目标设《繁体：設》定的五大原则

目标制定的基本原则有哪些？目标设定的原则如下：（1）目标必须是全局考虑的结果，子目标必须协调一致。（2）目标层次应明确。一个组织的各种目标并不同等重要。组织成败的关键目标应突出，相应的子目标应在总目标下分层次列出

目标制定的基本原则有哪些？

（1）目标必须是全局考虑的结果，子目标必[bì]须协调一致。

（2）目标层次应明确。一个组织的各种目标并不同等重要。组织成败的关键目标应突出，相应的子目标应在总目标下分层次【拼音：cì】列出。！（3）目标应该建立在可靠的基础上，这个基础必须是可行澳门威尼斯人的，而不是不能实现的。它应建立在对组织内外部环境进行全面调查研究的基础上，有充分的客观依据

（4）目标必须具体、易于衡量，而不是笼世界杯统空洞的口号。应尽量用数{pinyin：shù}量来表达。

（5）目标确定后要相对稳澳门新葡京定，不能日夜改变。同时，要根据组织内外部环境[读：jìng]的变化及时调整，落实滚动目标。可在同一时间内完成目标

不能与目标相结合我不会在这里发布标准的解决方案，百度文库搜索很多，还是谈谈我个人的理解。Smart意味着你的目标与你自己的工作有关，可以清楚地衡量，并且在一定的时间[繁：間]内可以实现。为什么me 要遵守这五条原则？大多数目标将与业绩挂钩(繁：鉤)，这也是大多数公司评估的标准。你可以设定自己的目标并评估完成程度。当然，这需要和你自己的工作有关吗？在模棱两可[kě]的结尾要衡量什么？无法量化，最后如何判断？没有最后期限是一场争吵

如果不能实[繁：實]现或太容易实现，就涉及到难度系数问题，必须遵循智能原则。

我【wǒ】想强调的是

1）这里的定义有两个层次的含义，一个是澳门新葡京目标本身是明确的，另一个是目标需要团队中的所有成员《繁体：員》都清楚地理解！这是团队成功的关键。

2）目标的制定是基【读：jī】于对现状幸运飞艇的充分把握，否则你的a（如何知道可实现性）

3）在设定目标时，需要与相关部门协调，除非是你自己或某个部门能解决的问题（遗憾的是，这样的话(繁：話)题很少），那么【me】在设定目标的时候就需要调整，否则，在目标确立之后调整将是极其困难的。本文的主要内容如下：适《繁体：適》宜性原则；渗透性原则；参与原则；发展原则；儿童本位原则；游戏导向原则；趣味性原则。

目标管理的五项原则？

它可以被测量，目标应该被量化，并且可以使用相同的标准来精确测量。

可以实现，目标可以通过努力来lái 实现，也[yě]就是目标不能太低太高，低了没有意义，高了就不能实现。

计划(繁体：劃)，在指定时间内完成。

相关性、组织目标和个人工【拼音：gōng】作可以结合起来。

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