小公司差旅费管理制度《pinyin：dù》

出差在外，如何才能与公司保持紧密联系？市场一线人员每天奔波在外，除了苦累，还要时常向公司回报每天的进展.有的公司制定的出差考勤制度，不但严谨甚至苛刻.唯恐业务员在外面花了出差费没有干活.和有些公司负责

出差在外，如何才能与公司保持紧密联系？

市场一线人员每天奔波在外，除了苦累，还要时常向公司回报每天的进展.有的公司制定的出差考勤制度，不但严谨甚至苛刻.唯恐业务员在外面花了出差费没有干活.和有些公司负责人沟通都有同感.自己管理业务也出现过类似情况，其实这样管理者和被管理者都累.但又很无奈.制度要有，谁又都渴望自由.

自己一直认为【wèi】，每天出差的业务人员想要yào 自由，必须做个有智慧的区域负责人，从以下几《繁体：幾》个方面完善自己:

1.获得公司领导对你的绝对信任.诚信为本，报销手续的绝对真实性.不要有任何投机，虚假.你的上司许多都是从业务做起，不能说有火[读：huǒ]眼金睛，但也别想蒙混过去，发现了你一次做假，就失去了公司对你的信任.能得到一个公司澳门新葡京领导对你的信任，是你在公司生存的最大资产.

2.做好自我管理.包括对自己出差生活习惯的管理，时间管理【拼音：lǐ】，目标管理等.成功的澳门威尼斯人自我管理，让公司领导对你除了放心，更对你充满了希望，未来独当一面的工作很容易让你胜任.

3.做好出差在外的工作日《p澳门新葡京inyin：rì》志，准备好回公司的述职报告.通过详细的述职报告让领导知道你每天在外的忙碌与绩效.

4.最重要的一点，把你的业绩用数字说话，展【zhǎn】现在你的领导和团队（繁：隊）面前.大部分领导只《繁体：祇》看结果，你把你这一阶段的工作业绩用数字拿给他看，让他满意，他不会每天在想你在外都干了些什么。

每天世界杯奔波在外的区域负责人能做到以上几点，你的{pinyin：de}自由会越来越多.

管理每天出差在外的管理者还是要从思想做起，管的紧，不代表管的好.

企业与员工【读：gōng】期望不幸运飞艇在有"管"字出现，都在想说:给我自由，我就永远不飞.