麦当劳属地化文化[pinyin：huà]营销策略

麦当劳半价促销，很多人扎堆冒雨排队，有的人没戴口罩，怎么评价？您好！很高兴能回答您的这个麦当劳半价促销，很多人扎堆冒雨排队，有的人没带口罩，怎么评价，我是黑黑的糖小黑，我的回答是不赞成，也不合适，因为现在还是疫情期间，疫情并未完全解除，甚至不带口罩这种行为是更加不支持

麦当劳半价促销，很多人扎堆冒雨排队，有的人没戴口罩，怎么评价？

在疫情期间，麦当劳半价促销，是{读：shì}为了打折吸引更多的客户去消费，做生意无可(pinyin：kě)厚非，但是作为消费者，我们可以选择线上交易，可以选择外卖，这样避免了人流大交叉感染【练：rǎn】。

现在很多地方超市都很多选择这种线上销售，一小时送(读：sòng)达的这种活动，我觉得很好，毕竟人流量大的话，还是怕有影响，会使【pinyin：shǐ】我们前面的努力白费了。

所以不赞成这种，希望大家还《繁：還》是能继续坚持宅家，外【拼音：wài】出带好防护用品，比如口罩等

安全[练：澳门金沙quán]自己也保护他人

安全他{pinyin：tā}人就是我们的胜利

最后希望我的《练：de》回答能对您有用，谢谢!

麦当劳的经营方式是什么？

快餐巨头麦当劳经营及选址策略揭秘其实麦当劳整店就是产品

在麦当劳建店之初，认为选址是非常重要的，这是它运营成功的关键，也是实现专业化、标准化连锁经营的重要前提。

一、麦当劳简介

其独有的经营模式和《pinyin：hé》选址策略是其成功必不可少的因素。

、麦当劳[繁：勞]是如何选址的？

日常生活中，常常看到肯德基和麦当劳比邻而坐，这其中有一《读：yī》定的经营奥秘。虽然肯德基和麦当劳的前期调查工作很相似，然而二者在具体选择上有着各自的方法策略。麦当劳划(繁体：劃)分商圈时从人口，消费水平，经济能力《练：lì》，发展规模和潜力等因素考虑，通过对顾客能力的评估，可见度和方便性进行考虑。而肯德基则重点关注商圈的环境{读：jìng}条件，例如是否有大型商场的分布，公交线路的分布等，还会考虑商圈的成熟和稳定程度以及商圈内的聚客点等。

下面我们来具体分析一下麦当劳的选特(读：tè)色 1：针对目标消费群

与其他中档餐厅不同，中档餐厅的目标人群以白领、中产阶级等人士居多，而麦当劳的主要目标消费人群是儿童和家[jiā]庭成员。所以在布点上，一是选择极速赛车/北京赛车人流多的地方，例如交通集散点附近；

二是在年轻人和儿童主要出现的地方{读：fāng}布点，比如公园，游乐场等。

特色2：着眼于今天和【练：hé】明天

麦当劳布点有一yī 大原则，一旦确定布点二十年内不会轻易改变。所以对每个点的选择要很慎（练：shèn）重，前期大都通过三个月至六个月的考察，再作决(繁体：決)策。重点是考察商圈在未来的发展前景和动向。一般来说，设点会选择有发展前途的商业地点、学院区、住宅区

而其他大众餐厅会《繁：會》更加看中未来五到【练：dào】十年[练：nián]该地区的发展前景，无更长期规划。

特色3：讲究醒目(读：mù)

麦当劳布点都选择在一【拼音：yī】楼的店堂，较显眼的地方。让路人感知麦当劳的餐饮文化氛围，而且便于顾客寻找，也吸引人。相对而言（练：yán），其他餐厅的选址不会刻意追求地点《繁体：點》醒目。

特色4：不急于求成【练：chéng】

黄金地段的地价一般很（pinyin：hěn）高，当索求价格超过【pinyin：guò】麦当劳的心理价位时，麦当劳并不急于求成，而是先发展其他布点的店面。通过其他布点的成功，让业主感受到引进麦当劳对自己身价的提升，于是重新商讨价格。其他非连锁餐厅在选店面时会在一段时间内集中选择确定选址。

特色5：优势(繁体：勢)互动

麦当劳在选择其“店中店”的“东家”时，往往是选择牌誉高，口kǒu 碑好的。好的商场为麦当劳带来大量客源，与此同时，麦当[繁体：當]劳也对客源有一定的吸引作用，二者相辅相成。其他（tā）餐厅在选址时选择商场不一定是客流大的商场，有可能是符合其品牌定位的高档商场。

三、麦当劳的选《繁：選》址方法

麦当劳的选址方法主要有三种：商圈分析法、CKE餐厅选址法、塞拉模{pinyin：mó}型。此处介绍常用的商圈分析法。这里就不一一细说了。我们了解到(读：dào)麦当劳选址时主要【yào】选地理位置优越，地处商业圈，交通发达，该地区的发展前景潜力大，现状良好，拥有密集的人群密度和大量的客流量

除此之(zhī)外，还要考虑到与其他店面商家合作共赢，通过形成一(拼音：yī)定的商圈来增大客源。

四：麦当劳的特许加盟和连锁经营制度的特点严格挑选加盟商——一个商家要加盟麦当劳，首先必须向麦当劳总部提出申请，总部对其资信状况、经营管理能力、资金能力、学历审查合格后，双方协[繁体：協]商一致，才能签订加盟合同。统一加盟条件——麦当劳规定，加盟商至少要拥有自有资金10万美元～17.5万美元，一旦与公司【练：sī】签订合同(繁：衕)，必须先付首期特许费4.5万美元，此后每月交一笔特许权使用费【fèi】和房产租金，前者约为月销售额的4％，后者约为8.5％。

统一企业名称、标识——所有的加盟店都以“麦当劳”命名，企业的《读：de》标志是“金色拱门”，它是一个弧形的“Ｍ”字母，以黄色为标准色。统一的广告宣《pinyin：xuān》传——麦当劳会统一进《繁：進》行广告宣传，而不是每家特许经营店各行其是。这样一来既能统一宣传口径，也大大提高了宣传效率。其在广告方面的费用会分摊到28000多家[繁：傢]分店和400多亿美元的销售额上。

统一产品质量——麦当劳对（繁体：對）食品质量要求极高，并且要求做到标准化。生产过程采用电脑控制和[练：hé]标准操作，制作好的成品和时间牌一起放到成品保(bǎo)温槽中；若是炸薯条超过了7分钟、汉堡包超过10分钟就扔掉。

统一（练：yī）服务规范——麦当劳的服务包括餐厅建筑的快适感，营业时间的方便性和销售人员的服务态度等。 顾客走进任何地方任何一家麦当劳餐厅，都会感到这里的建筑外观、食品规格、服务员的言谈举止和衣着服饰(繁体：飾)等诸多方面惊人地相似，都能给顾客以同样标准的享受。

横向一体麦当劳在处理总部与分店关系时的三个特点：麦当劳收取的首期特许费和年金都很低，减轻了分店的负担； 总部始终坚持让利原则，把采购中得到的优惠直接转给各特许分店；麦当劳总部不通过向受许人出售设备及产品来牟取暴利澳门新葡京（许多特许组织都通过强卖产品的方式获得主要利润，这就容易使总部与分店发生冲突）。 高度集权与适当分权相结合强调集权领导，不仅严格地控制成本费用，不准随意购买大型服务设施，一切要经公司审批。同时又设立统一的规章制度和严格的商品质量标准和服[pinyin：fú]务标准在营业推广中突出统一性和个性的结合（MSM）。麦当劳是以市场划分进行管理的

在完成市场任务的前提下，鼓励各餐厅开展自身的活动，澳门新葡京以推广自己的餐[练：cān]厅，叫做my store marketing (我的餐厅推广)，简称MSM。以租赁为主的房地产经营策略

（巧妙的【de】初【pinyin：chū】期利润源战略）麦当劳公司的收入主要来源于房地产营运（繁体：運）收入、从加盟店收取的服务费和直营店的盈余三部分。

由于加盟者一般都没有足够的资金【pinyin：jīn】支付3万美元的土地费用和《练：hé》4万美元的建筑费用，也常无力争取贷款。麦当劳公司就负责代加盟商寻找合适的开店地址。

麦当劳公司以20年的合约向土地所有者租用店面后，再把店面加工后转租给连锁加盟店（diàn），赚取其中的《练：de》差价。

这既解决了加盟者开店的资金困难，又增加了麦当劳公司的收入，同时，通过控制房地产，更有利于麦当劳加强对受许人的管理。

赠品营(繁体：營)销

赠品营销作为市场营销[繁：銷开云体育]和品牌建立的手段，是一种影响力大却容易被商家忽视的营销手段

1、 性价比高的广告——小小的赠品【pinyin：pǐn】其中长期价值远(繁：遠)超想象。同时（繁体：時），消费者周围的人可能也会使用，这样还会产生广告散布的作用。

形象化的广告(pinyin：gào)——能很大程度上提高消(读：xiāo)费者对品牌或产品的认知度。是发挥品牌创意的非常好[练：hǎo]的平台。

麦当劳的促销组合的意义在于，通过电视广告将消费者拉到店里来(繁体：來)，消费者在真正实施购买行为的时[繁体：時]候，大多又回归到理性。所以，店内提供实惠信息，通过实惠诱导消费者产生购买。

本资料来《繁：來》源与网络收集和个人体会。

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