服装店工店长，月总结与计划怎么写？首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划。1、设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到。基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值
服装店工店长，月总结与计划怎么写？
首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划。1、设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到。基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那开云体育么如果连续{繁体：續}几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值。
2、设定细节段，有目标值之后将project 划(繁：劃)分几个阶段，从细节中可以看【练：kàn】明显看到自己能否达到设定目标值。
3、设定起止时间，让整件事情有起止时（繁体：時）幸运飞艇间来控制，使事情更能体现时效性。
4、设定责任人，跟进(jìn)人。
5、过程监[繁体：監]控：将设定的细节段进行监控，确保目标和实际保持一致。
6、问题点描述：将过程中问题点进（繁：進）行描述。
7、解决[繁：決]方案，将有效方案进行要因分析。
8、预期效果，对实际问题分析评估后，做预期效果设【练：shè】定。
9、实际效果:将实际效果和预期效[xiào]果进行比对。
10、改善方案 依照比对后结果，进行后期控制和改【gǎi】善。
如《拼音：rú》何做好服装店店长：
1、店长的[练：de]素质要求
店长作为一个店铺的主管者和经营{繁体：營}者，无论从哪个方《读：fāng》面来说，对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者，至少具备以下三个条件：
（1）能否带给部[练：bù]属“信赖感”？
（2）能否激发部属的【练：de】工作欲望？
（3）是否具备领导、统（繁体：統）御能力？
作{读：zuò}为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的(pinyin：de)认识，另(读：lìng)外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余，概括起来有以下十点：
①具有能观察出消费者变化的(拼音：de)知识。
②具有关于零售（练：shòu）业幸运飞艇的变化及今演变的知识。
③具有关于零售业《繁：業》的经营技术及管理技术的知识。
④具有关于[繁体：於]公司的历史、制度组织、理念的知识。
⑤具有关于业界的变化及今后《繁体：後》演变的知识。
⑥具(pinyin：jù)有关于交易商，进货商有来往公司等的知识。
⑦具{读：jù}有关于教育的方法，技术之知识。
⑧具有关于店铺的计划策定方法(练：fǎ)的知识。
⑨具有计划及理解店内所统澳门伦敦人（繁：統）计的数值之知识。
⑩具有关【练：guān】于零售业的法律之知识。
此外，一个人的行为特征，无论是优点还是缺点，都是其从过去至现在的人生经验的积累，也就是说在每个行为特征的背后，存在着许多成功与不(拼音：bù)成功的体验。而对成功的体验中表现出的优良行为特征加以确认，则将[繁：將]衍生出“自信”，而同时带动“挑战力”的提升。对于一名成功的店长，要提升自我的“挑战力”，以下几方面也不容忽视。
积极向上《拼音：shàng》的性格。无论遇到任何事情都要积极去处理，主动面对困难不躲避、不推卸。正值的品性。凡事都能秉公处理，不偏袒、不徇私、让部属[拼音：shǔ]觉得口服心服。
忍耐力。店内的经营有顺利进行的时候，也有枯燥、烦杂的时候。作为一个管理者每天面对不顺心的事要比员工多得多，所以忍耐力是一个店长必备的素质。开朗的性格
只有一个性格开朗的店长，才能将他的笑容常常带到工作中，从澳门永利而感染其他人。创造出一个良好(pinyin：hǎo)的工作环境。
包容力。面对下属的所[suǒ]犯的错误[繁体：誤]，店长不要纠住[pinyin：zhù]不放，可以给下属时间改正并随时提醒他们。
胆识与{pinyin：yǔ}魄力。具有过人的勇气，敢于尝试与创新，不怕失败与[繁体：與]挫折，带领团队勇往《读：wǎng》直前。面对任何状况都能当机立断，做事讲求效率，不拖拖拉拉。
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