企业文化除了使命、愿景、价值观，还包括哪些内容？足够了，也不能被再有了，其他的就是文化属下的落实文化的各文化产品了。企业文化在什么时候建立最好？企业文化包含哪些内容？企业文化，或称组织文化是指一个企业组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的具有文化特征的各个方面
企业文化除了使命、愿景、价值观，还包括哪些内容？
足够了，也不能被再有了，其他的就是文化属下的落实文化的各文化产品了。企业文化在什么时候建立最好？企业文化包含哪些内容？
企业文化，或称组织文化是指一个企业组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的具有文化特征的各个方面。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财（繁体：財）富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历（繁：歷）史(pinyin：shǐ)传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
企业文{pinyin：wén}化的内容
企业文(读：wén)化【huà】包括以下内容：企业环境、企业标志、企业制度、价值观{pinyin：guān}、企业精神。
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture）越来越(练：澳门银河yuè)受到人们的重视，华为、联想、阿里巴巴、沃尔玛、可口可乐、西门子、东芝等中外知名企业都是重视企业文化的典范。
企（qǐ）业文化的意义
企业文化的意义【yì】归结为“五感”：
（一）企业文《读：wén》化能够激发员工的使命感。
（二）企业文化能凝聚员工的归属（繁体：屬）感。
（三）企业文化能加强员工的责任【pinyin：rèn】感。
（四）企业文化能赋予员澳门新葡京工的荣誉感(gǎn)。
（五）企业文化能实现员工的成就感。
企业文化【练：澳门新葡京huà】的特性
时代性——一个时代精神的{读：de}反映，具体化(pinyin：huà)，是企业与外【练：wài】部环境保持良好关系的关键；
科学性---文化正确反映企业经营[繁体：營]活动自身的规律，文化形成《练：chéng》和发展有科学xué 依据，科学的文化才能化为员工工作的动力；
系统性——文化是子系统，文化应与其他部分保持有机联系，文化本身是一个【gè】系[繁体：係]统，文化各要素相互【练：hù】依赖影响；
隐蔽性——精神是潜移默化的，存在于员工和经营者内心.能够在员工心目中产生共鸣的才是真正的企业(繁体：業)文化《读：huà》；
特殊性(读：xìng)-——没有自己特色的企业文化不可能真正打动员工们的心；
动态(繁体：態)性——必须与时俱进，企业文化的核心是变化的，不断以新管理，观念，知{zhī}识来充实企业；
企业文化是企业的灵亚博体育魂，对于企业经营活动的重要性，远远超越了(拼音：le)社会的物质，是任何一个企业不可或缺的精神支柱；
企业文化的主《练：zhǔ》要风险
（一）缺乏积极向《繁：嚮》上的企业文化，可能导致员工{读：gōng}丧失(读：shī)对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。
（二）缺乏开拓创[繁：創]新、团队澳门威尼斯人协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展。
（三）缺乏诚实守信的经营理念，可【kě】能导致(繁体：緻)舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。
（四）忽视企业间的文化差异和理念冲突，可（练：kě）能导致并购重组失败等。
至于什么时候开始企业文化建设的问题，本人觉得一个企业或组织最好在建立之初，就要同步考虑企业文化建设，这样企业的名称、经营目标、发展历程、企业标识、企业精神、企业安全健康【练：kāng】、企业标准化、企业管理制度、企业法务等内容可以形成一个结构完善的企业文化体系，对企业的健康发展，同时轨(繁：軌)避经营风险是十分有利的。
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