空气[繁体：氣]站运维设备配件清单

空气质量监测站的日常运行维护有哪些？一要加强对环境空气质量监测数据的研判。对环境空气质量监测的6项指标要学会分析、判断和及时汇报，为大气污染防控措施的实施提供科学有效的技术支撑；二是各县市要建立联动机

空气质量监测站的日常运行维护有哪些？

对环境空气质量监测的6项指标要学会分析、判断和及时汇报，为大气污染防控措施的实施提供科学有效的技术支撑；二是各县市要建立联动机制，明确各(pinyin：gè)职能部门在大气污染防治联防联治的职责；三是要提升环境空气自动站的运维管理水平，确保{读：bǎo}设备的稳定运行和监测数据真实有效，全面、科学的【de】反应各县市真实的环境质量状况；四是要抓好督促、督查，切实抓好大气污染防治联防联治工作，并大力宣传大气污染防治联防联治工作的成果成效，积极回应群众和社会关心的热点问题；五是要严把数据审核关，建立完善监测数据【练：jù】审核和上报制度。

有150台服务器，怎么运维？

运维的目标

要想做好运[yùn]维，我们首先要明确运维的目标是什么。这决定了我们后面该做多少运维工作。比如：“确保这150台服务器稳（繁：穩）定运行，可用性达到95%。（运维周期1年）”

可用性是指：服务器正常提供服务的时间/总时[繁：時]间。

制定运维计划

当我们有了运维的目标后，我们就可以根据运维目标制定运维计划。制定出在[zài]运维周期内要开展的各项工作。这里就安全运维目标举的例子来。要想可用性达[繁体：達]到95%，我们首先得评估自己单位有没有能力保障？如果没有能力保障则可以考虑借第三方运维的力量来保障

毕竟钱能解决的【练：de】问题就不是问题。

一皇冠体育、自己单位技术《繁：術》保障

如果是有自己单位的技术团队来保【练：bǎo】障。那就要开始计划一下资源安排，我们(繁：們)可以从运维的四大要素（团队、工具、流程、伙伴）来考虑。

①、团队资[繁体：資]源计划

你需要从你这150台机器出发，评估(pinyin：gū)需要什么技术才能保障服务器少出故障，就算出了故障也能在短时间内快速[练：sù]恢复。假如：这150台服务器中，有windows系统50台，linux系统80台，AIX系统8台，HP-unix系统8台，4台solaris系统。那么，我们就必须要有这方面的系统工程至少1人。规（繁体：規）划如下：

• AIX 系统管理员：需要1人；

• HP-Unix系统工程师：需要1人；

• Solaris系统工程师：需要1人；

• windows、linux系统工程师：需要1人；

②、运维工[练：gōng]具

如今是信息化时代。运维不能只是靠堆人来运维，我们需要借助[zhù]自动（繁：動）化工具。市面上非常多自动化运维工具。可以帮助监控系统主机的运行状态、性能、容量、并在监控到异常时候及[练：jí]时告警

工程师在接到告警后及《拼音：jí》时处理告警。

③、运维【繁体：維】流程

基于ITIL管理的运维是公认的运维最佳实践。我们自己运维(繁：維)也要重视运《繁：運》维的管理流程，因为很多故障是管理的缺失导致（繁体：緻）的。在ITIL运维管理中，主要有五大流程和我们实际运维息息相关：

• 配置库管理（含知识库）：资产清晰，运维过程清晰，知识库可以让修复一般故障更加高效。

• 事件管理：将所有的运维事件纳入管理，让所有事件处理都可以闭环处理。不要让运维事件发生了，很长时间都没有关闭。这样很难保障运维目标。

• 问题管理：从众多运维事件的分析出根本原因（包括管理原因）。得出行之有效的方法。确保同类问题不再发生。

• 变更管理：对任何资产、配置等等的变更，都需要进入变更管理。并需要被审核。只有审核通过的变更才能执行变更。

• 发布管理：对经过审核的变更，需要进行发布管理。也就是通知到相关人。让所有人都知道某个资产或者某个配置发生了变更。

合作伙伴在运维过程中也是至关重要。我们在处理故障时，如果整机硬件损（繁体：損）坏，我们需要跟合作伙伴采购整机硬件。如果配件损坏，我们需要找合作伙伴采购配件。如果技术（繁：術）问题无法解决，有时也需要通过外面合作伙伴的技(jì)术来帮忙解决

所以，我们必（练：bì）须合理【lǐ】规划合作伙伴。确保这些合作伙伴的能力能够覆盖我们这150台机器(pinyin：qì)维保的要求。

二（拼音澳门新葡京：èr）、第三方运维

如果是选择第三方运维，自己就(读：jiù)可以相对轻松一幸运飞艇点。只需要对接管理好第三方运维公司即可。对接管理的工作包括：

①、沟通管理(练：lǐ)

我们既然是采用第三方运维，那么技术沟通就是非常频繁的了。我们在合同开始之时，就要有针澳门伦敦人对性的进行沟通的规划。比如：运维单位的项目组织架构必须清楚，运维单位的报障方式，运维单位的应急预案等等都需要清楚。同时，我们还需（读：xū）要列一个沟通矩阵

包括(pinyin：kuò)： 一件事发生，谁是直接负责人，谁是应该知情人等等。

②、范围{pinyin：wéi}管理

在运维过程中，我们要非常清楚第三方运《繁：運》维公司的服务范围。也就是大家的工[练：gōng]作界面，不然很容易出【练：chū】现问题的时候才来扯皮。非常被动，而且耗时耗力，还会延误系统恢复时间。

③、变更管理（lǐ）

变更管理无论是自己运维还是第三方运维《繁体：維》都是（拼音：shì）非常重要的。第三方运维要执行变更，必须向我们使用单位申请汇报，由我们使用单[繁：單]位同意后才能进行。否者就不能执行。因为，如果第三方运维随意变更了配置项

很可能造【zào】成将来不可预料的问题。

④、安全管理（练：lǐ）

因为是第三方运维，我们必须要重视信(pinyin：xìn)息安全。因为运维人员通常需要较高的权限来修复系统故障。所以，我们在规划第三方运维时，需要把安全管理考虑进来。比如：增加堡垒（繁：壘）机来对运维人员进行审计，增加日志审计系统来对所有系统的日志进（繁体：進）行审计

确保[练：bǎo]运维安全。

运维执行

有了计划，我们(拼音：men)就可以根据计划来执行运维过程。通常[练：cháng]我们都需要执行以下几个步骤【练：zhòu】。

一(拼音：yī)、申请资源（预算）

无论是自己运维还是第三方运维，我们都需要申请公司的资金支持用于运维过程需要投入的资源。

二、按计划执行运维工【练：gōng】作项

在资源到位后，我们就《拼音：jiù》可以将全年的运维工作做【zuò】一个工作分解。比如；将整个运维工[拼音：gōng]作分解如下：

• 日常运维工作：每天查看监控软件，检查是否有异常报警等。平时，对员工加强培训（包括使用培训、安全培训等）

• 定期巡检：定期对系统执行全面检查，消除系统隐患；

• 故障处理：对于突发故障，我们走事件管理流程，并及时处理；

• 应急响应；对于紧急的重大故障，我们需要启动应急流程；

• 备件管理：对于一些易损耗的备件，必须常备一些放在自己仓库。其他的，和合作伙伴签好备件合作协议，要求及时提供整机或备件作为考核指标。

• 文档报告：任何运维处理过程都需要提供文档报告，存档以备将来核查，持续改进服务。

运维持续改进

我们在运维周期内，除了执行运维计划外。我们还需要对做得好的继续发(繁：發)扬，对做得不好的地方进行持续[繁：續]改进。

持续改进的方法，就是对运维过程的所有事件进行监控。检查是否存在不足，是否有优化空间。如果有，则指定改进计划，提交{读：jiāo}领导审批。领导审【练：shěn】批通过后进行改进。

总结

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