管理成本的原则？管理成木本原:（一）成本控制的原则：（1）全面控制原则（2）讲求经济效益的原则，绝不能片面地追求成本的降低而忽视服务队数量和质量。如果成本控制不能体现以上要求，也不能认为实现了成本控制的目的
管理成本的原则？
管理成木本原:（一《yī》）成本控制的原则：（1）全面控制原则（2）讲求经济效益的原则，绝不能片面地追求成本的降低而忽视服务队数量和质量。如果成本控制不能体现以上要求，也不能认为实现了成本控制的目的。（3）债直播吧权利相结合原则（4）例外管理原则。例外管理原则是指物业管理企业在全面控制的基础上，对哪些重要的、不正常的、不符合常规的关键性成本差异集中精力重点处理，深入分析、追根究底、查明原因
并及时[繁体：時]采取控制决绝。例外情况的常用判定有以下要点：第一，重要性第二：特殊性[拼音：xìng]第三：一贯性P202
（二）成本控制的程序：（1）确定【pinyin：dìng】控制标准：计划指标分解法、定额法、预算法三种方法。（2）执[繁：執]行控制标准。（3）分析相关差异。（4）纠正成本偏差
（澳门金沙5）进行考核奖罚(繁：罰)。
项目成本管理的原则是什么？
1、成本管理工作弱化。施工企业为了在激烈的市场竞争中承揽工程，不惜牺牲利润，以低标价中标，甚至垫资启动项目，在一定程度上增加了施工企业的风险，损害了施工企业的经济效益。
2、成本管理缺乏事前预测和过程控制。一些施工企业【pinyin：yè】的成本管理仅限于[繁体：於]定期的财务报表，是一种事后检查，没有事前预测和[拼音：hé]过程控制，与现代项目全面成本管理理论相差甚远。
3、只重视澳门伦敦人生产成本，忽视全过程的成本管理。一些分公司只注重施工过程制《繁：製》造成本的核算，忽视公司生产经营全过程的成本管理。
4、成本管理方法落后。一些施工企业目前的财务管理还是依靠人工报表来完成，项目之间信息的传递和处理严重滞后，很难实现成本的动态控制。
5、成本管理没世界杯有做到责权利相结合。一些分公司责权利方面不够统一和明确，导致工作相互推（练：tuī）诿，绩效无法考核。
工程施工项目成本管理的原则有哪些？
桥梁工程施工项目部为了很好地控制施工成本，拟定了如下几条管理原则：(1)成本管理最低化原则；(2)全面成本管理原则；(3)成本责任制原则；(4)成本管理有效化原则。并制定了具体的成本控制方法：(1)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。在发生经济业务时，须经财务人员审核签证后支付。(2)加强质量管理，控制质量成本，也就是控制内部故障成本和外部故障成本(3)定期开展“三同步”检查。材料成本在整个项目成本中的比重[拼音：zhòng]最大，一般可达70％左右，而且有较大皇冠体育的节约潜力。因此项目部在施工开始前，用分析法确定了材料的消耗定额。由于本工程需采购大量碎石等地材，为了严格控制进场材料质量，项目部把供应商出具的材料合格证明作为签订采购合同的依据
另外，项（繁体：項）目部还【pinyin：hái】强调对施工索赔的处理，避免[练：miǎn]因未能处理好索赔而降低效益。
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