如果你是公司老总，你会怎么来管理公司的高层干部？使整个公司有凝聚力？管理高层和管理普通员工一样，都是人，是人都有思想，是人都有私心，有人存在的地方都有利益的争斗，都有帮派的明争暗斗。高层与下面管理人员的唯一区别是，能看懂老板的心思，知道老板想干啥，能顺从老板的思路去干事，擅长分析老板的性格，生活习性等
如果你是公司老总，你会怎么来管理公司的高层干部？使整个公司有凝聚力？
管理高层和管理普通员工一样，都是人，是人都有思想，是人都有私心，有人存在的地方都有利益的争斗，都有帮派的明争暗斗。高层与下面管理人员的【练：de】唯一区别是，能看懂老板的心思，知道老板想干啥，能顺从老板的思路去干事，擅长分析老板（繁体：闆）的性格[拼音：gé]，生活习性等。
作为老板管澳门金沙理高层，你的思路不能有规律，工[读：gōng]作与高层保持密切联系，日常生活与高层拉远距离。因为你是把握方向的老板。
一个企业的高层，一般都是总监，都有三到[pinyin：dào]六人，一人一条心，二人条心，三人三条心，都是职场高手老手，手段老道老辣，不管他们的手段有多高，处事多么完美，万变不离其踪，他们的共同特点开云体育是“利益”，“私心”，“斗争”，“帮派”，利用这些特点，作为老板，作为布局人，要左右利用，尺寸适量，火候到位。
老板要有凝[pinyin：níng]聚力，很简单，老板做澳门威尼斯人事让下面人“服”，这个“服”字是凝聚力的“根源”，如下面人不“服”您。您用“钱、权”来强行下推，“凝聚力”只是暂时的，甚至崩盘。
在企业里，高层管理的任务是什么？
高层管理的任务是：决策、用人、提供资源。
决策，就是决定事情做不做，何时做，给谁（部门）做，何极速赛车/北京赛车时完成，达到[读：dào]什么目标。
用人，是为了把事情做好，把合适的《de》人放到合适的位置上，把合适的人组{繁体：組}织到一起，让合适的人做合适的事。也包括用晋升、加（练：jiā）薪等措施激励人，以及让不合适的人离开岗位、降级、降薪等。
提供资源，这是高层管理人员的事情，别人办不到。资源包括人力、财力、物力和时间。为了把事情做好，必须配备必要的资源，既不浪费，也要满足基本需要。如人员、资金、设备，以及是否需要加班或延长工期。
高层管理做好这三件事情即可。其他的如具体人员组织，任务分配，时间计划，费用支出，组织采购，设备调度等，就是中层和下层的事情了世界杯，高层不宜【读：yí】插手，否则，就是越位了。
高层、中层、基{练：jī}层各负其责，完美配合，按时、保质、保量完成任（练：rèn）务，实现工作目标。
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