会议方案的格式及范文？会议纪要标准模板简单格式一、写明时间、地点、与会人员二、会议主题：XXXX会三、会议内容1、围绕主题说了什么，问题是什么2、进度或者解决办法3、领导有什么指示4、总结和检讨，总结经验/未来即将做的事情四、谁写的纪要、以及时间
会议方案的格式及范文？
会议纪要标准模板简单《繁体：單》格式
一、写明时间、地点、与会人员《繁体：員》
二、会(繁：會)议主题：XXXX会
三、会议(yì)内容
1、围绕主题说(繁体：說)了什么，问题是什么
2、进度或者解决办法(练：fǎ)
3、领《繁：領》导有什么指示
4、总结和(读：hé)检讨，总结经验/未来即将做的事情
四、谁写的纪(繁：紀)要、以及时间。
标准《繁体：準》格式
一、标题会议纪要的标题【pinyin：tí】
有两种格式：一是，会议名称加纪(繁体：紀)要，也就是在“纪要”两个字前写上会议名称。如，全国财贸工会工作会议纪要；又如，吉林省局长会议纪要。会议名称可以写简称，也可以用开会地点做为会议名称。如，京、津、沪、穗、汉五大城市治安座谈会纪{繁体：紀}要，又如，郑州会议纪要。二是，把会议的主要内容在标题里揭示出来，类似文件标题式的
如，关于加强纪检工作座谈会纪要；又如，关于落实省委领导同志批示保护省级文物问题的会议纪要。
二、开头部（练：bù）分
简要介绍会议概况，其中包【读：bāo】括：
#281#29会议召开的形势和背景[读：jǐng]；
#282#29会议的指导思想和目的要【yào】求；
#283#29会议的名称、时间、地点、与会[繁体：會]人员、主持者；
#284#29会议的主要议题或解决什么问{练：wèn}题；
#285#29对会议《繁：議》的评价。
三[练：sān]、文号、制文时间
文号写在标题的正下方，由年份、序号{pinyin：hào}组成，用阿拉伯数字全称标出，并用“【】”括入，如：【2004】67号。对文号一般不做必须的要求，但是在办公例会中一般要有文号，如“第XX期”、“第XX次(读：cì)”，写在标题的正下方。
会议纪要的时间可以写在标题的下方，也可以写在正文的右下方、主办单位的下面，要用汉字(拼音：zì)写明年、月【练：yuè】、日，如“二〇〇二年[练：nián]八月十六日”。
四、正文部分（fēn）
它是纪要的主体部分，是对会议的主要内[nèi]容、主要精神、主要原则以及基本结论和今[练：jīn]后任务等进行具体的综合和阐述。
怎样才能写好正文部分？也{读：yě}就是说《繁体：說》，要掌握点什么《繁：麼》要领与方法，是否可以这样：
#281#29要从会议的客观实际出发，从会议的具体内容出发，抓中心，抓(pinyin：zhuā)要点。抓中心就是抓住会议中心思想、中心（练：xīn）问题、中心工作；所谓要点，就是会议主要内容。要对此进行条理化的纪要。
#282#29会议纪要是以整个会议的名义表述的，因此，必须概括会议的共同决定，反映会议的全貌。凡没有形成一致意见的问题《繁体：題》，则需要分(读：fēn)别论述并写明分[fēn]歧之所在。
#283#29要掌握并运用的基本理论与党的方针、政策对[繁：對]会议进行概括与总结。它是贯穿在纪《繁：紀》要始终的一条红线。
#284#29为了叙述方便，眉目清《拼音：qīng》楚，常用“会议认为”、“会议指出”、“会议强调”、“与会人员一致表（繁：錶）示”等词语，做为段落的开头语。也有用在段中的，仍起强调的(练：de)作用。
#285#29属于介绍性文字，笔者可以灵活自由叙述，但属于引用【pinyin：yòng】性文字，必须忠实于发言原意，不能篡改，也不可强加【读：jiā】于人。
#286#29小【pinyin：xiǎo】型会议，侧重《练：zhòng》于综合会（繁体：會）议发言和讨论情况，并要列出决议的事项。大型会议内容较多，正文可以分几部分来写。常见的有三种：一是概括叙述式；二是分列标题式；三是发言记录式。
五、结尾部（pinyin：bù）分
一般写法是提出号召和希望。但要根据会议的内容和纪要的要求，有的是以会议名义向本地区或本系统发出号召，要求广大干部认《繁：認》真贯彻执行会议精神，夺取新的胜利；有的是突出强调贯彻落实会议精神的关键问题，指出核心问题；有的是对会议做出简要评价，结合提出希望要求《拼音：qiú》。
【格式内《娱乐城繁体：內》容】
1、标题。由#30"会议名称 会议纪要#30"构gòu 成。
2、导言。介绍会议召开的基本情直播吧况，如时(繁：時)间、地点，参加
人，讨论的问（繁：問）题。
3、会议的成果及{pinyin：jí}议定的事项。应逐项列出。
4直播吧、希[pinyin：xī]望。
会议纪要-写作{读：zuò}注意问题
1 要突出(繁：齣)中心。
2 注意吸《pinyin：xī》收正确意见。
3 要（p澳门新葡京inyin：yào）条理化、理论化。
4 要忠于会议[繁：議]的实际内容。
5 要认真做好，详尽地占有材料；并且要认《繁体：認》真研究会议的精神，以便对材料正（练：zhèng）确舍，合[繁：閤]理删减。
6 会议纪要是与会者共同意志的休现，落款【拼音：kuǎn】应是全体与会单位，故不写落款，不加[jiā]盖公章，与[繁：與]会者带回去执行就行了。
会议纪[繁体：紀]要标准模板篇一
20#2A#2A年11月9日下午，#2A#2A#2A总经理在会议室主持召开了专题会澳门银河议，各部门负责人出席。会议主【练：zhǔ】要研究了公司20#2A#2A年年终绩效问题，现纪要如下：
会议指出，20#2A#2A年，公司实现经营收入#2A#2A#2A#2A万元，完成经营管理方案（下同）目标任务的（练：de）#2A#2A#2A#2A%，销售产品#2A#2A#2A#2A吨，完成目标任务的#2A#2A#2A#2A%，实现利润#2A#2A#2A#2A万元，完成目标任务的#2A#2A#2A#2A%。20#2A#2A年市场行情从年初开始迅速下跌并持【chí】续到年底，公司全体员工虽采取各种措施为完成所有年度经营目标而努力，但受市场低迷下行的拖累，利润目标始终未能如愿完成。虽然如此，会议对全体员工的努力付出仍表示认可和肯定
根据公司《20#2A#2A年经营管理方案》和《绩效考核管理制度》，公司年度绩效按年度的核发只与利润挂钩，在完成利润的情况下按超出任务的比例提成，如利润没有超额完成，则年度绩效为零。根据上(拼音：shàng)述规定(dìng)，公司20#2A#2A年利润完成#2A#2A#2A%，没有达到发放年度绩效的要求。
会议认为，公司20#2A#2A年经营管理方案和绩效考核制度关于年度绩效的核发办法存在一定的缺陷，不能全面反映公司（练：sī）的经营业绩。公司20#2A#2A年管理制度规定年度绩效仅以利润《繁体：潤》为核发指标，主要是为了延续#2A#2A#2A对企qǐ 业实行的目标责任保证金管理制度，该制度始于#2A#2A#2A#2A年，在#2A#2A#2A#2A#2A#2A和#2A#2A#2A#2A公司同步执行，并得到了#2A#2A的肯定和收到了明显的效果。但通过#2A年的经营，仅以利润考核公司和下属企业在执行几年《练：nián》来优势明显，但不足也开始显现。首先#2A#2A#2A#2A#2A现有的考核制度无法对公司下属企业经营情况（产量、收入、利润）进行考核，为了使经营符合#2A#2A要求，公司下属企业成品应全部转由公司销售，这样一来，承包企业是没有利润的，那么，用利润考核承包企业就失去了意义。其次，只以利润考核公司本部不能反映公司全面的工作和业绩
无论是股东会确【pinyin：què】定的任务指标还是#2A#2A下达给公司的指标任务，都包含收入、产量、销量等除利润外的因素，因此仅以利润考核公司全年业绩是(读：shì)不全面的。特别是在经济大环境不佳、市场低迷的年度，利润完成情况与员工的实际工作付出很难匹配，只以利润完成情况核发年度绩效很大程度上影响了员工的工作积极性。
会议决定，为更科学的核发员工薪酬，根据公司20#2A#2A年工作任务完成情况，拟同意以修订完善后的《20#2A#2A年绩效考核管理制度》为依（yī）据，按#2A#2A#2A#2A#2A#2A核发公司总部员工20#2A#2A年度绩效，报董事【拼音：shì】会审批[读：pī]后执行。
参（繁：蔘）会人员：
列席人[rén]员：
会议整理【练：lǐ】：
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