（繁体：議）签定日期：
一【练：yī】、 战略管理规划
1、 预估(读：gū)项目利润空间：
2、 预估项目在公司发展[练：zhǎn]规划中的作用：
3、 项目投入{读：rù}预估：
4、 与其他项目的【pinyin：de】相对位置：
5、 对项目相关各过程的规划及保[bǎo]障各过程实现的条件：
二、 依赖性管理规划（繁体：劃）
1、 评价顾客及[pinyin：jí]其利益相关者的要求：
2、 交互管理：在项目进展中管理相互影【pinyin：yǐng】响的工作；
（1） 客户方人际关系对项目的影{pinyin：yǐng}响：
（2） 客户方决策层对项目的意【拼音：yì】见：
（3） 客（拼音：kè）户方执行层对项目的意见：
（4） 项（读：xiàng）目方向制定的依据：
（5） 项目内部管理应注意的问题(繁：題)：
（6） 与[繁体：與]下家公司的关系
3、 变更管理：整个项目的进程中预(拼音：yù)测变更并管理变更；
（1） 项(繁：項)目大方向变更的依据：
（2） 项目具体内容变更gèng 的协调：
（3） 客户方提出变更的协调[繁体：調]：
（4） 内部提出变更(拼音：gèng)的条件：
（5） 变更确认的【de】决策层：
4、 关(拼音：guān)闭：
（1） 项目完【拼音：wán】成的条件：
（2） 必（pinyin：bì）须提交客户的物资清单：
（3） 项目完成后的反馈意见获(繁：獲)取途径：
（4） 项目费用结算的时机和条《繁体：條》件：
三、 范围（繁体：圍）管理规划
1、 概念[繁：唸]开发：
（1） 产品名称释[繁：釋]义：
（2） 产（读：chǎn）品功能详解：
（3） 产品既有市场分析{拼音：xī}：
（4） 产品行业《繁体：業》分析：
（5） 产品既有消费者分(fēn)析：
（6） 竞争对手概述[练：shù]：
（7） 商品概念【pinyin：niàn】阐述：
2、 范围开发和(练：hé)控制：
（1） 项目目标细《繁：細》分：
（2） 项(繁：項)目内容细分：
（3） 活动控制[繁体：製]：
（4） 项目(pinyin：mù)开展步骤设置：
四、 成本管理规划(繁体：劃)
1、 成本估（gū）计：
（1） 以活动(繁：動)为基础的项目成本预估：
（2） 项目成本来源及控【读：kòng】制：
2、 预算：
（1） 客户预算分配《读：pèi》：
（2） 公（读：gōng）司项目预算分配
3、 成本控[练：kòng]制：
（1） 公司成本控《练：kòng》制：
（2） 公司利{读：lì}润保证：
（3） 项《繁体：項》目收支明细：
五、 时间管理{练：lǐ}规划
1、 编制活动相互关系计划：确(繁体：確)定项目各项《繁：項》活动间的内部关系、逻辑交互关系(繁：係)及依赖性；
（1） 项(繁体：項)目控制单：
（2） 项目流程控制单(繁体：單)：
2、 持续时间估计：依据具体条件及资源要求估计各项{pinyin：xiàng}活动的持续时间；
（1） 以活动为基础的时《繁：時》间分配表：
（2） 项目《练：mù》流程表
3、 进度计划编制(繁：製)：
（1） 项目进度控kòng 制单：
（2） 各活动及分《读：fēn》项完成条件：
4澳门威尼斯人、 进度计划控制《繁体：製》：
（1） 项目《读：mù》实际进度表：
（2） 项目各阶段耗时（繁体：時）统计表：
六、 资源管理规[繁：規]划
1、 资源使用【拼音：yòng】评估：
（1） 公司内部资源评估《拼音：gū》：
A、 公司软硬件{拼音：jiàn}设施：
B、 公司人员能力及特长(繁体：長)评估：
C、 公(gōng)司信息资源评估：
（2） 外{wài}部资源评估：
A、 顾问资源评估（pinyin：gū）：
B、 下家资源（练：yuán）评估：
C、 配合资源评估【pinyin：gū】：
D、 信息资源评估{pinyin：gū}：
（3） 资源(读：yuán)开发规划：
A、 资源开发fā 的必要性分析：
B、 资源开(繁：開)发的途径：
C、 资源开《繁体：開》发的投入
（4） 资（繁体：資）源使用规划：
A、 资源涉及项（繁：項）目范围：
B、 资源权{pinyin：quán}责分析：
（5） 资源控制【pinyin：zhì】：
A、 资源汇总报告{读：gào}：
B、 资源使用效（pinyin：xiào）果评估：
C、 资源使用监控（拼音：kòng）：
D、 资源取舍[繁：捨]条件：
七、 人【练：rén】员管理规划
1、 组织结构界定：确定适合项目需要的组织结构，包括明确项目的《练：de》有关人员(繁体：員)及界定职责和（读：hé）权限；
2、 人员分配：选配具有相应能力的人员[拼音：yuán]以适应[繁：應]项目的需要；细分到具体活动
3、 团队开发（读：fā）：
（1） 对项目组的团（繁：糰）体培训：
（2） 组建公司未有团体或部门的规《繁：規》划：
八、 沟【gōu】通管理规划
1、 沟通规划《繁：劃》：
（1） 制定沟通计划及（pinyin：jí）梯度沟通设置：
（2） 决策层及有重大影响的方面的特（拼音：tè）殊沟通策略：
（3） 相应（繁体：應）沟通工具的准备：
2澳门巴黎人、 信（练：xìn）息管理：
（1） 客户[hù]信息的收集及管理规划：
（2） 市场行业信息的收(shōu)集及管理规划：
（3） 消费者信息的收集及管理《练：lǐ》规划：
3、 沟通（练：tōng）控制：
（1） 需客户确认内[繁：內]容清单：
（2） 方案内容验证规【练：guī】划：
（3） 确认工具的准备bèi ：
九、 风险[繁：險]管理规划
1、 风险预估[读：gū]：
（1） 不可抗因素预估《拼音：gū》：
（2） 对客户方决(繁体：決)策层判断失误的可能性分析：
（3） 客户欺诈[繁：詐]风险预估：
（4） 下家公司选(拼音：xuǎn)择风险预估：
（5） 品质风险（繁：險）预估：
（6） 资源使《pinyin：shǐ》用风险预估：
（7） 超chāo 支风险预估：
2、 风险评定：评估风险发生的概率及[练：jí]风险事件对项目的影响；
3、 风险应对开发{pinyin：fā}：制定风险应对计划；
4、 风{pinyin：fēng}险控制：实施及更新风险计划：
十、 采购管理规《繁体：規》划
1、 采购规划和控制：确定和控制要采购的产品及【jí】采购的时间；
2、 采购文件[练：jiàn]的要求：汇编商业条件和技术要求；
3、 签订合同：招标、投标评价、谈判pàn ，编写并签订分合同；
4、 合同控制：确娱乐城定工作满足[拼音：zú]合同要求。
十一、项目监控及评估规划《繁：劃》
1、 项目监(繁：監)控及评估计划：
2、 又具【拼音：jù】体活动的监控到整体品质监控的人员安排：
3、 项目负责人对项目环节的把控设置：
4、 对各环节的（pinyin：de）综合评估：
十二、项目总{练：zǒng}结
1、 项目[拼音：mù]实际运营情况总结
2、 项[繁：項]目相关内容统计归档
3、 项《繁：項》目经验教训总结
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