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商业计划书应该怎么写？是用word好还是用ppt好？
很高兴回答您的这个问题。PPT优于word
首先，我先回答一下您后面的这个提问，word还是PPT，答案更偏向后者，原因在于，前者是纯文本形式，后者可以图文并茂。写商业计划书的目的当然是希望更可能的打动对方，这样的话，如果纯文本内容部分文字或许产生歧义也可能由于描述比较含糊，不能有效的传递信息，这其实是非常致命的。商业计划书的写作要求
回答如何写好一份优质的商业计划书之前，稍微简短的跟大家探讨一下关于商业计划书的基本概念：A：商业计划书，Business Plan，是创业者在创办公司[练：sī]前或运行中，针对包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经【繁：經】营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。
B：其目的在于为潜在(pinyin：zài)投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现该创业动机[繁：機]的潜力和价值，并说服投资者对其项目进行投资。商业计划的阅读对象包括那些没有技术背景但对计划有兴趣的人，因此，一份好商业计划书应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。
C：从篇幅来讲，最适合的文本(pinyin：běn)长度在20-40页。
明白【拼音：bái】了这[zhè]三大基本[读：běn]概念之后，我们再从以下几个重点角度进行商业计划书的制作：
1.澳门银河封【练：fēng】面
封面的设计要有审美观和艺术性，一[读：yī]个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一【拼音：yī】印象。
2.概【pinyin：gài】要
它是浓缩了的商[shāng]业计划书的精华。计（繁：計）划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
（1）行业的宏观描（miáo）述；
（2）商业机会《繁：會》；
（3）目标市场的描【pinyin：miáo】述和预测；
（4）竞争优（繁：優）势；
（5）经济状况和盈利（练：lì）能力预测；
（6）团队概【gài】况；
（7）该计划的前《练：qián》景和可能为投资人带来的好处。
概要《拼音：yào》要尽量简明、生动。特别要说明自身企业（繁：業）的不同之处以及(练：jí)企业获取成功的市场因素。
3.团队介绍《繁体：紹》
这直播吧部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标（繁：標）。
4.行业分(读：fēn)析
必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命【读：mìng】周期是处于萌芽、成长、成熟还【pinyin：hái】是衰退阶段。关于行业分析的典型问题：
（1）该{pinyin：gāi}行业发展程度如何？现在的发展动态如何？
（2）创新和技术【shù】进步在该行业扮演着一个怎样的角色？
（3）该行业的总销售《读：shòu》额有多少？总收入为多少？
（4）价【练：jià】格趋向如何？发展趋势怎样？
（5）经济发展对该行业的影响(繁：響)程度如何？
（6）是什么因素决定着它的发展？政府《pinyin：fǔ》是如何影响该行业的？
（7）竞争的本质是《读：shì》什么？你将采取什么样的战略？
（8）进入该行业的障碍(繁体：礙)是什么？你将如何克服？该行业（繁：業）典型的《读：de》回报率有多少？
5.内容展示（产品或（huò）服务的介绍）
a:需要描述你的产品(pǐn)和服务到(拼音：dào)底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
b:产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及（pinyin：jí）特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品澳门新葡京的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。
c:在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
6.团队及组(繁体：組)织结构
a:在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产[繁：產]品管理等等。而人力资源管理是其中很重要【练：yào】的一个(拼音：gè)环节。
b:在商业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力{lì}，他们在本企业中的职务和《读：hé》责任，他们过去的详细经历及背景。
c:此外，在这部分商业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系(繁体：係)；公司的股东名单，包括认（繁：認）股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
7.市场预[繁：預]测
#281#29需(pinyin：xū)求预测；
#282#29市场预测、市场现状综述[读：shù]；
#283#29竞争厂商概览：谁是最接近的（读：de）五大竞争者；他们的业务如何《读：hé》；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比{bǐ}他们好。
#284#29目标顾客和目标市shì 场；
#285#29本企业（繁体：業）产品的市场地位等。
8.营销策略(读：lüè)
对市场错误的认识(繁：直播吧識)是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中，营销策略应包括以下（pinyin：xià）内容：
#281#29市场机构和(hé)营销渠道的选择；
#282#29营销队伍和{读：hé}管理；
#2娱乐城83#29促销计划和《pinyin：hé》广告策略；
#284#29价格决(jué)策。
9.财(繁体：財)务规划
财务[繁：務]规划一般要包括以下内容：
其中重点是现金流量表、资产负债[繁体：債]表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周{练：zhōu}详的计划[繁：劃]和进行过程中的严格控制；
损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率{读：lǜ}指标来衡量企业的经营状况以及jí 可能的投资回报率。
10.风险与风险{pinyin：xiǎn}管理
1、你的公司在市(练：shì)场、竞争、团队、资金和技术方面都有哪些基本的风险？
2、你准备怎样应付{读：fù}这些风险？
3、就你看来，你的公司还有一些什么样《繁：樣》的附加机会？
4、在你的资《繁：資》本基础上如何进行扩展？
5、在最[练：zuì]好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？
如果你的估计不那么准确，应该（繁体：該）估计出你的误（繁：誤）差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数[繁：數]做最好和最坏的设定。
11.融资需求与经济效《练：xiào》益分析
这是你的#30"卖点《繁：點》#30"，包括:
#281#29总体的资金需求{练：qiú}；
#282#29你将如何使用这些资zī 金；
#283#29投{拼音：tóu}资人可以得到的回报。
12、退出渠{pinyin：qú}道
下一步要怎么样，三年后如何，这也（练：yě）是商业计划书[繁：書]所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化《读：huà》和全球化。
说明希xī 望风险投资的变现方式，如股票上市、股权转让{pinyin：ràng}给行业内大公司，股权回购（按预先商定的方式买回我方在贵公司的权益（读：yì））。
写好一份商业计划书{pinyin：shū}，这些点一定是要强调上去的内容，bp方案讲[繁：講]究的就是如何打动投资人，所以要多维度的站在他们角度去看待问题，去发现他们关心的是什么！
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