如何做家居建材（活动）营销策划方案？想要做一个到位的家居建材活动营销方案，必须考虑的全面些，否则有一些细节没考虑到，在执行方案的时候就会出现漏洞。总结丰富经验的领导成功案例，大致如下：项目分析：项目分
如何做家居建材（活动）营销策划方案？
想要做一个到位的家居建材活动营销方案，必须考虑的全面些，否则有一些细节没考虑到，在执行方案的时候就会出现漏洞。总结丰富经验的领导成功案例，大致如下：项目分析【拼音：xī】：
项目分析就是针对整个项目的一个整体规划，以及可以给市场带来哪些便捷，给大众可以带来哪些优惠，比如：为某个{练：gè}中心区域整体市场提供了综合性、规模化、专业化、统一规范的市场营理标准，使家居建材商品经营集中分流管理，品质多样、商品集中、仓储保管、物流配送等服务的有利保障，形成了一体化经营格局的区域性建材商品物流终端，满足了整体市场的社会需求和顾客多样性的选择，为商（pinyin：shāng）家和顾客创造了更多的商业机会，完善的购买环境等，项目{拼音：mù}分析一定要写出项目有别于其他项目的优势以及能够实现的最大价值。
项目优劣势分析[练：xī]：
S项目优【练：yōu】势
W项目(pinyin：mù)劣势
O项目机(jī)会
T项目威(拼音：wēi)胁
市场【pinyin：chǎng】定位：
（一）项目市场（繁：場）定位：市场定位就是要考察后要确定，市场范围很重要，比如项目是适合怎样的销售市场环境（读：jìng）。
（澳门巴黎人二）项【xiàng】目目标市场定位：具体到哪个位置，更有利于项目的执行。
针对目标人群{繁体：羣}：
1、某某市区内投资(繁：資)及经营客商。
2、来某某(读：mǒu)经营建材的外地客商。
3、本地建材加工企业（读：yè）主。
（三）项目产品特（练：tè）征定位：
产品定位，就是产品是什么，能够带来的价值，给大众带来（繁体：澳门新葡京來）的最终效果。
（四）项目销售目标价格定【拼音：dìng】位：
目标受众确定后[繁体：後]，就是价位的一个确定，有利于明确推广(繁体：廣)价格，让消费者有选择的范{繁体：範}围。
项xiàng 目广宣定位
招商扩大化宣传策略(pinyin：lüè)与消费者目标宣传策略
六（练澳门巴黎人：liù）、经销商分析
1、经销考虑的最直接问题就是：在新的市场环境中，是否{练：fǒu}有钱赚，以及资本周转是否有[读：yǒu]效。
2、经销商希望有一个集中、专业销售的经营商圈，以《读：yǐ》形成强(繁：強)有竞争的销售力，带动市场的成熟。并(繁体：並)通过强有力的辐射力，聚集人气、聚集人流，以便推动自己的产品获取市场利润的最大化。
3、经销商希望通过较多【拼音：duō】的渠道认知项目市场发展商的实力《pinyin：lì》和市场价值，并希望获得一个理想的物业位置、拓展{练：zhǎn}市场空间。
4、经销商总是希望能有不同程度的价格优惠政策、返（免）祖政策，来吸引他【读：tā】们《繁体：們》进驻（繁：駐）。
5、经销商对项目[读：mù]的认知，经销商希望能获得从[繁：從]政府、物业发展对项目的信心支持，降低租赁购买风险，盼望得到【拼音：dào】强力的市场营销策略指导、广告支持、销售政策、金融保障等系列保护。
项目推广策略总(繁体：總)则
大量精心的市场炒作、专业的行销事件策划，引发经[繁：經]销商的{pinyin：de}观注力及对物业租赁购买兴趣，有力的社会宣传，舆论造势势必影响经销商心智和判断能力，促进市场招商投资成功。
推广策略lüè
（1）、项目招商商品【pǐn】范围--
建筑室内外装饰装潢材料（pinyin：liào）、陶瓷、卫浴洁具、家庭厨卫用具、五金电器、辅件、耗材用品、油漆《练：qī》涂料、石材、天花地板、墙纸地毯、楼梯铁艺；家具、整体橱柜、门窗橱柜、家居电器。
（2）、项目招[练：zhāo]商对象--
省内外建筑装饰装潢材料生产厂商shāng
建筑装饰装潢材料经销商、代理商【pinyin：shāng】、特许直营商、专卖许可商等私[繁体：俬]有、个体企业。
对商铺有投资（繁体：資）意向的市省内外客户。
3、项目概念输出与保障--消除经销商认[繁体：認]知障碍
项目的市场行销概念：位于某个CLD（城{pinyin：chéng}市生活中心区）区[繁：區]规模庞大的建材市场，以其核心地理位置，强力向整个辐射；毗邻某某大道和鸿福路，商品物流配送渠道极为便利，是通向全省各大建材商品集散地的重要输出口岸。
（1）、具备国内最先进的市场化仓储（繁：儲）物流，批零兼[练：jiān]营的中心大市场，国际化商业城【练：chéng】池。
（2）、独占性的《读：de》规范化市场销售模式和物业管理标(繁体：標)准体系，导入现代物业经营的管理手段。
（3）、全新的消费观念和消费形态，迎合并引领市《读：shì》场{pinyin：chǎng}的消{xiāo}费心理和行为，并倡导全新的消费概念，成为一种经济文化和消费时尚。
4、项目招商推广--经销商{pinyin：shāng}的信心保证
（1）、是某个市政府(拼音：fǔ)的重zhòng 点工程、形象xiàng 工程，是某个的新地标。具备完善的配套设施、生活设施。
（2）、项目的市场运作采取免《拼音：miǎn》租、返租的优惠政策解除经销商后顾之忧。
（3）、市场开业前后向经销商提供全面的广告与行销支持，以#30"品牌(拼音：pái)造势，传播bō 先行#30"的市场化操作，扩大对外宣传，提{tí}高市场在整个品牌的知名度及影响力。
（4）、市{shì}场经营在保障商家的商《读：shāng》业利益的同时，为商家提供系统完整的售后服务保障与辅助支持。
（5）、24小《练：xiǎo》时的物业保安和良好规[繁：規]范的经营秩序，为商家打造优越的物业环境和市场空间。
推广运用手段(pinyin：duàn)
1、市场预热炒作期（推广和《练：hé》传播）
某个地方[练：fāng]－商铺全面招商仪式活动：
选择开工吉日，邀请某个市政府领导、行政主管参加建材市场开全面招商礼仪式活动，主要领导讲话发《繁体：發》言，并请市报社、电(繁：電)视台、广播等记者到场采访，摄录商铺招商仪式【拼音：shì】过程实况，在当地媒体以新闻形式播放。形成公众及经销商对家居建材市场盛大招商的市场讯息的认知，达到预期的宣传炒作目的。
2、市场形象推（练：tuī）广认知期
全面塑造市场的品质化物业形象，创（繁：創）造销售的环境，建立公众、经销（繁体：銷）商普遍认知的形(pinyin：xíng)象力。
在物业周边主要通道及市内主要建筑物，推出户外（wài）形象广告牌。广泛传播招商资讯引【拼音：yǐn】导经销商[读：shāng]的认知和了解。
招商推《读：tuī》广
（1）、充分掌握客kè 户需求
组织邀请前期已掌握的相关目标群的所有经销商（包括投资者）召开招商恳谈会，恳谈会的内容[读：róng]主要是征求他{pinyin：tā}们对项目主力店合作的条件、对投资回报率及回[繁：迴]报周期的探讨等可能性及其他方面的建议，而这些建议均可用于制订合理的招商条件和政策。
（2）、品[pǐn]牌商家的引进和规划
按拟定的市场定位和业态定位确定初步品牌主力店条件。通过相关网站、展览会、研讨会等各种渠道接触、了解符合条件的零售商或其qí 他服务商，并掌（练：zhǎng）握其拓新店的（de）计划，最后再确定品牌主力店目标名单。紧接着向各经销商传达物业招商讯息，销售政策等优惠待遇、吸引经销商投资加盟，进场入租经营。
（3）、多渠道进(繁：進)行招商沟通
招商建议[繁：議]从【练：cóng】生产地、主要投资客户来源地区、招商会、媒介宣传、地产交流、博览会、发布会、节日促(练：cù)销、新闻事件行销等入手。
在某市区向各市场经营户、厂商、经销商派(读：pài)发、邮寄招商宣【读：xuān】传书，并游说经销商对项目的观注参与，多渠道的与经销商接触。
（3）、强势宣传，强调一次性进【pinyin：jìn】入#30"强销#30"
借用公共媒体强势宣传项目【拼音：mù】的招(拼音：zhāo)商广告，主要强调#30"黄金地段#30"、#30"巨大升值潜力#30"、#30"高回报#30"、#30"历史价值#30"、#30"未来商业中心#30"、#30"开发、投资、经营、管理、消费共赢理念#30"，配借适当《繁体：當》的新闻炒作。
项目招商计划《繁体：劃》实施：
时【pinyin：shí】机
由于商业地产与普通住宅不同，其一开始销售就应达到强销期。因此我们对媒体宣传的安排必须根据产品的生命周期、竞争者的广告投放、销售季节的淡旺季、受众特征等方【拼音：fāng】面讯息，考虑营销计划和广告预算，对广告作一个宏观投放计划。另外考虑到本地客户的普遍投资习惯，即春节前对商铺投资、购买、租赁置业的热情不{读：bù}高，因此计《繁：計》划将宣【拼音：xuān】传等一系列实施计划安排在年后进行。
各阶段具体[繁体：體]实施时间安排：
强销期：即强势销售期，在引进经销商的同时，要深度引导消费者，塑造对楼盘品牌的信赖度与好感，增强销(繁体：銷)售势头及客户(繁：戶)信心。
销售推（拼音：tuī）广策略及广告推广策略
（一）、确定（拼音：dìng）销售方式--招商销售先租后买
1、坐店招商（拼音：shāng）销售：
以招商中心为#30"卖场#30"展示项目整体模{拼音：mó}型、门面样板等进行现(xiàn)场销售。固定销售人员为两人。
2、异地招商shāng 销售：
在广东省内进行项目招商宣传。以优惠价格和政策支持吸引同类客户《繁：戶》群体。
3、业主介绍（繁：紹）：
可用优先车位或其它物品的方式激励已购门面进行经营的业主介绍(繁体：紹)亲《繁：親》朋【拼音：péng】好友前来购买。
立体营销方《pinyin：fāng》案与操作细则
为了确保春节后全面招商的契机，我们采取立体《繁体：體》化、多元化的营销方式《练：shì》，具体操作如【拼音：rú】下：
促销活{读：huó}动策略
媒体宣【读：xuān】传
我们主要考虑在以下几家媒体进行周期广告宣传1.南方都市报、广[繁：廣]州日报2.交通广播电台3.翡翠台、本【拼音：běn】港台（插播）4、大型户外广告牌5、路灯灯箱广告。为了更好的[de]配合销售工作，我们广告的重点主要集中在以下两个方面：
1.租金及价格策略（pinyin：lüè）。
2.其它促销创意{读：yì}
3.业主告知，口碑宣传
市（读：shì）场销售期
（1）、联合各主要媒体传达销售（拼音：shòu）市场息的同步、积(繁体：積)极进行广告销售的开展。
（2）、包装项目招商的销售形《拼音：xíng》象，对项目售点和施工现场进行形象包装。
（3）、规划一个具有竞争性(读：xìng)的销售计划，使商家有#30"好机会不容错{pinyin：cuò}过，错过就不会再来的#30"心态。
（4）、充分发掘某市【练：shì】的潜在实力客户。
针对准客户区域派发DM广告，充分挖掘某市内潜在(读：zài)客户。
售[练：shòu]控同步
我们的建议是：以租代售，先招商出租再进行出售《练：shòu》的策略。
（1）先招商出租，而后在此市场有一定认同度下进行内部认购的市场试探活动(繁：動)，通过市场摸【pinyin：mō】底进行开盘价梳理。
（2）第二阶段，视内部认购及开盘的销售效果，适当上涨价格，使整体平均价格控制在开发商原计划的平均价(繁体：價)格范围内，由于此时有后期的一段销售后，整体销售已有了一定的基础，销售已有一定氛{fēn}围。此时，观(繁：觀)望前期价格，作一个合适价格幅度上调。
（3）第三阶段，视第二阶段的销售量建议维持第二阶段的价格水平，预计此时整体销售已到70%左右，开发商此时的压力大大减小，维持第二阶段的销售价格是为更好地《练：dì》整（练：zhěng）体价格接近开发商原计划的均价，甚至超过整体原计划平均价格。
（4）第四阶段扫尾期，为促进提前办理入伙，在前两个阶段的价格上，我们会稍作下调，进(jìn)一步刺激观望客户，加jiā 速{练：sù}一期房屋销售目标完成。
确立媒体(拼音：tǐ)目标
根据媒(拼音：méi)体目标，并将《繁体：將》媒{pinyin：méi}体目的明确化、可量化，以用最低的成本，达到最佳的宣传效果。
1、新媒体[繁：體]：网络平台、微信、微博、直播等
2、广播电(拼音：diàn)台广告
3、现场围墙包装广告(gào)
4澳门威尼斯人、现场楼梯彩虹包装《繁体：裝》
5娱乐城、招商中心现场包装[拼音：zhuāng]广告
6、宣传品：招【zhāo】商楼书、各式宣传品等
广告费预算（此项为重(pinyin：zhòng)要步骤）
广（繁：廣）告费用=销售总额x广告费用的百分比（3%）
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